內訓課內訓課
| 市場推廣與促銷管理 |
| 主講老師：李治江 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一單元：市場推廣活動策劃與執(zhí)行1、小區(qū)推廣①小區(qū)廣告精準營銷案例分析：山東藤州家樂居小區(qū)打包廣告方案②小區(qū)終端提前占位案例分析：照明行業(yè)全國首家社區(qū)服務站運營方案③小區(qū)掃樓鎖定顧客案例分析：江蘇南通小區(qū)掃樓.. |
| IT行業(yè)項目管理沙盤模擬 |
| 主講老師：林恩 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：IT網絡 |
| 課程簡介：課程背景：凡成功的企業(yè)都認識到項目管理是一把能達成商業(yè)結果的鑰匙。本課程側重于開發(fā)您及您的團隊的項目管理能力，學習基于項目組及參與的方法來完成能提高底線結果的項目管理，并為大力提升您的組織的項目化運作能力打好人員素質能力基礎。通.. |
| 服務營銷體系構建與技能提升 |
| 主講老師：崔自三 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、認識服務營銷1、什么是服務營銷2、服務營銷發(fā)展演繹3、服務營銷的本質4、服務營銷的五大特征5、服務營銷與關系營銷6、服務營銷的7P組合案例： 迪士尼的服務營銷剖析二、服務營銷體系構建1、服.. |
| TQM全面(員)質量管理 |
| 主講老師：李近強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：第一部分：TQM體系與質量意識降落傘的真實故事有歷史事件看品質寓言現(xiàn)場質量問題面面觀1%的品質水準代表什么？從數(shù)字看品質管理的重要如何發(fā)現(xiàn)隱形工廠？每天進步一點點，最終進步一大步什么是TQM體系？樹立.. |
| 雙贏談判 |
| 主講老師：李禹成 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：銷售=收入，談判=快速收入，業(yè)績大靠營銷，利潤大靠談判，談判是世界上賺錢最快的方法。 每個人，每天，都在談判，和客戶，和經理，和下屬，和老婆，和丈夫、和小孩……為什么有的人在1分鐘的時間內就能多賺200塊.. |
| 企業(yè)管理的文化戰(zhàn)略 |
| 主講老師：劉學民 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)文化 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一部分：企業(yè)文化戰(zhàn)略構架與基本理念1、文化戰(zhàn)略管理的源遠：人的文化你是誰？你從哪里來？你有什么特質或屬性？你的存在有什么價值？你要到哪里去？2、文化戰(zhàn)略管理的延展：組織文化你們是誰？你們要干什么.. |
| 研發(fā)質量管理與設計審查驗證 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 質量管理 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：質量管理培訓（一）、研發(fā)質量管理體系架構 ·研發(fā)質量管理概述 ·質量管理與項目管理的關系 ·產品設計目標與顧客心聲VOC ·研發(fā)過程資產庫 .. |
| 票號制度與銀行高管道德風險規(guī)避 |
| 主講老師：高承乾 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 中層管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講 走進票號的世界1、票號的興起2、票號的發(fā)展3、票號的異化第二講 票號的森嚴矩陣（一）外部制度1、聯(lián)號制與總分制2、匯兌貼現(xiàn)制度3、存放款制4、貨幣制度5、票號的無限責任制度（二）內.. |
| 核心人才的選、用、育、留智慧 |
| 主講老師：裴宏偉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 不限行業(yè) 行業(yè)類別：人力資源 |
| 課程簡介：一、 核心人才的重要性二、核心人才的四個界定標準1、關鍵崗位任職者2、連續(xù)兩年以上的優(yōu)異績效3、符合規(guī)定的職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)4、具備既定的專業(yè)資格三、吸引核心人才的主要因素分析1、薪酬福利2、公.. |
| TTT：優(yōu)秀的企業(yè)培訓師培訓 |
| 主講老師：徐振宇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：█好的TTT，不挑對象，不挑場地，不挑時間，只要好的老師。 █是徐老師主講課程中，講得最久講得最多也講得最有感覺的課程。TTT老師很多，但我們的TTT不一樣，更精彩！ █這是一堂讓企業(yè)培訓師瞬間蛻變的課程，短短兩天的時間，給我們.. |
| OEC管理打造一流執(zhí)行力 |
