【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、部門(mén)負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備干部——尤其適合：正在被AI焦慮困擾、想轉(zhuǎn)型卻不知從何下手的 leaders。

【培訓(xùn)收益】
1.認(rèn)知升級(jí)：建立AI時(shí)代管理新思維，明確管理者新角色定位。 2.工具掌握：熟練運(yùn)用DeepSeek等AI工具覆蓋管理全場(chǎng)景。 3.效率提升：將重復(fù)性管理工作時(shí)間壓縮50%以上。 4.決策質(zhì)量：從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的科學(xué)決策。 5.團(tuán)隊(duì)賦能：掌握AI輔助溝通、績(jī)效、人才管理的系統(tǒng)方法。 6.落地產(chǎn)出：帶走在職可用的管理方案與工具包。

 模塊一：開(kāi)營(yíng)：AI時(shí)代，管理者如何重新定義自己？
學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立AI賦能管理的正確認(rèn)知，理解管理者在AI時(shí)代的新角色。
破冰：你的AI管理能力在哪個(gè)段位？——五級(jí)自評(píng)+痛點(diǎn)收集。
一個(gè)判斷：AI不會(huì)取代管理者，但會(huì)用AI的管理者會(huì)取代不會(huì)用的。
一個(gè)框架：共生領(lǐng)導(dǎo)力三大維度——
人腦智能 × 機(jī)器智能的共生。
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì) × 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的共生。
企業(yè)個(gè)體 × 生態(tài)系統(tǒng)的共生。
一個(gè)公式：管理價(jià)值 =（人的潛能 × AI能力）^ 共生領(lǐng)導(dǎo)力。
一個(gè)承諾：兩天后，你將帶著一套“人機(jī)共生”的管理操作系統(tǒng)離開(kāi)。
一、AI時(shí)代的管理角色與能力升級(jí)：
1.思維轉(zhuǎn)變：從AI會(huì)取代管理者到AI是管理者的思維伙伴。
2.角色轉(zhuǎn)換：從工具使用者到人機(jī)協(xié)同的設(shè)計(jì)者。
3.能力升級(jí)：戰(zhàn)略解碼、數(shù)據(jù)決策、人機(jī)協(xié)作等七大能力。
4.決策能力：決策=人類(lèi)判斷×AI洞察。
二、AI賦能日常工作的四大抓手：
1.人機(jī)協(xié)同：優(yōu)化80%重復(fù)性管理工作，釋放精力聚焦高價(jià)值事務(wù)。
2.智能日程：AI幫你規(guī)劃行程，平衡管理與領(lǐng)導(dǎo)。
3.知識(shí)管理：AI驅(qū)動(dòng)的智慧知識(shí)庫(kù)建立與維護(hù)。
4.提示詞庫(kù)：建立自己的Prompt庫(kù)，持續(xù)迭代。
三、AI使用安全與合規(guī)意識(shí)：
1.隱私保護(hù)：不向AI輸入敏感信息。
2.核實(shí)習(xí)慣：關(guān)鍵信息要人工驗(yàn)證。
3.倫理邊界：AI輔助決策，人做最終判斷。

模塊二：戰(zhàn)略分析工作坊——AI賦能戰(zhàn)略分析與長(zhǎng)期規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握利用AI進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析、趨勢(shì)預(yù)判與長(zhǎng)期規(guī)劃的方法。
一、傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析的三大死穴：信息滯后、分析片面、主觀偏差。
二、AI賦能戰(zhàn)略洞察四步法：從經(jīng)驗(yàn)直覺(jué)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略洞察（現(xiàn)場(chǎng)演示）
1.外部掃描：市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、技術(shù)演進(jìn)——AI幫你“讀”完海量信息。
2.內(nèi)部診斷：組織效能、資源稟賦、人才結(jié)構(gòu)——AI幫你“算”出真實(shí)家底。
3.戰(zhàn)略地圖：OGSM從宏觀目標(biāo)到關(guān)鍵路徑——AI幫你“畫(huà)”出作戰(zhàn)圖。
4.長(zhǎng)期框架：3年愿景×1年重點(diǎn)×季度里程碑。
工具應(yīng)用：DeepSeek戰(zhàn)略分析，生成SWOT分析、PEST分析框架、五力模型。
學(xué)員練習(xí)：結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)/行業(yè)，使用DeepSeek完成一次戰(zhàn)略分析簡(jiǎn)報(bào)。

