【培訓(xùn)對(duì)象】
CEO、業(yè)務(wù)高管、招聘負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】

 一、重新定義人才投資：選錯(cuò)人的隱性成本與選對(duì)人的戰(zhàn)略回報(bào)（HR從背鍋到突圍：3個(gè)70%）
1、不要孤軍奮戰(zhàn)：70%精力培養(yǎng)面試官
2、不要修修補(bǔ)補(bǔ)：70%時(shí)間構(gòu)建人才防火墻
3、不要應(yīng)急救火：70%儲(chǔ)備未來(lái)人才需求
二、CEO的視角：將人才甄選提升為組織的核心能力
1、最大遺憾：戰(zhàn)略由天才制定卻由庸才執(zhí)行
2、中高管是把控進(jìn)人質(zhì)量的守門員
3、最大錯(cuò)覺是天生就會(huì)（無(wú)證上崗）
4、反“面霸”的修煉
5、四大角色修煉：守門員、獵人、代言人和說(shuō)服大師
三、為何直覺總是失靈：破解高端人才甄選的認(rèn)知偏見與決策陷阱
1、一個(gè)公式透視找人難題
2、4D找人法：找到人、找對(duì)人、找進(jìn)人
3、人才評(píng)估的陷阱：一見鐘情
4、面試是互相說(shuō)謊的游戲
5、從認(rèn)為面試到行為面試
四、從戰(zhàn)略到畫像：定義驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的核心人才標(biāo)準(zhǔn)
1、A時(shí)代的人才標(biāo)準(zhǔn)：人才畫像而不是JD
2、人才畫像工具：MPC模型實(shí)戰(zhàn)
3、實(shí)戰(zhàn)演練： 現(xiàn)場(chǎng)為您的企業(yè)某個(gè)關(guān)鍵崗位（如：新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）繪制戰(zhàn)略級(jí)人才畫像
五、靶心提問(wèn)：如何設(shè)計(jì)與實(shí)施一場(chǎng)價(jià)值百萬(wàn)的戰(zhàn)略性面試
1、無(wú)效的面試問(wèn)題：錯(cuò)誤問(wèn)題集合
2、提問(wèn)原則OBER升級(jí)： 如何設(shè)計(jì)能揭示戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)核和價(jià)值觀的“高杠桿問(wèn)題”？
3、高階案例研討：關(guān)鍵崗位關(guān)鍵能力的提問(wèn)題庫(kù)
六、靶心追問(wèn)：設(shè)計(jì)高效且具威懾力的面試流程
1、靶心追問(wèn)關(guān)鍵：有效行為事例
2、有效行為原則：記述文非說(shuō)明書和議論文
3、深度追問(wèn)技巧STAR： 針對(duì)高管復(fù)雜成就的“剝洋蔥式”追問(wèn)法，辨別真?zhèn)闻c個(gè)人貢獻(xiàn)度
4、面試官Ai陪練體：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
七、靶心流程：構(gòu)建基于數(shù)據(jù)的高管錄用集體決策機(jī)制
1、靶心流程：劣后、選優(yōu)和佐證
2、4輪面試流程設(shè)計(jì)，提升候選人體驗(yàn)與評(píng)估效度。
3、個(gè)體面試與集體面試異同
八、靶心決策：構(gòu)建基于數(shù)據(jù)的高管錄用集體決策機(jī)制
1、決策3問(wèn)升級(jí)：靶心決策原則
2、人才評(píng)估分類標(biāo)準(zhǔn)
3、面試評(píng)價(jià)填寫原則
4、面試評(píng)估分?jǐn)?shù)和入職后績(jī)效關(guān)聯(lián)機(jī)制
九、級(jí)訓(xùn)證通關(guān)法：火眼面試官認(rèn)證體系——從個(gè)體賦能到組織能力制度化
1、大部分面試官培養(yǎng):虎頭蛇尾
2、學(xué)：刷新認(rèn)知才能刷新行為
3、練：仗怎么打兵怎么練
4、戰(zhàn)：實(shí)戰(zhàn)中出將軍
5、證：持證才能上崗
6、驗(yàn)：用成果說(shuō)話（入職后績(jī)效驗(yàn)證）
十、確保成功：如何借助AI與體系設(shè)計(jì)，落地并持續(xù)優(yōu)化您的火眼項(xiàng)目
1、節(jié)省HR的投入時(shí)間和精力，規(guī)模化培養(yǎng)面試官
2、照鏡子：陪練體隨時(shí)出具反饋報(bào)告
3、認(rèn)證門檻：得分80分才能申請(qǐng)驗(yàn)證
十一、火眼面試官認(rèn)證項(xiàng)目設(shè)計(jì)（31家上市公司項(xiàng)目萃取經(jīng)驗(yàn)）
1、面試官認(rèn)證項(xiàng)目設(shè)計(jì)框架
2、面試官認(rèn)證項(xiàng)目成功要點(diǎn)
3、面試官榮譽(yù)激勵(lì)：儀式與證書設(shè)計(jì)
4、面試官任職資格設(shè)計(jì)
5、面試官委員會(huì)建立與運(yùn)作機(jī)制
效果驗(yàn)證閉環(huán)： 如何將面試評(píng)估與入職后績(jī)效關(guān)聯(lián)，用數(shù)據(jù)證明項(xiàng)目?jī)r(jià)值，持續(xù)優(yōu)化模型。

 劉玖鋒老師

著作：《人才復(fù)利》
南京大學(xué)商學(xué)院研究生特聘導(dǎo)師
目前擔(dān)任多家公司董事和上市公司管理顧問(wèn)

職業(yè)經(jīng)歷：15年以上咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，兼?zhèn)淅碚摳叨群蛯?shí)踐深度
幫助多家上市公司和獨(dú)角獸企業(yè)搭建高管團(tuán)隊(duì)，提升高管能力
咨詢服務(wù)的上市公司超過(guò)31家：
徐工集團(tuán)（000425）、漢能控股（00566）、金斯瑞（01548）、英科醫(yī)療（300677）、欣銳科技（300745）、百融云創(chuàng)（6608）、柏誠(chéng)股份（601133）……