為什么世界首富是蓋茨而不是科萊特?..
有一個寓言故事:蛇、螞蟻、蜘蛛、蜈蚣一起搓麻將。18圈之后,煙抽完了,大家商量讓誰去買煙。蛇說:“我沒腳,我不去,讓螞蟻去。”螞蟻..
永遠比對手快一點點
無論是企業(yè)還是個人都存在競爭,這是毋庸置疑的,而競爭的終極目標是什么呢?無外乎這樣的邏輯:你無我有,你有我優(yōu),你優(yōu)我快。競爭就是要比別人快,關(guān)于速度問題,..
難管!究竟是誰的問題?
(作者:蔣小華) 真搞不懂80、90后員工到底怎么啦? 對他們已足夠容忍和讓步了!工作上提要求一大堆,做起來卻漫不經(jīng)心,眼高手低…。 ..
向世界一流10倍速公司看齊
谷歌公司僅用7年的時間就締造了1000億美元市值的神話,其產(chǎn)品深刻地改變了人們的做事習(xí)慣和生活方式,其獨特的創(chuàng)新文化讓幾乎所有的畢業(yè)生趨之若騖。不到11歲,..
誰在剝削企業(yè)?
說老板黑心,一般人都能理解并接受;因為打工的人常常這么算賬:老板進了多少貨,進價多少,賣價多少,賺了多少,才分給我多少;也有人這么想:我工資多少,創(chuàng)造了多少..
警惕下屬的請示
“請示”在管理工作中在平常不過了,有的經(jīng)理人視下屬的請示作為一種樂趣,因為這表示自己的工作能力出眾,深得屬下的信賴。其實這是大錯特錯..
如何制造好員工
在200多年前,英國政府在押運犯人時,非常的困難,船主沒有安排好犯人,結(jié)果犯人在途中死的死、病的病,到達目的地已所剩無幾。英國政府解決這個問題的辦法非常巧妙..
設(shè)置企業(yè)紅綠燈
如果在城市的十字路口缺乏有效的管理,就會混亂不堪、事故不斷。為了理順交通秩序,車流順暢,必須建立一個十字路口的管理機制,這個機制就是交通統(tǒng)一指揮:通過交警打..
馬云的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
馬云,阿里巴巴公司的創(chuàng)始人,在當(dāng)今中國乃至全球的商界都具有極高的影響力。從一個普通的高校教師下海,用自己的夢想聚集了一批有夢想的優(yōu)秀團隊,并不斷地給團隊塑造..
造夢:吸引天才加盟
熱播劇《我的團長我的團》劇中男一號團長龍文章,顛覆了軍事題材電視劇主角的傳統(tǒng)形象。的確,這個團長成天裝瘋賣傻,插科打諢,顯得很"山寨"。..
溫商為什么號稱中國的猶太人
溫州商人,他們是一群神秘的部落,他們往往能從“沒有市場”處找出市場;從“亂花漸欲迷人眼”的市場中,尋找商機..
海爾如何讓“石頭”飄起來?
提到中國企業(yè),人們自然會想到海爾。海爾,民族的品牌,中國人的驕傲。那么,究竟是什么讓海爾獲得如此的殊榮呢?除了它取得卓越的成就外,其背后成功的關(guān)鍵是什么呢..
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