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AI賦能管理提效訓(xùn)練營

課程編號：64821

課程價格：￥26000/天

課程時長：2 天

課程人氣：31

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：企業(yè)管理 

授課講師：蔣小華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者、部門負責(zé)人、儲備干部——尤其適合：正在被AI焦慮困擾、想轉(zhuǎn)型卻不知從何下手的 leaders

【培訓(xùn)收益】
1. 認知升級：建立AI時代管理新思維，明確管理者新角色定位。 2. 工具掌握：熟練運用DeepSeek等AI工具覆蓋管理全場景。 3. 效率提升：將重復(fù)性管理工作時間壓縮50%以上。 4. 決策質(zhì)量：從經(jīng)驗驅(qū)動轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動的科學(xué)決策。 5. 團隊賦能：掌握AI輔助溝通、績效、人才管理的系統(tǒng)方法。 6. 落地產(chǎn)出：帶走在職可用的管理方案與工具包。

 模塊一：開營：AI時代，管理者如何重新定義自己？
學(xué)習(xí)目標：建立AI賦能管理的正確認知，理解管理者在AI時代的新角色。
 破冰：你的AI管理能力在哪個段位？——五級自評+痛點收集。
 一個判斷：AI不會取代管理者，但會用AI的管理者會取代不會用的。
 一個框架：共生領(lǐng)導(dǎo)力三大維度——
 人腦智能 × 機器智能的共生。
 傳統(tǒng)經(jīng)濟 × 數(shù)字經(jīng)濟的共生。
 企業(yè)個體 × 生態(tài)系統(tǒng)的共生。
 一個公式：管理價值 =（人的潛能 × AI能力）^ 共生領(lǐng)導(dǎo)力。
 一個承諾：兩天后，你將帶著一套“人機共生”的管理操作系統(tǒng)離開。
一、AI時代的管理角色與能力升級：
1. 思維轉(zhuǎn)變：從AI會取代管理者到AI是管理者的思維伙伴。
2. 角色轉(zhuǎn)換：從工具使用者到人機協(xié)同的設(shè)計者。
3. 能力升級：戰(zhàn)略解碼、數(shù)據(jù)決策、人機協(xié)作等七大能力。
4. 決策能力：決策=人類判斷×AI洞察。
二、AI賦能日常工作的四大抓手：
1. 人機協(xié)同：優(yōu)化80%重復(fù)性管理工作，釋放精力聚焦高價值事務(wù)。
2. 智能日程：AI幫你規(guī)劃行程，平衡管理與領(lǐng)導(dǎo)。
3. 知識管理：AI驅(qū)動的智慧知識庫建立與維護。
4. 提示詞庫：建立自己的Prompt庫，持續(xù)迭代。
三、AI使用安全與合規(guī)意識：
1. 隱私保護：不向AI輸入敏感信息。
2. 核實習(xí)慣：關(guān)鍵信息要人工驗證。
3. 倫理邊界：AI輔助決策，人做最終判斷。

模塊二：戰(zhàn)略分析工作坊——AI賦能戰(zhàn)略分析與長期規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標：掌握利用AI進行戰(zhàn)略環(huán)境分析、趨勢預(yù)判與長期規(guī)劃的方法。
一、傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析的三大死穴：信息滯后、分析片面、主觀偏差。
二、AI賦能戰(zhàn)略洞察四步法：從經(jīng)驗直覺到數(shù)據(jù)驅(qū)動的戰(zhàn)略洞察（現(xiàn)場演示）
1. 外部掃描：市場趨勢、競爭格局、技術(shù)演進——AI幫你“讀”完海量信息。
2. 內(nèi)部診斷：組織效能、資源稟賦、人才結(jié)構(gòu)——AI幫你“算”出真實家底。
3. 戰(zhàn)略地圖：OGSM從宏觀目標到關(guān)鍵路徑——AI幫你“畫”出作戰(zhàn)圖。
4. 長期框架：3年愿景×1年重點×季度里程碑。
• 工具應(yīng)用：DeepSeek戰(zhàn)略分析，生成SWOT分析、PEST分析框架、五力模型。
• 學(xué)員練習(xí)：結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)/行業(yè)，使用DeepSeek完成一次戰(zhàn)略分析簡報。

