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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
卓越領(lǐng)導力
主講老師:董權(quán)   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領(lǐng)導力   行業(yè)類別:
課程簡介:一、 什么是領(lǐng)導力?1、什么是領(lǐng)導力?2、理解領(lǐng)導力的構(gòu)架?3、領(lǐng)導力的兩個要素4、成功領(lǐng)導者影響他人的三大原則5、優(yōu)秀領(lǐng)導力的共同基因何在?二、 卓越領(lǐng)導者應具備的核心能力1、塑造企業(yè)文化的能力2、戰(zhàn)略..
戰(zhàn)略共識工作坊初步設(shè)計規(guī)劃
主講老師:季佩楓   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、宏觀變革期的組織壓力與個人困惑二、管理者的四大職能共識1、擴大組織的直接成果(總結(jié):對于我們而言,哪些是屬于直接成果的范疇?)2、強化組織的存在價值(思考:員工會因為什么而留在一個組織里?)3、提前應對未來可能會發(fā)生..
基于新會計準則的企業(yè)盈余管理
主講老師:姜虎   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財務(wù)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、公司盈余管理行為的具體手段1、收入確認2、資本性支出與收益性支出 3、資產(chǎn)減值4、企業(yè)合并 5、合并報表6、無形資產(chǎn) 7、或有事項8、會計估計 9、會計差錯10、關(guān)聯(lián)交易 (以上內(nèi)容均通過..
《問題分析與解決》行動學習工作坊
主講老師:代志杰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、問題概述 1、什么是問題?2、問題的三種類型?3、如何確定問題解決優(yōu)先順序?4、問題的意義與價值?5、對待問題的有力信念是什么?6、失敗的問題解決歸因是什么?7、問題分析與解決流程 問題解決優(yōu)先順序矩..
《國有企業(yè)合規(guī)與經(jīng)營風險管理》
主講老師:林承鐸   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:、企業(yè)管理人員合規(guī)與經(jīng)營風險管理的理解(一)合規(guī)與經(jīng)營風險關(guān)聯(lián)性解讀(二)合規(guī)與經(jīng)營風險管理工作的具體開展(三)全面風險管理體系建設(shè)1、 組織架構(gòu)與三道防線建設(shè)(適當性與有效性);2、 企業(yè)文化與風險管理(企業(yè)管控三..
戰(zhàn)略性人力資源管理
主講老師:程鵬   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一:戰(zhàn)略人力資源管理體系建構(gòu)1. 戰(zhàn)略制勝時代的戰(zhàn)略思維2. 人力資源管理的理論與方法演變3. 人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成4. 中國企業(yè)的人力資源管理面臨的實際問題模塊二:基于戰(zhàn)略的組織運行系統(tǒng)設(shè)計 ..
打造卓越銷售經(jīng)理人
主講老師:陳龍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章 成為一流銷售的關(guān)鍵點1. 銷售人才的六大障礙(1)自我設(shè)限(2)信心不足(3)技巧欠缺(4)缺乏創(chuàng)新(5)急于求成(6)學習力弱2. 成為一流銷售的五大要素(1)自信力(2)理解力(3..
強勢營銷——中小企業(yè)銷售瓶頸突破及提升之道
主講老師:崔自三   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:企業(yè)為何要開展強勢營銷?一、強勢營銷是企業(yè)的一種優(yōu)勢狀態(tài)1、什么是強勢營銷?2、強勢營銷會對客戶造成哪些影響?二、如何打造強勢營銷?1、強勢營銷來自于自身實力2、強勢營銷來自于對市場的深入了解3、強..
團隊建設(shè)與發(fā)展
主講老師:刁東燕   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:引言:基于心理學的組織干預的認知提升-什么是學習?為什么要學習?-反思:僵尸團隊有哪些特點?沒有目標?缺乏合作精神?沒有明確的團隊價值觀?缺乏機動靈..
