為什么這門(mén)課好評(píng)如潮

      很多管理者都聽(tīng)過(guò)8E領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。大家反饋?zhàn)疃嗟牟皇抢碚摱喔呱?。而是回去就能用，用了就?jiàn)效。

      這門(mén)課由行課網(wǎng)蔣小華老師主講。他服務(wù)過(guò)華為、三一重工等2800多家企業(yè)。線下受訓(xùn)學(xué)員超30萬(wàn)人次。

      好口碑源于它不講空話。它把領(lǐng)導(dǎo)力拆成八個(gè)實(shí)戰(zhàn)模塊。每個(gè)模塊都對(duì)準(zhǔn)一個(gè)真實(shí)的管理坑。

解決說(shuō)話沒(méi)人聽(tīng)的困境

      職位權(quán)力壓不住人，是中層最大的痛。下屬表面點(diǎn)頭，背后照舊。這就是非職權(quán)影響力缺失。

      8E模型第一個(gè)E就是領(lǐng)導(dǎo)魔力。它教你用格局、情商和舍得法則建立威信。讓你不靠頭銜也能讓人信服。

      有學(xué)員學(xué)完反饋，團(tuán)隊(duì)主動(dòng)配合度明顯提升。不再需要天天盯著催著干活了。

破解戰(zhàn)略落地兩張皮

      老板想長(zhǎng)遠(yuǎn)，員工只看眼前。戰(zhàn)略成了高層自嗨，基層根本不買(mǎi)賬。

      課程用“吃在碗里、看在鍋里、想在田里”三段式思考法。幫管理者把大目標(biāo)拆成可執(zhí)行的小動(dòng)作。

      偉星房產(chǎn)曾連續(xù)采購(gòu)30多期該課程。就是因?yàn)檫@套方法讓?xiě)?zhàn)略真正落了地。

避開(kāi)決策踩坑的雷區(qū)

      拍腦袋決策、猶豫錯(cuò)失良機(jī)，都是常見(jiàn)病。聰明人也常犯低級(jí)錯(cuò)誤。

      課程提供SWOT、決策樹(shù)、六頂思考帽等工具。幫你理性分析，避免情緒化判斷。

      國(guó)家電網(wǎng)曾15期復(fù)購(gòu)中層管理課。正是因?yàn)闆Q策失誤率大幅下降。

激活躺平團(tuán)隊(duì)的士氣

      獎(jiǎng)金發(fā)了、餅畫(huà)了，員工還是沒(méi)勁頭。傳統(tǒng)激勵(lì)方式越來(lái)越失靈。

      8E中的激活團(tuán)隊(duì)模塊，講透心理效應(yīng)。比如牢騷效應(yīng)、阿倫森效應(yīng)，教你少花錢(qián)多辦事。

      浙江韓泰輪胎連上5期90后員工管理課。就是因?yàn)檫@套方法對(duì)新生代特別管用。

走出授權(quán)兩難的怪圈

      一放就亂，一管就死。管理者累成狗，下屬卻長(zhǎng)不大。

      課程給出激勵(lì)-指導(dǎo)式和權(quán)力等級(jí)式兩大授權(quán)模型。還有七字授權(quán)步驟，手把手教你放手。

      很多技術(shù)出身的管理者學(xué)完后說(shuō)，終于敢把活交出去了。

打造自驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)

      輔導(dǎo)像對(duì)牛彈琴，教三遍還不會(huì)。問(wèn)題出在你還在當(dāng)保姆，沒(méi)當(dāng)教練。

      授人以漁模塊教你GROW模型、BEST反饋法。讓下屬自己思考、自己成長(zhǎng)。

      中國(guó)移動(dòng)曾9期復(fù)購(gòu)卓越領(lǐng)導(dǎo)力課。核心收獲就是團(tuán)隊(duì)自驅(qū)力變強(qiáng)了。

構(gòu)建可持續(xù)人才梯隊(duì)

      骨干一走，部門(mén)癱瘓。招人像開(kāi)盲盒，留人靠運(yùn)氣。

      招才選將模塊講透選人誤區(qū)、STAR面試法和留人四步法。幫你建起穩(wěn)定的人才池。

      湖北人福醫(yī)藥連上5期執(zhí)行力體系課。就是因?yàn)槿瞬艛鄬訂?wèn)題得到了緩解。

讓文化真正落地生根

      墻上貼滿口號(hào)，心里毫無(wú)波瀾。文化成了裝飾品，不是驅(qū)動(dòng)力。

      文化感召模塊教你把虛的做實(shí)。通過(guò)儀式固定化、案例故事化，讓文化可觸摸、可踐行。

      上海浦發(fā)銀行8期工匠精神課證明，文化落地能直接提升服務(wù)品質(zhì)。

系統(tǒng)模型才是真解藥

      單點(diǎn)技巧治標(biāo)不治本。8E領(lǐng)導(dǎo)力是一套完整模型，八個(gè)環(huán)環(huán)相扣。

      它融合國(guó)際視野與中國(guó)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。既有前瞻理念，又有落地工具。

      如果你正被管理難題困擾，不妨了解這套被30萬(wàn)學(xué)員驗(yàn)證過(guò)的模型。詳情可咨詢(xún)行課網(wǎng)夏天老師：18158199558。