【培訓(xùn)對(duì)象】
產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、骨干員工、即將或者未來(lái)可能出差海外的員工、經(jīng) 常與海外交流的員工等

【培訓(xùn)收益】

第一部分：開(kāi)場(chǎng)熱身秀
1、什么是風(fēng)險(xiǎn)？去海外出差，我們會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)？
2、您在海外項(xiàng)目中有沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)風(fēng)險(xiǎn)事件？
3、搬石頭和建教堂
第二部分：海外交流&出差事務(wù)管理
1、啟動(dòng)前：
a)明確任務(wù)
b)明確問(wèn)題
c)明確前方關(guān)聯(lián)人
d)明確后方關(guān)聯(lián)人
e)明確溝通以及通報(bào)機(jī)制
f)其他
2、進(jìn)行中：
a)主人翁+擔(dān)當(dāng)心態(tài)
b)確定現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范
c)形成穩(wěn)定的工作匯報(bào)機(jī)制
d)案例分享1：現(xiàn)場(chǎng)能不能直接修改代碼
e)案例分享2：把現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)傳回國(guó)內(nèi)，求助國(guó)內(nèi)同事進(jìn)行幫助
f)案例分享3：對(duì)方實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的工作規(guī)范 

g)案例分享4：使用盜版軟件
3、完成后：
a)問(wèn)題總結(jié)，未解決問(wèn)題的后續(xù)處理辦法
b)工作使用的物品歸還
c)工作交接
d)發(fā)郵件告知
4、工作日?qǐng)?bào)模板的了解和演練
5、海外交流&出差事物check list頭腦風(fēng)暴
第三部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、“黑天鵝”和“灰犀牛”
2、風(fēng)險(xiǎn)的定義
3、風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
4、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
5、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
a)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包含的內(nèi)容
b)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和方法
6、風(fēng)險(xiǎn)的分析
a)風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)
b)風(fēng)險(xiǎn)的定性分析
c)定性分析之風(fēng)險(xiǎn)歸類
d)定性分析之風(fēng)險(xiǎn)緊急程度評(píng)估
e)風(fēng)險(xiǎn)的定量分析
f)風(fēng)險(xiǎn)定量分析方法
7、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
a)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的目標(biāo)
b)幾種應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略
8、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和調(diào)整
a)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目標(biāo)
b)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的流程
c)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法
9、頭腦風(fēng)暴：項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)清單整理
第四部分：商業(yè)秘密介紹
1、商業(yè)秘密基本概念
a)總體介紹
b)商業(yè)秘密的理解
c)商業(yè)秘密侵權(quán)行為以及后果
d)商業(yè)秘密的常識(shí)
2、商業(yè)秘密的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
a)商業(yè)秘密高風(fēng)險(xiǎn)行為
b)商業(yè)秘密典型風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景
3、商業(yè)秘密管理與控制措施

a)制定商業(yè)秘密行為規(guī)范
b)制定第三方商業(yè)秘密保護(hù)制度
c)商業(yè)秘密保護(hù)工作思路
4、商業(yè)秘密案例分享1：違反項(xiàng)目NDA
第五部分：貿(mào)易活動(dòng)簡(jiǎn)介
1、出口管制法的由來(lái)
2、美國(guó)EAR基礎(chǔ)知識(shí)
3、EL（EntityList）事件
第六部分：多方協(xié)同避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生
1、員工自身視角
2、直接主管視角
3、組織層面保障

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
華為20年無(wú)線系統(tǒng)設(shè)計(jì)和管理經(jīng)驗(yàn)：
1998年碩士畢業(yè)加入華為，歷任華為無(wú)線產(chǎn)品線新業(yè)務(wù)CTO，2G/3G產(chǎn)品線CTO等
職位。
無(wú)線多模基站（2G/3G）的提出者和創(chuàng)新者，負(fù)責(zé)第一代多?；維ingleRAN的系統(tǒng)
設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，為華為無(wú)線成功開(kāi)啟歐洲市場(chǎng)，并降低成本XX億美金。
負(fù)責(zé)2G/3G/4G基站軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)，所設(shè)計(jì)的多模架構(gòu)當(dāng)前仍用于5G基站。
精通2/3/4/5G無(wú)線系統(tǒng)，在基站架構(gòu)、軟件、功耗、性能（芯片規(guī)劃）等方面為華為
基站全球TOP1的競(jìng)爭(zhēng)力做出了重要貢獻(xiàn)。
擅長(zhǎng)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)、新業(yè)務(wù)拓展以及轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新流程的落地。
對(duì)于新業(yè)務(wù)開(kāi)拓有獨(dú)到的敏銳力，孵化出兩大解決方案：車聯(lián)網(wǎng)解決方案和IoT-G 230
智能電網(wǎng)解決方案。
成功帶領(lǐng)20多人的跨文化團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)超1000人研發(fā)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)規(guī)劃，負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線
年收入超過(guò)百億美金，利潤(rùn)超過(guò)百億人民幣。
豐富的ICT轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)：
親歷華為20年的管理變革，在華為深度參與IPD、平臺(tái)化、數(shù)字化等業(yè)務(wù)流程變革，
主導(dǎo)新業(yè)務(wù)孵化變革流程的制定和試點(diǎn)，憑借深厚的技術(shù)功底以及敏銳的市場(chǎng)洞察，孵
化出公司級(jí)兩大解決方案：
捕獲車輛網(wǎng)市場(chǎng)，成功孵化出車聯(lián)網(wǎng)解決方案，當(dāng)前華為已成立車BU，成為公司的重
點(diǎn)解決方案。
針對(duì)企業(yè)市場(chǎng)孵化出IoT-G 230智能電網(wǎng)解決方案（可見(jiàn)華為官網(wǎng)宣傳），落地中國(guó)、
泰國(guó)、墨西哥等多國(guó)電力行業(yè)，上市不到兩年銷售額超一億美金。
華為企業(yè)BG數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與洞察認(rèn)證講師。
國(guó)際化海外經(jīng)驗(yàn)和視野：
多年國(guó)際化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，在瑞典與原愛(ài)立信專家共同進(jìn)行基站設(shè)計(jì)，并長(zhǎng)期與中國(guó)、歐洲英
國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、瑞典等、俄羅斯、澳大利亞、南非、印度等運(yùn)營(yíng)商交流和合作。
同時(shí)擁有華為無(wú)線、終端、企業(yè)市場(chǎng)的三大領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)。講授課程：
1.《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》
2.《5限商G，無(wú)限未來(lái)》
3.《新一代wifi技術(shù)—802.11ax講座》
4.《無(wú)線技術(shù)的垂直應(yīng)用》
5.《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》
6.《海外合規(guī)第一課》