模塊三：目標(biāo)拆解工作坊——AI如何把戰(zhàn)略變成每個(gè)人的KPI？
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握用AI進(jìn)行目標(biāo)量化、任務(wù)拆解與優(yōu)先級(jí)排序的方法。
一、傳統(tǒng)目標(biāo)拆解的兩大痛點(diǎn)：目標(biāo)停留在“墻上口號(hào)”、拆解到個(gè)人就“變形”
二、AI輔助目標(biāo)拆解三步法（現(xiàn)場(chǎng)演示）
1.OKR生成：輸入戰(zhàn)略目標(biāo)→AI輸出O（目標(biāo)）+KR（關(guān)鍵結(jié)果）。
2.KPI推導(dǎo)：從KR自動(dòng)生成過(guò)程指標(biāo)。
3.目標(biāo)樹(shù)構(gòu)建：組織目標(biāo)→部門(mén)目標(biāo)→團(tuán)隊(duì)目標(biāo)→個(gè)人目標(biāo)（WBS）。
三、工具實(shí)操：DeepSeek目標(biāo)拆解：
將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層拆解為部門(mén)/團(tuán)隊(duì)/個(gè)人目標(biāo)，k生成下一季度部門(mén)OKR草案。

模塊四：計(jì)劃擬定工作坊——AI如何讓工作計(jì)劃不再“紙上談兵”？
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握用AI制定可執(zhí)行、可追蹤的工作計(jì)劃的方法
一、傳統(tǒng)計(jì)劃的三宗罪：只有“做什么”沒(méi)有“誰(shuí)來(lái)做、何時(shí)完”、資源分配靠“拍腦袋”、沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案“一變就亂”
二、AI輔助計(jì)劃擬定四步法（現(xiàn)場(chǎng)演示）
1.結(jié)構(gòu)化框架：目標(biāo)→任務(wù)→責(zé)任人→時(shí)間節(jié)點(diǎn)→資源需求。
2.資源優(yōu)化：AI根據(jù)任務(wù)優(yōu)先級(jí)自動(dòng)建議資源投入。
3.智能排程：AI幫你找到最優(yōu)時(shí)間安排。
4.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)埋：AI自動(dòng)識(shí)別計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
三、管理者必備的三種AI分析思維
1.全局思維：從整體看局部，AI幫你看到盲區(qū)。
2.對(duì)比思維：橫向比競(jìng)品、縱向比自己，AI幫你找差距。
3.歸因思維：不只看到是什么，更要找到為什么。
工具應(yīng)用：DeepSeek計(jì)劃擬定：
輸入目標(biāo)與約束條件，生成詳細(xì)工作計(jì)劃框架。
基于目標(biāo)拆解，使用DeepSeek制定下一季度詳細(xì)工作計(jì)劃。

模塊五：?jiǎn)栴}解決工作坊：AI如何幫你看到問(wèn)題的“根”？
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握用AI進(jìn)行系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析的方法。
一、常見(jiàn)的三種問(wèn)題解決誤區(qū)：定義問(wèn)題就錯(cuò)了、分析太片面、方案憑經(jīng)驗(yàn)。
二、AI輔助問(wèn)題解決四步法（現(xiàn)場(chǎng)演示）
1.問(wèn)題定義：AI幫你把模糊的問(wèn)題說(shuō)清楚。
2.根因分析：運(yùn)用MECE原則，AI幫你窮盡所有可能原因。
3.方案生成：AI提供多維度解決方案。
4.方案評(píng)估：AI幫你分析每個(gè)方案的利弊。
工具應(yīng)用：DeepSeek問(wèn)題分析，自動(dòng)生成MECE拆解框架與根因假設(shè)。
實(shí)操演練：學(xué)員提交一個(gè)真實(shí)管理難題，完成問(wèn)題拆解與解決方案生成。
深化應(yīng)用：請(qǐng)AI扮演“員工”“上司”“顧問(wèn)”，模擬不同視角分析問(wèn)題。

