【培訓對象】
企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層經(jīng)營 管理者（建議企業(yè)組團參加）

【培訓收益】
本期實訓營系統(tǒng)學習華為閉環(huán)管理體系的底層邏輯與實踐路徑，幫助企業(yè)構(gòu)建“以奮斗者為本”的長效管理機制。穿透組織變革底層邏輯，打破科層制桎梏，通過組織優(yōu)化實現(xiàn)戰(zhàn)略承接與高效協(xié)作；激活績效管理關(guān)鍵紐帶，掌握“責任結(jié)果導向”考核方法，讓績效體系真正成為驅(qū)動奮斗的引擎；重構(gòu)激勵機制核心動能，解析價值分配體系設(shè)計要點，實現(xiàn)物質(zhì)與精神雙重激勵，留住核心人才，助力企業(yè)持續(xù)增長注入強勁動力。

第一部分 以奮斗者為本的組織變革及價值鏈管理
1、華為早期對“建設(shè)一個怎么樣組織”的思考
 傳統(tǒng)科層制組織結(jié)構(gòu)
 以部門為中心VS以團隊為中心
 不同時代的組織比較——組織變革的導向
 領(lǐng)導及服務(wù)
 科層制向以客戶為中心結(jié)構(gòu)翻轉(zhuǎn)、壓扁
2、不同的戰(zhàn)略目標對組織形態(tài)的要求
 低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略
3、組織管理的基本假設(shè)及好組織特征
 共同目標
 技能互補
 簡單可信
 生動活潑
 鐵血執(zhí)行
4、組織變革內(nèi)涵
5、組織設(shè)計的基本原則
 戰(zhàn)略導向原則
 扁平化原則
 客戶導向原則
 流程導向原則
 柔性原則
（1）戰(zhàn)略導向原則
 問題研討：如何理解“組織決定戰(zhàn)略”？
（2）扁平化原則
 管理幅度
 授權(quán)、管理幅度、儲備與調(diào)整
 問題研討：三種不同的部門組織架構(gòu)與人員分配
（3）客戶導向原則
 流程變革下客戶的變化
 流程變革下客戶分類分級
（4）流程導向原則
（4）柔性原則
 流程中的關(guān)鍵組織：委員會
6、組織設(shè)計的總原則
7、組織結(jié)構(gòu)的選擇
 事業(yè)部型組織
 流程型組織
 優(yōu)勢的新型組織：自我管理型與橫向型組織
 戰(zhàn)略中心型組織的五大法則
8、平臺型組織結(jié)構(gòu)——前臺+中臺+后臺
 前臺重點要素及特征
 中臺重點結(jié)構(gòu)及功能特點
 后臺重點結(jié)構(gòu)與功能特點
9、價值鏈管理體系
 以客戶為中心的價值創(chuàng)造（全力創(chuàng)造價值）
 以責任結(jié)果為導向的價值評價（正確評價價值）
 以奮斗者為本的價值分配（合理分配價值）
第二部分 以奮斗者為本的績效管理
一、績效管理的誤區(qū)和對績效管理的正確理解
二、績效的真正內(nèi)涵及特點
1、什么是績效
2、績效的過程與結(jié)果
3、組織績效與個人績效
三、績效管理三部曲
1、什么是績效管理
2、三部曲：目標管理、過程管理、績效考核
3、績效管理的重要認知
四、績效目標解碼：全力創(chuàng)造價值
1、起點——客戶價值&經(jīng)營要素
2、績效目標解碼過程
3、績效目標設(shè)定原則
五、績效目標管理的方法和工具
1、傳統(tǒng)績效管理方法論共同現(xiàn)象
2、平衡計分卡BSC
 建立平衡計分卡系統(tǒng)——建立戰(zhàn)略體系的過程
 化戰(zhàn)略為行動的平衡計分卡框架
 平衡計分卡：灰度管理
3、戰(zhàn)略目標管理GSA
 GSA的三層結(jié)構(gòu)管理
 G——一年做三件事
 S——謀定而后動
 A——關(guān)鍵行為可控
 GSA的數(shù)量關(guān)系
 GSA的管理要點與方法
4、干部述職
 干部述職的五大要素
 干部述職的內(nèi)容
 干部述職的考核要點與方法
5、個人績效承諾PBC
 組織績效考核要點與方法
 績效管理的導向與新挑戰(zhàn)
 績效管理循環(huán)：計劃、輔導與實施、考核評估
六、績效考核
1、員工分布及目標動態(tài)調(diào)整
2、績效考核的錯誤傾向及核心要義
3、如何進行績效診斷
4、績效診斷和管理方法
5、績效管理的導向與新挑戰(zhàn)
七、績效管理支撐：合理分配價值
1、以奮斗者為本的價值分配理念
2、合理分配價值的導向及分配的要素管理
第三部分 以奮斗者為本的激勵管理實踐
1、要建立什么樣的激勵體系
激勵導向、激勵體系架構(gòu)、激勵的管理與實施
2、激勵策略如何激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果
3、物質(zhì)激勵實踐：給火車頭加滿油
 工資管理：以崗定級、以級定薪、易崗易薪
 獎金管理：從分配制向獲取分享制轉(zhuǎn)變
 長期激勵：員工虛擬受限股及TUP
4、干部激勵：風險年薪、增量分紅的設(shè)計與實施
5、員工激勵：項目獎金、PBC獎金的設(shè)計與實施
6、個人獎金方案——5大職位族
7、非物質(zhì)激勵實踐：激發(fā)人的善意與潛能
 非物質(zhì)激勵的觀念與導向
 非物質(zhì)激勵相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化
8、激勵管理實踐總結(jié)
（注：課程提綱及內(nèi)容如有升級調(diào)整，以老師最終授課課件為準）
 

