內訓課內訓課
| 上海電信客戶經(jīng)理綜合能力提升培訓 |
| 主講老師：羅銘 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：通信郵政 |
| 課程簡介：客戶經(jīng)理頂尖銷售的九大談資 引言：向客戶的銷售和成交源自于銷售人員嫻熟的銷售技巧。然而客戶經(jīng)理在銷售溝通和跟進促成中往往面臨一大棘手問題即在與客戶（特別是陌生客戶）溝通過程中經(jīng)常陷入“無話可說”的尷尬境地。1.. |
| 沃倫本尼斯流派領導力+教練式領導力 |
| 主講老師：劉宇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章：教練型領導力的特點與價值1、沃倫·本尼斯的覺察——好領導與差領導★領導力隱喻探測卡--什么樣的領導力行為和文化，能持續(xù)滿足員工的心理需求2、教練型領導者畫像--什么是教練型領導者.. |
| 解讀萬億“新基建”投資與金融新機遇 |
| 主講老師：馬兆林 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：一、萬億新基建與智慧城市新基建”是未來發(fā)展的短板，新的投資領域是兼顧短期刺激有效需求和長期增加有效供給的最佳結合點，是中國經(jīng)濟跨越中等收入陷阱、邁向高質量發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的大國重器。同時，“新基建”.. |
| 阿里巴巴績效管理實踐 |
| 主講老師：陳衛(wèi)中 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：從組織績效到個人績效1、 績效管理的意義2、 績效管理的幾種形式OKR、KPI、BSC介紹3、 績效管理思維① 戰(zhàn)略閉環(huán)：共同看見、戰(zhàn)略生成、共同行動、全面反饋② 組織績效：戰(zhàn)略共識、策略對焦、目標通曬、戰(zhàn)役.. |
| 數(shù)字化轉型“物聯(lián)網(wǎng)安全關鍵技術”培訓大綱 |
| 主講老師：胡國慶 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 數(shù)字化 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一章：物聯(lián)網(wǎng)安全需求分析（約1小時）1、 物聯(lián)網(wǎng)安全性要求2、 物聯(lián)網(wǎng)架構與層次3、 物聯(lián)網(wǎng)感知層安全需求和安全機制4、 物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡層安全需求和安全機制5、 物聯(lián)網(wǎng)平臺層安全需求和安全機制6、 物聯(lián)網(wǎng)應用層安全.. |
| 基于全面風險管理框架下的信貸風險管理 |
| 主講老師：卜范濤 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 銀行全面風險管理基礎知識一、全面風險管理的內涵1、全流程風險管理2、全員風險管理3、全方位風險管理二、商業(yè)銀行風險內控的三大核心內容落地執(zhí)行的關鍵要素1、商業(yè)銀行五大風控目標的設定方法1）合規(guī)目標的.. |
| 從數(shù)據(jù)分析到目標實現(xiàn) ——靈活使用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)工作中根本問題 |
| 主講老師：何云鵬 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：什么是市場營銷？導入：案例分析一、我們在日常營銷中踩的各種“坑”1、我們是怎么被“經(jīng)驗”坑的2、我們是怎么被“專家”坑的3、我們又是怎么.. |
| 跨部門溝通與協(xié)作 |
| 主講老師：姚俊杰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：跨部門溝通與協(xié)作課程背景：跨部門溝通與協(xié)作 許多企業(yè)內部都存在著部門間的溝通不暢及協(xié)作困難的問題。究其原因，主要是部門間的本位主義、缺乏信任、相互不了解、利益沖突，或者矛盾累積等原因造成的。本培訓課程從了解跨部門溝通的意義、探討.. |
| 勞動用工法律風險防范 |
| 主講老師：張立萍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程大綱第壹篇章：勞動合同管理本章目的：規(guī)范勞動合同管理。一、勞動關系建立1.一般情形，最理想訂立勞動合同與用工同時2.特殊情形，最常見（1）先用工，后訂立勞動合同（2）先.. |
| 擦亮你的職場品牌——應屆畢業(yè)生篇 |
| 主講老師：張鵬浩 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一級大綱：新員工成為職業(yè)化的的職業(yè)者大綱講述內容：1職業(yè)化對我們的幫助時什么（研討法：什么是職業(yè)化 案例：同學聚會）2、痛苦的工作VS快樂的工作（分享法：期待工作內容 案例：職位晉升）3、職業(yè)化金字塔的構建（提問法：職業(yè)球.. |
| 可復制的領導力 |