| 主講老師：代洪照 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：【講課提綱】第一講:戰(zhàn)略與執(zhí)行1、戰(zhàn)略與執(zhí)行的關系2、制度與文化的作用3、執(zhí)行力的根源4、案例分享第二講：企業(yè)管理的思考1、斜坡球體論2、管理的探索3、海爾案例分享第三講:OEC管理是什么1、.. |
| 汽車行業(yè)課程-寶馬汽車基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力（2天） |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別：汽車汽配 |
| 課程簡介：臺灣劉成熙老師-汽車行業(yè)課程-寶馬汽車基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力（2天）主講：臺灣劉成熙老師課程規(guī)劃的說明績效考核與管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關鍵?？冃Ч芾硎腔谀芰Φ娜肆Y源開發(fā)與管理體系的核心組成部.. |
| 通信行業(yè)渠道管理技能提升 |
| 主講老師：華略管理學院專家團 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：通信郵政 |
| 課程簡介：1 全業(yè)務運營與渠道營銷理念1.1 新時代的通信市場環(huán)境的變化1.2 業(yè)務變化與技術變革對渠道的影響1.3 全業(yè)務時代的渠道特點與變革1.4 全業(yè)務渠道競爭的勝負之道1.5 信息時代的客戶需求與對渠道的影響2.. |
| 趙木服裝行業(yè)培訓師-店鋪管理者培訓授課技能訓練—培訓課程設計與開發(fā) |
| 主講老師：趙木 培訓天數(shù)：12 天 專業(yè)類別： 中層管理 行業(yè)類別：服裝紡織 |
| 課程簡介：第一篇、云時代培訓管理與培訓課程新認知一、云時代給培訓帶來革命性變化二、培訓課程的新理解：培訓課程不僅僅包括可以授課的PPT文件三、店鋪培訓課程的特色：短、平、快第二篇、培訓課程設計的原理一、培訓需求分析.. |
| 軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬 |
| 主講老師：林恩 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：IT網絡 |
| 課程簡介：課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于IT行業(yè)的流程改進，因為他們知道，管理企業(yè)的關鍵是建立一套好的流程特別是IT行業(yè)的流程并保證其得到切實執(zhí)行。沒有正式高效流程的企業(yè)，就像沒有完善法.. |
| 公司治理 |
| 主講老師：鄭敬普 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、股權再造：設計合理股權結構 家族控股是股權設計的一條底線 產權清晰化解家族內部沖突 股權要始終集中在家族成員的核心人員手里 股權設計--讓能人分享更多財富 二、決策權再造：建立有效決策機制 決策權再造是最.. |
| 遇見最美好的自己——增員意愿啟動 |
| 主講老師：劉仁生 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：保險行業(yè) |
| 課程簡介：課程背景：“有人就有保費”是多年來壽險行業(yè)的近乎真理，通過持續(xù)增員來擴大團隊活動人力以提升產能，依然是實現(xiàn)上述目標的重要途徑。然而在現(xiàn)實經營中，往往因為基本法晉升意識淡薄、個人小富即安、團隊他人盲目增員、.. |
| 健康險的銷售技巧 |
| 主講老師：張俊嶺 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：保險行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：重疾險銷售的價值和意義一、提升銷售收入1. 營銷員收入結構分析2. 銷售收入的最佳利器二、鍛造從業(yè)技能1. 壽險產品銷售金字塔2. 家庭風險的最佳產品三、培養(yǎng)從業(yè)習慣1. 習慣是壽險事業(yè)寬度2.. |
| 銷售管理的關鍵控制點 |
| 主講老師：陸和平 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：課程特色: 講授、小組討論、角色演練、情景案例分析、管理游戲、測試 課程內容 第一講：銷售管理的關鍵控制點 管理的定義 銷售管理三個觀點 銷售經理四個角色.. |
| 終端店鋪遠程銷售管理技術 |
| 主講老師：龍晴 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：服裝紡織 |
| 課程簡介：一、講解終端遠程管理的概念。 二、分析終端遠程管理的前提以及終端遠程銷售管理的常用方法。 三、幫助中級督導找準營銷方面出現(xiàn)的問題根源，及時解決問題。.. |
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