華為公司高級專家，華為公司流程型組織變革資深專家，華為大學管理類高端課程特約金牌講師。華為天道酬勤獎獲得者、著名人力資源與流程型組織變革咨詢專家，被譽為實戰(zhàn)落地型咨詢專家。
20余年華為高層管理與運作經(jīng)驗，領(lǐng)導并參與實施華為業(yè)務(wù)和組織發(fā)展具有深遠影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大項目變革，經(jīng)歷了華為由低迷期到迅猛發(fā)展期的華麗蛻變。擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實戰(zhàn)型變革管理專家，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富，擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結(jié)，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土派。
作為首席顧問為：騰訊集團、上海通用汽車、中廣核集團、中國中車、方太集團、蘇泊爾集團、公牛集團、九牧王股份、南孚電池、蔚來汽車、藍月亮、半畝花田、喜之郎集團、吉利集團、TCL集團、康佳集團、華大基因、國雙科技、以薩科技、銀之杰股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團、海大集團、北森云計算股份、湖南農(nóng)耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團、特爾佳股份、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國人壽、中國移動、來也科技、數(shù)云科技、鴻巨網(wǎng)絡(luò)、大希地、銷售易、博雅互動、海馬體照相館、錢江摩托、海南華鐵、華康醫(yī)療、成都倍特藥業(yè)、長江精工集團、零跑汽車、奧特維科技、國儀量子、光力科技、同益股份、匯仁藥業(yè)、博地集團等在內(nèi)的超500家企業(yè)提供咨詢輔導及陪跑服務(wù)，受到客戶的高度認同。
 

• 研發(fā)人員的考核與激勵

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分：案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？第二部分：研發(fā)人員的考核與激勵概述1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題1.1研發(fā)績效管理面臨的主要問題1.2研發(fā)績效管理流于形式、沒有標準、秋后算帳1.3研發(fā)人員的“幼稚”、盲目..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：166  

  

• 研發(fā)人員的考核與激勵

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？二、研發(fā)人員的考核與激勵概述1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題1）.研發(fā)績效管理流于形式、沒有標準、秋后算帳2）.研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新3）.研發(fā)團隊的激勵手段缺乏和滯后4..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：135  

  

• 科學團隊管理： 高績效營銷團隊的組建與激勵

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、高績效營銷團隊組建1、解碼團隊2、案例：1+1+1>3的迷思3、優(yōu)秀團隊的兩大關(guān)鍵要素4、要素一：對的人（評估模型：達克效應(yīng)）討論與點評：如何應(yīng)用達克效應(yīng)進行團隊組建和管理？如何應(yīng)用工具一：新人培養(yǎng)八步法（案例與應(yīng)用）如何應(yīng)用工具二：工作反饋四步曲（案例及應(yīng)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：960  

  

• 管理者成長地圖：目標與激勵管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一單元 公司的年度目標的制定與分解【1.5H】本單元培訓目的：掌握公司目標制定的科學方法，掌握如何將公司目標分解的五種思路，確保公司目標能層層分解和傳遞下去，回到崗位就能運用。1、公司的年度目標提出與說明2、公司的戰(zhàn)略地圖識別，實現(xiàn)戰(zhàn)略的步驟和要素3、公司戰(zhàn)略目標制定的方法--..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1209  

  

• 研發(fā)人員的考核與激勵

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一部分：案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？第二部分：研發(fā)人員的考核與激勵概述1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題1.1研發(fā)績效管理面臨的主要問題1.2研發(fā)績效管理流于形式、沒有標準、秋后算帳1.3研發(fā)人員的“幼稚”、盲目..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：1127