| 主講老師：陳凱 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：什么是領導力一、領導力認知東西方差異1. 東方人眼中的領導力：天生，難以習得2. 西方人眼中的領導力：領導力是一系列工具3. 員工的執(zhí)行力=領導的領導力1）員工執(zhí)行力提升五步法a明確你需要做什么b請告.. |
| 舌尖上的禮儀——西餐宴請安排禮儀 |
| 主講老師：李春媚 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 商務禮儀 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、前言：宴道二、商務“餐飲宴請”禮儀——餐桌上的哲學宴請準備三、西餐禮儀請柬及著裝要求西餐祝酒注意事項 ɧ.. |
| 支行長業(yè)務內控風險全案例解析 |
| 主講老師：王婻默 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 運營管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講：網(wǎng)點業(yè)務案例風險識別一、特殊人群支取業(yè)務處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內的存款？1）實務難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權指定監(jiān)護人嗎？2）實務難題：對于五保戶精神病人的業(yè)務如何做？.. |
| 保險——借勢賣養(yǎng)老績優(yōu)任我行 |
| 主講老師：鄒延渤 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：保險行業(yè) |
| 課程簡介：課程背景：我國已進入老齡化社會，養(yǎng)老問題已成為國家首要解決的問題之一。十九報告中明確提出了全面實施全民參保計劃，完善城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險和城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險制度，盡快實現(xiàn)養(yǎng)老保險全國統(tǒng)籌。所以，養(yǎng)老問題是國家問題，也是未來國民消費.. |
| 金融科技是新時代邁向下一個未來的必然產(chǎn)物 |
| 主講老師：馬菁菁 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章：科技為什么會改變金融？一、到底什么是金融？什么又是金融科技？1、金融的本質到底是什么？2、科技在哪些方面改變了金融？二、市場對金融和科技有著怎樣的影響？1、金融、科技、市場、政策等都有著什么關系？2、金融.. |
| 如何成為明天的領導？ |
| 主講老師：邢濤 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：領導者心智訓練—目標為何達不成？一、目標無法達成的原因1、歸因錯誤——沒有正確歸因2、危機感不夠——沒有把自己逼上絕路3、愿力不夠—.. |
| 面向全業(yè)務的承載網(wǎng)組網(wǎng)技術實現(xiàn) |
| 主講老師：何舟 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 大數(shù)據(jù) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1、全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2、全球無線接入流量變化趨勢3、全球消費者網(wǎng)絡視頻變化趨勢二、中國移動全業(yè)務布局和實現(xiàn)1、電信運營商全業(yè)務格局2、全業(yè)務運營的概念和特點3、中國移動全.. |
| 化繁為簡——打通資產(chǎn)配置任督二脈 |
| 主講老師：郝明玉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：導入：1. 為什么逐利型客戶那么多？2. 客戶拿了禮品錢就取走？3. 沒有高息存款和保本理財，存款理財一到期客戶就流失？4. 客戶流失，錢去哪兒了？第一講：資產(chǎn)配置是一種投資策略一、財富管理業(yè)務競爭白熱化1... |
| 市場營銷實戰(zhàn) |
| 主講老師：張嵐 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一．什么是營銷？1.營銷的定義2.營銷: marketing- 賣什么- 怎么賣3.銷售：sales （銷售）- 需求匹配- 訂單獲取- 收款二．市場營銷 (marketing) 的過程1.分析市.. |
| 管理會計應用指引解讀 |
| 主講老師：俞勤 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：（一）管理會計應用指引第100號—戰(zhàn)略管理1. 戰(zhàn)略管理，是指對企業(yè)全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。2. 戰(zhàn)略管理領域應用的管理會計工具方法，一般包括戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等.. |
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