模塊六：決策制定工作坊——AI如何幫你做出更聰明的決策？
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握用AI輔助科學(xué)決策與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。
一、AI驅(qū)動(dòng)的智能決策四步法（現(xiàn)場(chǎng)演示）
1.問(wèn)題界定：AI輔助構(gòu)建決策樹(shù)。
2.方案生成：AI提供多維度可選方案。
3.方案推演：動(dòng)態(tài)模擬與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。
4.決策優(yōu)化：AI輔助權(quán)衡取舍。
二、六頂思考帽×AI——讓決策更全面（現(xiàn)場(chǎng)演示）
1.白帽（事實(shí)）→請(qǐng)AI整理所有客觀數(shù)據(jù)。
2.紅帽（直覺(jué)）→請(qǐng)AI模擬不同人的情緒反應(yīng)。
3.黑帽（風(fēng)險(xiǎn)）→請(qǐng)AI指出所有潛在問(wèn)題。
4.黃帽（價(jià)值）→請(qǐng)AI分析所有積極因素。
5.綠帽（創(chuàng)新）→請(qǐng)AI提出創(chuàng)造性方案。
6.藍(lán)帽（掌控）→請(qǐng)AI幫你做總結(jié)與框架。
三、AI決策的三大風(fēng)險(xiǎn)與防范：數(shù)據(jù)偏差、算法偏見(jiàn)、信息幻覺(jué)
1.數(shù)據(jù)偏差：AI的結(jié)論取決于你給的數(shù)據(jù)——確保數(shù)據(jù)全面。
2.算法偏見(jiàn)：AI可能有系統(tǒng)性偏好——保持批判性思維。
3.信息幻覺(jué)：AI可能“編造”事實(shí)——關(guān)鍵信息要交叉驗(yàn)證。
黃金法則：AI提供分析，管理者做出判斷——你是決策者，不是AI的傳聲筒。
實(shí)戰(zhàn)演練：模擬一個(gè)典型管理決策場(chǎng)景，完成從方案生成到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全流程。

模塊七：團(tuán)隊(duì)賦能工作坊：AI如何幫你帶好團(tuán)隊(duì)？
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握用AI提升溝通質(zhì)量、優(yōu)化績(jī)效輔導(dǎo)效果的方法
一、AI輔助溝通的四大場(chǎng)景（現(xiàn)場(chǎng)演示）
1.會(huì)議提效：用AI自動(dòng)整理會(huì)議紀(jì)要，產(chǎn)出決策清單與行動(dòng)追蹤表。
2.員工洞察：輸入問(wèn)卷或訪談?dòng)涗洠珹I協(xié)助歸納員工情緒、需求與痛點(diǎn)。
3.溝通優(yōu)化：將員工評(píng)語(yǔ)交給AI，調(diào)整得更具激勵(lì)性、同理心。
4.績(jī)效診斷：用AI分析團(tuán)隊(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)，找到低效能根源。
5.面談?lì)A(yù)演：讓AI模擬不同績(jī)效表現(xiàn)的員工，管理者提前演練面談話(huà)術(shù)。
二、AI績(jī)效面談?lì)A(yù)演——先跟AI練，再跟員工談
1.讓AI模擬不同績(jī)效表現(xiàn)的員工（優(yōu)秀/一般/待改進(jìn)）。
2.讓AI模擬不同性格的員工（外向/內(nèi)向/對(duì)抗型）。
3.管理者提前演練面談話(huà)術(shù)，把尷尬留在演練里，把效果帶進(jìn)面談中。
三、AI教練角色扮演
1.模擬績(jī)效不佳員工——如何提出改進(jìn)要求？
2.模擬抱怨主管的員工——如何化解情緒？
3.模擬抗拒改變的團(tuán)隊(duì)——如何推動(dòng)變革？
工具實(shí)操：用AI生成個(gè)性化績(jī)效反饋報(bào)告。
現(xiàn)場(chǎng)演練：基于真實(shí)員工數(shù)據(jù)，用AI完成一次績(jī)效輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì)。

