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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
國家稅務總局關于個人所得稅自行納稅申報有關問題的公告
主講老師:鄭利霞   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:為貫徹落實新修改的《中華人民共和國個人所得稅法》及其實施條例,國家稅務總局發(fā)布了《關于個人所得稅自行納稅申報有關問題的公告》(國家稅務總局公告2018年第62號,以下簡稱《公告》)?,F(xiàn)將有關內(nèi)容解讀如下:一、《公告》..
結果為王——化肥經(jīng)銷商實戰(zhàn)營銷技能演練營
主講老師:楚易   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講、行業(yè)競爭態(tài)勢分析根據(jù)案例學理論:根據(jù)實際情況設定市場競爭中的問題,理論與實踐相結合1、行業(yè)中企業(yè)優(yōu)劣勢分析中SWOT分析法的作用為企業(yè)競爭分析找到突破口揚長避短,清晰定位..
商業(yè)銀行管理會計理論與實踐
主講老師:馬軍生   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、商業(yè)銀行管理會計基礎(一)管理會計的基本內(nèi)容1)管理會計的定義2)管理會計的內(nèi)容體系(二)管理會計的特點 1)管理會計與財務會計的區(qū)別2)管理會計與財務會計的聯(lián)系(三)管理會計的職能與作用1)管理會計..
情境領導Ⅱ
主講老師:董栗序   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:單元1-未來的領導未來的領導領導的環(huán)境 河流我未來的領導方式 利用SLⅡ工作能力來取得業(yè)務結果單元2-信念與基石情境領導Ⅱ-信念與基石 領導之定義成功的領導與有效的領導 領導型態(tài)之定義 關于人..
建設項目全過程審計
主講老師:邱健   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章 建設項目概述1.建設項目周期2.建設項目干系人3.建設項目階段第二章 建設項目全過程審計1.審計任務2.建設項目前期決策審計2.1審計目標2.2資料收集2.3審計要點2.4審計結論及預防建..
卓越服務攻心為上
主講老師:侯舒涵   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 客戶服務   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:前言:案例:來自花旗銀行的故事1、服務到底是什么?2、說到服務你會想到什么?3、服務是“天賦、技巧、專業(yè)、藝術”第一部分 優(yōu)質(zhì)服務理念一、 優(yōu)質(zhì)服務的理解(一) 什么是優(yōu)質(zhì)服務..
資源整合:企業(yè)高速崛起與利潤持續(xù)增長
主講老師:金超   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、戰(zhàn)略為先:轉型期如何把握“機會的縫隙”?1、企業(yè)利潤增長升級背后的創(chuàng)新思維1-1 6種經(jīng)典創(chuàng)新思維1-2 撕開神秘面紗:人人都能創(chuàng)新2、降維攻擊與革命性商業(yè)突破2-1 如何強勢擴張:商業(yè)重..
搭建高效采購作業(yè)流程六部曲
主講老師:南斌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元 如何優(yōu)化高效率的采購作業(yè)流程情景案例1:從某國際啤酒巨頭的采購總監(jiān)任職報告看采購組織架構存在的問題1.采購人員的基本職業(yè)素質(zhì)2.如何提升采購能力及操守3.如何組建采購組織結構4.如何確認高效職責分工5...
打造狼性售樓冠軍特訓營
主講老師:母航   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:房地產(chǎn) 
課程簡介:第一關:欲望關 時間:120分鐘 1、為什么要變成狼?2、為什么沒有行動力?3、激發(fā)欲望4大步驟?4、成為銷售冠軍的6大秘訣?第二關:協(xié)作關 時間:60分鐘 5、一個人干不過一個團隊6、小成功靠個人,..
基于Python的運維實戰(zhàn)
主講老師:張曉誠   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:基于Python的 運維實戰(zhàn)一級 二級 細節(jié)任務1 (前期 準備) 安裝與配置(概述) JDK1.8Python3.6IDEA與STSMariaDBLinuxpipAnacondap..
非上市公司股權激勵課程
主講老師:汪廷云   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一節(jié) 股權激勵概論1.股權激勵的起源2.委托代理關系3.公司治理核心4.薪酬制度完善5.人力資本提升6.股權激勵應用案例第二節(jié) 股權激勵的作用1.創(chuàng)造企業(yè)的風險共擔利益共同體2.業(yè)績激勵企業(yè)騰飛..
華為企業(yè)文化
主講老師:馮南石   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)文化   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:華為文化的演進與傳承一、華為企業(yè)文化的形成過程1. 1987年-1992年:創(chuàng)業(yè)階段,口號滿天飛2. 1992年-2000年:走出混沌——《華為基本法》討論:華為基本法體現(xiàn)的企業(yè)文化3..
齊家智慧
主講老師:高???/a>   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 國學文化   行業(yè)類別:
課程簡介:一、修身篇1.身不修不可以齊其家 2.之其所親愛而辟焉3.毋意,毋必,毋固,毋我4.躬自厚而薄責于人,則遠怨矣5.君子求諸己,小人求諸人6.君子坦蕩蕩,小人長戚戚案例..
基層管理者技能提升
主講老師:莊樁   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學方式 課程時間第1章 全面認識班組長及管理的定義對于企業(yè)而言,班組長有多重要?對于個人的職業(yè)發(fā)展而言,做好班組長的工作有多重要?經(jīng)理人職場發(fā)展路經(jīng)..
助力職場—五大突破思維工具
主講老師:張文報   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:高效溝通、精準表達—金字塔思維一、樹立“以受眾為中心”的理念1. 先重要后次要 先全局后細節(jié)2. 先總結后具體 先論點后論據(jù)3. 先結論后原因 先結果后過程案例研討:百度公..
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策 ——沙盤模擬培訓課程
主講老師:彭于壽   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:房地產(chǎn) 
課程簡介:(一)房地產(chǎn)市場分析1. 房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)研什么是經(jīng)濟新常態(tài)?經(jīng)濟新常態(tài)下房地產(chǎn)行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律;環(huán)境分析方法;一二三四線城市市場特征分析。2. 房地產(chǎn)市場細分不同時期的房地產(chǎn)市場細分;不同標志..
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)絡安全
主講老師:韓迎娣   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、初識工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與發(fā)展現(xiàn)狀1、認識產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)VS消費互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)VS工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、智能+2、初識工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)..
卓越領導力塑造
主講老師:左京   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:
課程簡介:課程導入:領導與管理的區(qū)別和練習問題1:領導與管理的不同?——思考、提問、講解問題2:你認為怎樣的領導是一個好的領導?——思考、提問、總結第一講:了解認知領導力一、什么是領..
戰(zhàn)略思維——逆勢布局與戰(zhàn)略創(chuàng)新
主講老師:曹墨梅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:宏觀局勢第一講:宏觀經(jīng)濟周期與宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢一、宏觀經(jīng)濟——回顧2008年世界經(jīng)濟危機的全面爆發(fā)案例:一葉知秋——中青報刊出的一則提貨通知案例:在劫難逃&mda..
企業(yè)用工成本分析與管控
主講老師:王弘力   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:案例:某企業(yè)人工成本管控的案例第一講:企業(yè)用工成本分析與相關概念解讀 一、企業(yè)人力成本管控工作存在的主要問題盤點二、各級管理者在人力成本控制方面的角色認知與責任擔當三、某企業(yè)近三年人力成本數(shù)據(jù)實戰(zhàn)分析四、企業(yè)用工成本..
 
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