組織心理學
主講老師:刁東燕   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:心理資本對不確定時代的積極作用和影響“百年未有之大變局”帶來的影響組織面對來自烏卡時代的核心挑戰(zhàn)組織不再是一個封閉的系統(tǒng)經(jīng)營的環(huán)境變了組織內(nèi)沒有明顯的..
互聯(lián)網(wǎng)運營方法論
主講老師:李勇   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 網(wǎng)絡(luò)營銷   行業(yè)類別:
課程簡介: 單元 大綱 ..
領(lǐng)導者情商與溝通藝術(shù)
主講老師:王惠   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:時間(時間點) 內(nèi)容及安排 授課方式 培訓效益第一部分:管理者的角色定位與管理技能提升1、自我認知與價值定位(1)角色的價值分析(2)承上啟下的定位(3)協(xié)調(diào)補位的定位..
白酒招商主管經(jīng)理區(qū)域招商技能、技巧提升訓練營
主講老師:崔自三   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:引子:這是一個最壞的時代,也是一個最好的時代!第一部分:冷眼看行業(yè):招商環(huán)境分析——白酒行業(yè)面臨挑戰(zhàn)與機遇一、中央政策對于白酒行業(yè)的正負面影響負面影響1、高端酒市場銷量下滑2、廠家與競爭對..
化繭成蝶-TTT 課程設(shè)計、授課技巧及現(xiàn)場輔導
主講老師:刁東燕   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、內(nèi)訓師的角色認知1.內(nèi)訓師的角色認知和五維定位;2.內(nèi)訓師的六大能力和七大技巧;3.內(nèi)訓師的成長過程中的7個100;4.內(nèi)訓師第一次亮相:自我介紹展示5.克服內(nèi)訓師緊張的十招- 開心驛站- 循環(huán)練膽-..
卓越演講與高效溝通
主講老師:張逸陽   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、演講的三大基本功(強心、煉聲、塑形)1.克服演講恐懼,暢所欲言演說恐懼的成因克服演講恐懼的方法如何塑造強大的氣場案例:鮑爾默、喬布斯、雷軍、郎朗,孫儷2.塑造聲..
大數(shù)據(jù)時代傳統(tǒng)金融企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
主講老師:陳起輝   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 大數(shù)據(jù)   行業(yè)類別:
課程簡介:課程重點:互聯(lián)網(wǎng)趨勢及大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網(wǎng)的前世今生互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式網(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析深度解讀電商發(fā)大數(shù)據(jù)時代的來臨課程重點:大數(shù)據(jù)的思維及特征大數(shù)據(jù)特征:4V1O=..
加盟商的日常維護管理和溝通技巧
主講老師:楚易   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:前言:烏卡(VUCA)時代營銷核心理念:一、什么是VUCA時代二、烏卡(VUCA)時代下市場的顯著特點是1、易變性(Volatility)2、不確定性(Uncertainty)3、復雜性(Complexity)4..
互聯(lián)網(wǎng)思維下的數(shù)字營銷破局
主講老師:陳龍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?1. 互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)祟惖娜蟛剑?) 信息交換與查詢平臺(2) 互動交互的交流平臺(3) 改變生活模式的生存平臺2. 互聯(lián)網(wǎng)思維的五大核心信息化、數(shù)據(jù)化、平臺化、去中心化、無距離化二、..
白酒招商主管經(jīng)理區(qū)域招商技能、技巧提升訓練營
主講老師:崔自三   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:冷眼看行業(yè):招商環(huán)境分析——白酒行業(yè)面臨挑戰(zhàn)與機遇一、中央政策對于白酒行業(yè)的正負面影響負面影響1、高端酒市場銷量下滑2、廠家與競爭對手投鼠忌器3、白酒行業(yè)自信心下降正面影響1..
人力資源成本分析與管控
主講老師:陳琦   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講 建立人力資源管理盈利思維1. 關(guān)于HRM的那些“收益”2. 人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)運營3. 人力資源質(zhì)量支撐企業(yè)效益第二講 人力資源成本分析的目標定位1. 如何建立人力成本結(jié)構(gòu)..
 
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