模塊三：目標拆解工作坊——AI如何把戰(zhàn)略變成每個人的KPI？
學(xué)習(xí)目標：掌握用AI進行目標量化、任務(wù)拆解與優(yōu)先級排序的方法。
一、傳統(tǒng)目標拆解的兩大痛點：目標停留在“墻上口號”、拆解到個人就“變形”
二、AI輔助目標拆解三步法（現(xiàn)場演示）
1. OKR生成：輸入戰(zhàn)略目標→AI輸出O（目標）+KR（關(guān)鍵結(jié)果）。
2. KPI推導(dǎo)：從KR自動生成過程指標。
3. 目標樹構(gòu)建：組織目標→部門目標→團隊目標→個人目標（WBS）。
三、工具實操：DeepSeek目標拆解：
將戰(zhàn)略目標逐層拆解為部門/團隊/個人目標，k生成下一季度部門OKR草案。

模塊四：計劃擬定工作坊——AI如何讓工作計劃不再“紙上談兵”？
學(xué)習(xí)目標：掌握用AI制定可執(zhí)行、可追蹤的工作計劃的方法
一、傳統(tǒng)計劃的三宗罪：只有“做什么”沒有“誰來做、何時完”、資源分配靠“拍腦袋”、沒有風(fēng)險預(yù)案“一變就亂”
二、AI輔助計劃擬定四步法（現(xiàn)場演示）
1. 結(jié)構(gòu)化框架：目標→任務(wù)→責(zé)任人→時間節(jié)點→資源需求。
2. 資源優(yōu)化：AI根據(jù)任務(wù)優(yōu)先級自動建議資源投入。
3. 智能排程：AI幫你找到最優(yōu)時間安排。
4. 風(fēng)險預(yù)埋：AI自動識別計劃中的風(fēng)險點。
三、管理者必備的三種AI分析思維
1. 全局思維：從整體看局部，AI幫你看到盲區(qū)。
2. 對比思維：橫向比競品、縱向比自己，AI幫你找差距。
3. 歸因思維：不只看到是什么，更要找到為什么。
工具應(yīng)用：DeepSeek計劃擬定：
• 輸入目標與約束條件，生成詳細工作計劃框架。
• 基于目標拆解，使用DeepSeek制定下一季度詳細工作計劃。

模塊五：問題解決工作坊：AI如何幫你看到問題的“根”？
學(xué)習(xí)目標：掌握用AI進行系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)化問題分析的方法。
一、常見的三種問題解決誤區(qū)：定義問題就錯了、分析太片面、方案憑經(jīng)驗。
二、AI輔助問題解決四步法（現(xiàn)場演示）
1. 問題定義：AI幫你把模糊的問題說清楚。
2. 根因分析：運用MECE原則，AI幫你窮盡所有可能原因。
3. 方案生成：AI提供多維度解決方案。
4. 方案評估：AI幫你分析每個方案的利弊。
工具應(yīng)用：DeepSeek問題分析，自動生成MECE拆解框架與根因假設(shè)。
實操演練：學(xué)員提交一個真實管理難題，完成問題拆解與解決方案生成。
深化應(yīng)用：請AI扮演“員工”“上司”“顧問”，模擬不同視角分析問題。