模塊八：人才管理工作坊：AI如何幫你看準(zhǔn)人、用對(duì)人？
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握用AI進(jìn)行人才畫(huà)像、精準(zhǔn)選聘與梯隊(duì)建設(shè)的方法
一、AI驅(qū)動(dòng)的人才管理新范式：從憑感覺(jué)用人轉(zhuǎn)向用數(shù)據(jù)識(shí)人。
二、AI在人才管理中的五大應(yīng)用（現(xiàn)場(chǎng)演示）
1.簡(jiǎn)歷篩選：AI解析教育背景、項(xiàng)目經(jīng)歷、技能特長(zhǎng)，生成精準(zhǔn)人才畫(huà)像。
2.崗位匹配：AI輸出匹配度分析、推薦理由及多維度人才對(duì)比。
3.流失預(yù)測(cè)：AI分析員工滿(mǎn)意度、工作模式，預(yù)測(cè)離職風(fēng)險(xiǎn)，提前干預(yù)。
4.培養(yǎng)規(guī)劃：AI根據(jù)員工能力差距，建議個(gè)性化培養(yǎng)方案。
5.梯隊(duì)建設(shè)：AI輔助內(nèi)部人才盤(pán)點(diǎn)與繼任者識(shí)別。
工具實(shí)操：AI輔助招聘全流程
1.智能寫(xiě)手：一鍵生成專(zhuān)業(yè)崗位說(shuō)明。
2.AI面試助手：生成針對(duì)性面試問(wèn)題。
3.AI評(píng)估報(bào)告：快速抓住候選人關(guān)鍵特質(zhì)。
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：模擬招聘場(chǎng)景，使用AI工具完成崗位撰寫(xiě)與候選人評(píng)估。

• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設(shè)定..

  ￥   元/ 天

  人氣：2199  

  

• 營(yíng)銷(xiāo)精英蛻變訓(xùn)練營(yíng)——專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)流程訓(xùn)練

   

  第一講：撥開(kāi)壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的核心面紗1.壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的核心2.專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹(shù)正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營(yíng)銷(xiāo)4種素質(zhì)2.營(yíng)銷(xiāo)自我分析與定位3.6“自”訣二、找對(duì)人：主顧開(kāi)拓是長(zhǎng)期發(fā)展的根源1.開(kāi)發(fā)客戶(hù)前準(zhǔn)備2.開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道3.客戶(hù)評(píng)估4.建立客戶(hù)檔..

  ￥   元/ 天

  人氣：1424  

  

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

  ￥   元/ 天

  人氣：2356  

  

• 成交為王-新能源汽車(chē)4S店銷(xiāo)冠訓(xùn)練營(yíng)-新能源汽車(chē)銷(xiāo)售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷(xiāo)售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢(shì)2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷(xiāo)售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對(duì)客戶(hù)進(jìn)行感知2、初步接近客戶(hù)的3個(gè)判斷3、與客戶(hù)初步溝通的4..

  ￥   元/ 天

  人氣：2501  

  

• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練營(yíng)

   

  前言：通過(guò)對(duì)物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設(shè)計(jì)，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團(tuán)隊(duì)知識(shí)沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強(qiáng)公司的客戶(hù)美譽(yù)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..

  ￥   元/ 天

  人氣：1755  

  

• 高效能班組長(zhǎng)風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書(shū)記在接見(jiàn)全國(guó)縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà),縣是構(gòu)成國(guó)家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國(guó)家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(zhǎng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(zhǎng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，各種..

  ￥   元/ 天

  人氣：1795