互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下:消失的企業(yè)邊界
為什么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代小公司、小組織比大企業(yè)更具備競(jìng)爭(zhēng)力?這個(gè)奇怪的問(wèn)題就是20歲的科斯從英國(guó)到美國(guó)所要研究的問(wèn)題。羅納德.科斯是著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,因首次..
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的變革:并行的網(wǎng)絡(luò)狀雙運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)..
丹尼爾.平克在《全新思維》一書中指出:未來(lái)將屬于那些與眾不同的思維的人,“左腦”統(tǒng)治的邏輯、線性、計(jì)算機(jī)能力為主的&ldquo..
越是優(yōu)秀的培訓(xùn)講師,就越要學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)..
無(wú)論你做什么工作,多多少少你都會(huì)有煩惱,看看那些高大上的名人,煩惱更多。連我們小老百姓的逛街購(gòu)物,在他們那里都是奢望,怕被圍觀呀,像看動(dòng)物一樣,渾身不..
銀行營(yíng)銷的兩種實(shí)用方式
隨著銀行業(yè)務(wù)發(fā)展,不少員工感嘆銀行營(yíng)銷難,如何抓住市場(chǎng)讓人頭疼么,針對(duì)這點(diǎn),我們根據(jù)現(xiàn)有銀行網(wǎng)點(diǎn)的區(qū)域性和專業(yè)性的特征進(jìn)行簡(jiǎn)單分析,重點(diǎn)看一下顧問(wèn)式營(yíng)..
在企業(yè)HR眼中,企業(yè)培訓(xùn)到底怎么搞..
作為一名多年的HR從業(yè)者,我深深體會(huì)到培訓(xùn)在一個(gè)企業(yè)的重要性。也很想把自己的心得與大家分享。 首先,從老總到最基層員工都需要從思想上意..
打造強(qiáng)大的會(huì)議培訓(xùn)系統(tǒng)
說(shuō)起培訓(xùn),很多人會(huì)想到“洗腦”二字,并帶有貶義看法,如果洗腦讓員工更認(rèn)同公司的企業(yè)文化、更懂得珍惜工作機(jī)會(huì)、同事間更懂得相互關(guān)..
“互聯(lián)網(wǎng)+”的形態(tài)之變:在線化
這場(chǎng)革命勢(shì)不可擋。人們心中對(duì)互聯(lián)的渴望,終將以這種方式或者哪種方式獲得它,這就是人類的天性。 ——朗訊首席執(zhí)行官 本.韋..
商業(yè)銀行市場(chǎng)拓展的新策略
隨著我國(guó)金融業(yè)的飛速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈,國(guó)有銀行和商業(yè)銀行為爭(zhēng)取利益最大化都費(fèi)盡心思尋求發(fā)展。面對(duì)國(guó)有銀行的天然地位優(yōu)勢(shì),商業(yè)銀行開始越來(lái)越重..
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型:工作社群的外延..
當(dāng)消費(fèi)者被賦權(quán),產(chǎn)生“產(chǎn)銷”消費(fèi)者時(shí),消費(fèi)者勢(shì)必涉入企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)甚至是銷售、傳播環(huán)節(jié)。 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這是一種最為..
為什么培訓(xùn)課程開發(fā)像是生孩子?
一直把培訓(xùn)課程開發(fā)比喻成生孩子的過(guò)程,越想越有道理,到底為什么呢?我們一起來(lái)思考這5個(gè)問(wèn)題: 1、大部分人會(huì)有或曾經(jīng)有生孩子的能力 ..
工作社群的領(lǐng)導(dǎo)是加速“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)化的要素之一..
美國(guó)管理學(xué)家梅奧通過(guò)“霍桑實(shí)驗(yàn)”提出了非正式組織,指的是人們?cè)诠餐墓ぷ鬟^(guò)程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎(chǔ)的松散的、沒(méi)有..
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)管理進(jìn)化:工作社群的產(chǎn)生..
依托網(wǎng)絡(luò)成立了各種文化、娛樂(lè)、工作相關(guān)的社區(qū)或者社群,同時(shí)延伸到市場(chǎng)、用戶、消費(fèi)者,形成一個(gè)個(gè)新的自組織社群——將社交工具上所..
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