模塊六：決策制定工作坊——AI如何幫你做出更聰明的決策？
學(xué)習(xí)目標：掌握用AI輔助科學(xué)決策與風(fēng)險識別的方法。
一、AI驅(qū)動的智能決策四步法（現(xiàn)場演示）
1. 問題界定：AI輔助構(gòu)建決策樹。
2. 方案生成：AI提供多維度可選方案。
3. 方案推演：動態(tài)模擬與風(fēng)險預(yù)判。
4. 決策優(yōu)化：AI輔助權(quán)衡取舍。
二、六頂思考帽×AI——讓決策更全面（現(xiàn)場演示）
1. 白帽（事實）→請AI整理所有客觀數(shù)據(jù)。
2. 紅帽（直覺）→請AI模擬不同人的情緒反應(yīng)。
3. 黑帽（風(fēng)險）→請AI指出所有潛在問題。
4. 黃帽（價值）→請AI分析所有積極因素。
5. 綠帽（創(chuàng)新）→請AI提出創(chuàng)造性方案。
6. 藍帽（掌控）→請AI幫你做總結(jié)與框架。
三、AI決策的三大風(fēng)險與防范：數(shù)據(jù)偏差、算法偏見、信息幻覺
1. 數(shù)據(jù)偏差：AI的結(jié)論取決于你給的數(shù)據(jù)——確保數(shù)據(jù)全面。
2. 算法偏見：AI可能有系統(tǒng)性偏好——保持批判性思維。
3. 信息幻覺：AI可能“編造”事實——關(guān)鍵信息要交叉驗證。
• 黃金法則：AI提供分析，管理者做出判斷——你是決策者，不是AI的傳聲筒。
• 實戰(zhàn)演練：模擬一個典型管理決策場景，完成從方案生成到風(fēng)險評估的全流程。

模塊七：團隊賦能工作坊：AI如何幫你帶好團隊？
學(xué)習(xí)目標：掌握用AI提升溝通質(zhì)量、優(yōu)化績效輔導(dǎo)效果的方法
一、AI輔助溝通的四大場景（現(xiàn)場演示）
1. 會議提效：用AI自動整理會議紀要，產(chǎn)出決策清單與行動追蹤表。
2. 員工洞察：輸入問卷或訪談記錄，AI協(xié)助歸納員工情緒、需求與痛點。
3. 溝通優(yōu)化：將員工評語交給AI，調(diào)整得更具激勵性、同理心。
4. 績效診斷：用AI分析團隊績效數(shù)據(jù)，找到低效能根源。
5. 面談預(yù)演：讓AI模擬不同績效表現(xiàn)的員工，管理者提前演練面談話術(shù)。
二、AI績效面談預(yù)演——先跟AI練，再跟員工談
1. 讓AI模擬不同績效表現(xiàn)的員工（優(yōu)秀/一般/待改進）。
2. 讓AI模擬不同性格的員工（外向/內(nèi)向/對抗型）。
3. 管理者提前演練面談話術(shù)，把尷尬留在演練里，把效果帶進面談中。
三、AI教練角色扮演
1. 模擬績效不佳員工——如何提出改進要求？
2. 模擬抱怨主管的員工——如何化解情緒？
3. 模擬抗拒改變的團隊——如何推動變革？
工具實操：用AI生成個性化績效反饋報告。
現(xiàn)場演練：基于真實員工數(shù)據(jù)，用AI完成一次績效輔導(dǎo)方案設(shè)計。

模塊八：人才管理工作坊：AI如何幫你看準人、用對人？
學(xué)習(xí)目標：掌握用AI進行人才畫像、精準選聘與梯隊建設(shè)的方法
一、AI驅(qū)動的人才管理新范式：從憑感覺用人轉(zhuǎn)向用數(shù)據(jù)識人。
二、AI在人才管理中的五大應(yīng)用（現(xiàn)場演示）
1. 簡歷篩選：AI解析教育背景、項目經(jīng)歷、技能特長，生成精準人才畫像。
2. 崗位匹配：AI輸出匹配度分析、推薦理由及多維度人才對比。
3. 流失預(yù)測：AI分析員工滿意度、工作模式，預(yù)測離職風(fēng)險，提前干預(yù)。
4. 培養(yǎng)規(guī)劃：AI根據(jù)員工能力差距，建議個性化培養(yǎng)方案。
5. 梯隊建設(shè)：AI輔助內(nèi)部人才盤點與繼任者識別。
工具實操：AI輔助招聘全流程
1. 智能寫手：一鍵生成專業(yè)崗位說明。
2. AI面試助手：生成針對性面試問題。
3. AI評估報告：快速抓住候選人關(guān)鍵特質(zhì)。
現(xiàn)場練習(xí)：模擬招聘場景，使用AI工具完成崗位撰寫與候選人評估。

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