互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):轉(zhuǎn)型的實(shí)驗(yàn)比完美的構(gòu)想更重要..
為了盡可能地減少實(shí)驗(yàn)的成本,《創(chuàng)業(yè)者手冊(cè)》以及《精益創(chuàng)業(yè)》在《四步創(chuàng)業(yè)法》的基礎(chǔ)上,提出了實(shí)驗(yàn)的三個(gè)要素,即以最小化的MVP,找到自己的天使用戶,不管..
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的速度比轉(zhuǎn)型的質(zhì)量更重要..
當(dāng)新時(shí)代來(lái)臨時(shí),生存狀況與生存質(zhì)量往往不取決于是否轉(zhuǎn)變,而是取決于轉(zhuǎn)變得有多快。 ——華為《用數(shù)字贏未來(lái),數(shù)字化重構(gòu)新..
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):真正以客戶為中心
沒(méi)有一家傳統(tǒng)企業(yè)不號(hào)稱“以客戶為中心”,也沒(méi)有一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不把“以客戶為中心”天天掛在嘴上、掛在墻上..
開(kāi)放創(chuàng)新、與顧客共享的創(chuàng)客鏈
在工業(yè)革命時(shí)期,引擎發(fā)明者和礦主進(jìn)行合作,改善了蒸汽引擎抽水的效率。產(chǎn)品使用者應(yīng)該參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中來(lái),這個(gè)觀點(diǎn)并不新鮮。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,雖然..
企業(yè)文化,不是“建”出來(lái)的
提到企業(yè)文化,人們通常習(xí)慣把它和“建設(shè)”這個(gè)詞搭配在一起,稱其為企業(yè)文化建設(shè)。然而,企業(yè)文化并不是建設(shè)起來(lái)的?而是逐漸演化、不..
職場(chǎng)同事間的有效溝通技巧
在“上班那件事”版塊上經(jīng)常看見(jiàn)類似的帖子:“明天就要入職新公司了,不知道如何打入新的朋友圈子”&ldq..
快速開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+”:?jiǎn)?dòng)原型,迅速實(shí)施..
美國(guó)的證券法33/34 Security Act的核心思想是”Protect window's money”,本意是保護(hù)寡婦的..
“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)..
在億元補(bǔ)貼打車APP的背后,實(shí)質(zhì)是為了改變用戶習(xí)慣,將乘客和司機(jī)聚合在雙邊平臺(tái)上,掌握流量的入口,一旦用戶習(xí)慣改變,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將會(huì)無(wú)情地盤剝盈利空間已經(jīng)..
人員梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)工作中常見(jiàn)的難題..
人員梯隊(duì)建設(shè),是許多企業(yè)今年的工作重點(diǎn)之一。說(shuō)到人員梯隊(duì)的建設(shè),當(dāng)然是離不開(kāi)培訓(xùn),今年我們的培訓(xùn)力度下的非常大,從基層員工,到中層管理者,再到企業(yè)高..
啟動(dòng):培育一線火種,形成正向飛輪,立即植入基因..
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型并非一定就是一場(chǎng)轟轟烈烈的革命,而是從最能聽(tīng)到炮火的一線獲得最為寶貴的創(chuàng)新火種,形成正向飛輪,然后為企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)化的基因。 來(lái)..
【職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)】擅用“企業(yè)郵件”..
Email可以算得上是網(wǎng)絡(luò)交流工具的鼻祖,自從它出現(xiàn)以后,人們?cè)僖膊挥梅爆嵉谋疾ㄓ卩]政局投遞信件,它讓交流變得更簡(jiǎn)單,不再受時(shí)間、地點(diǎn)的各種局限性,即..
培訓(xùn)行業(yè)的四個(gè)“死結(jié)”到底如何解開(kāi)?..
你能相信嗎,一堂培訓(xùn)課程的營(yíng)收可以達(dá)到幾百萬(wàn),上千萬(wàn),而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)居然不賺錢!那錢都給培訓(xùn)講師賺走了嗎?其實(shí)不然,年薪百萬(wàn)的講師其實(shí)寥寥無(wú)幾,幾百萬(wàn)的講..
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