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李祎導(dǎo)師聚焦在顧問型財務(wù)與數(shù)字化落地應(yīng)用方向的研究與教學(xué)實踐，曾任職于世界500強企業(yè)三星集團、日立光電，多年工作經(jīng)驗聚焦企業(yè)財務(wù)成本控制以及公司數(shù)字化、自動化和智能化轉(zhuǎn)型升級。
李祎導(dǎo)師常年應(yīng)邀為企事業(yè)單位和武漢大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等高?？偛冒?、黨政干部培訓(xùn)班授課，累計線下培訓(xùn)近1200天。
李祎導(dǎo)師有豐富的咨詢顧問經(jīng)驗，積累大量企業(yè)財務(wù)以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的實際問題。

專業(yè)資質(zhì)/行業(yè)專家背景
工業(yè)4.0與智能制造工程師（工信部）
智能工廠規(guī)劃顧問
數(shù)字化企業(yè)運營顧問
業(yè)財融合落實戰(zhàn)講師
中國總會計師協(xié)會高級財務(wù)師
國際財務(wù)高級管理師（IFMS）

職業(yè)背景：
1999年參加工作， 20年制造業(yè)經(jīng)驗，三星顯示/日立光電/等多家外企背景。
2005參與主導(dǎo)三星0庫存專案革新-供應(yīng)鏈整合，完成三星顯示供應(yīng)商交貨訂單從PO到DO的轉(zhuǎn)變，最終訂單交付從12小時縮短到2小時。
2007主導(dǎo)三星LED輕薄性LCD良率改善和效率提升，從試產(chǎn)65%到95%在三個月完成，提前半年完成目標。
2012年任職某知名臺企總經(jīng)辦主任，兼華東區(qū)IE主管，成功主導(dǎo)推行企業(yè)標準成本體系推行，是企業(yè)在關(guān)電行業(yè)普遍虧損的環(huán)境中逆勢盈利，扭虧為盈。
2014年主導(dǎo)某臺企昆山廠和吳江廠整合，產(chǎn)生規(guī)模下降10%，人力精簡7000人到4000人，一年后利潤150%。
2015年從事兼職咨詢顧問，協(xié)助輔導(dǎo)蘇州相城區(qū)某光電企業(yè)上市前規(guī)范化：主要是工廠新建、規(guī)劃和搬遷企業(yè)內(nèi)部管理和財務(wù)和相關(guān)項目申報規(guī)范化，期間在不影響產(chǎn)能訂單的前提下完成，19年該企業(yè)已正常申報上市輔導(dǎo)階段。
2017年輔導(dǎo)蘇州某機加工企業(yè)進行工廠規(guī)劃，提升工廠空間利用率，暫停新投建工廠，節(jié)省建造工廠資金2000萬RMB。
2018年無錫高新產(chǎn)業(yè)OLED顯示企業(yè)運營總監(jiān)，推行工廠規(guī)劃，場地不變，規(guī)劃產(chǎn)能翻倍，突破客戶制程瓶頸，優(yōu)化后效率提升60%；
2019年承接北京某上市公司數(shù)字化、自動化和智能化新工廠規(guī)劃項目（包含配套和工業(yè)旅游項目）；該項目已按期交付完成；
2019年兼任常州某光電企業(yè)運營總監(jiān)，協(xié)助總經(jīng)理完成企業(yè)收購整合，從財報虧損到利潤為10%以上；
2020年之2022年疫情期間戰(zhàn)略合作華坤視訊等三家初創(chuàng)公司；輔導(dǎo)期間在大環(huán)境不景氣的情況下，業(yè)績保證兩位數(shù)增長； 

李老師堅持企業(yè)輔導(dǎo)和培訓(xùn)咨詢結(jié)合，兩條腿走路，保證企業(yè)培訓(xùn)落地；能很好的依托公司運營數(shù)據(jù)，倡導(dǎo)培訓(xùn)（道）+輔導(dǎo)（術(shù)）有機的結(jié)合，給企業(yè)帶來真正的增值，推動培訓(xùn)價值成果化。企業(yè)輔導(dǎo)咨詢方面擅長財務(wù)杜邦分析與精益價值流結(jié)合診斷，全面具體呈現(xiàn)診斷效果，培訓(xùn)方面擅長結(jié)合企業(yè)痛點進行定制化方案，進行落地培訓(xùn)； 實戰(zhàn)落地為主、可結(jié)合企業(yè)實際案例解析企業(yè)實際問題使企業(yè)培訓(xùn)在現(xiàn)場見效，創(chuàng)新化課程內(nèi)容，對參訓(xùn)學(xué)員實際能力提升；也可根據(jù)學(xué)員的特點可進行沙盤話或者仿真類案例模擬，使學(xué)員能參與案例中，激發(fā)學(xué)員內(nèi)心動機、真正做到所學(xué)有所用。

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