【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理者

【培訓(xùn)收益】
幫助學(xué)員系統(tǒng)建立創(chuàng)新思維，掌握八大創(chuàng)新思維和相應(yīng)的方法、工具； ● 深入分析和解讀優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)新案例，開拓學(xué)員視野。

 導(dǎo)學(xué)：創(chuàng)新的定義與創(chuàng)新的原則
1. 創(chuàng)新的定義
2. 思維定式阻礙了我們的創(chuàng)新
3. 了解真相，基于正確認(rèn)知的創(chuàng)新
4. 創(chuàng)新的目的是價值創(chuàng)造與解決問題
5. 企業(yè)創(chuàng)新的五個步驟
6. 企業(yè)的基礎(chǔ)管理與創(chuàng)新管理的關(guān)系

第一講：用戶思維
1. 用戶購買你產(chǎn)品的理由
2. 品牌是什么？6次好的體驗(yàn)
3. 用戶思維創(chuàng)新工具：基于用戶痛點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新
4. 基于用戶痛點(diǎn)的創(chuàng)新，痛點(diǎn)就是答案
5. 練就敏感的心，發(fā)現(xiàn)問題

第二講：流量思維
1. 自然流量和推廣流量
2. 流量和轉(zhuǎn)化對企業(yè)收入的營銷
3. 寶馬汽車、遠(yuǎn)東百貨、海爾提升流量的做法
4. 企業(yè)需要在流量入口方面創(chuàng)新

第三講：簡約思維
1. 讓產(chǎn)品、服務(wù)和流程簡約
2. 不是自己簡單，是讓用戶簡單和便捷
案例：蘋果、滴滴、支付寶等簡約思維
創(chuàng)新工具：減法策略和除法策略

第四講：迭代思維
1. 三星爆炸的真正原因
2. 互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品特征-迭代
3. 小米、海爾、軟件公司等迭代思維案例
創(chuàng)新工具：產(chǎn)品（服務(wù)）設(shè)計金字塔
創(chuàng)新工具：小米公司產(chǎn)品迭代模型

第五講：平臺思維
1. 小米以平臺中心聚集各類資源
2. 基于平臺打造多方共贏的生態(tài)圈
案例：小米、永輝超市、雷神科技等平臺思維案例
3. 基于平臺和生態(tài)圈造勢、爆發(fā)式增長
4. 打造企業(yè)平臺，為員工創(chuàng)新進(jìn)行賦能

第六講：跨界思維
案例解讀：模仿萬達(dá)商業(yè)模式的跨界運(yùn)營
案例解讀：帶融資方案的營銷策略
案例解讀：洋河股份的跨界運(yùn)營模式
1. 為什么跨界學(xué)習(xí)容易帶來顛覆
2. 跨界應(yīng)遵循的原則

第七講：開放式創(chuàng)新
1. 開放式創(chuàng)新的定義
案例分析：海爾、華為、因特爾等的開放式創(chuàng)新案例
2. 開放式創(chuàng)新可借助的資源

第八講：大數(shù)據(jù)思維
1. 塔吉特基于用戶大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營銷
2. 企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用流程
3. 基于大數(shù)據(jù)的趨勢預(yù)測與產(chǎn)品創(chuàng)新
4. 基于大數(shù)據(jù)的經(jīng)營決策
5. 大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域與價值體現(xiàn)

長期從事智能制造與企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)踐與理論研究 / 親身
參與5個智能工廠和智能化項目的實(shí)施與運(yùn)營 / 十七年
500強(qiáng)企業(yè)及上市公司運(yùn)營與管理經(jīng)驗(yàn)。
【主講課程】
一、智能制造課程
01-《工業(yè)4.0與智能制造》   
02-《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解讀》     
03-《智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》       
04-《中國制造2025》
05-《智能工廠與數(shù)字化車間打造》      
06-《智能工廠規(guī)劃與實(shí)施》
二、運(yùn)營管理課程
01-《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》   
02-《經(jīng)營決勝-企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理》           
03-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理提升》 
04-《中高層管理者核心能力訓(xùn)練》      
05-《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》
06-《標(biāo)桿學(xué)習(xí)-海爾的管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級》

 曾任：
青島朗進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)、IT經(jīng)理
青島康普頓股份生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)、SAP項目經(jīng)理
海爾集團(tuán)軟件公司副總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)
阿里集團(tuán)北京合作服務(wù)機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理
 現(xiàn)任：
中國工信部智能制造領(lǐng)域 特聘專家講師
海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺  專家顧問 
青島市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 專家組成員
東北石油大學(xué) 客座教授
青島?？浦窃鞌?shù)字科技有限公司 總經(jīng)理/創(chuàng)始人
清華大學(xué)、山東大學(xué)、上海交大總裁班 特聘講師

【項目經(jīng)驗(yàn)】
一、智能工廠項目：
1.華為集團(tuán)東莞筆記本電腦數(shù)字化車間
2.聯(lián)想集團(tuán)合肥筆記本電腦數(shù)字化車間
3.安徽長信安昌智能工廠規(guī)劃與實(shí)施
4.東莞某日本 （電機(jī)生產(chǎn)）數(shù)字化車間實(shí)施
6.某500強(qiáng)家電企業(yè)多個智能工廠和數(shù)字化車間實(shí)施
二、干部培養(yǎng)項目：
1.昌盛集團(tuán)企業(yè)大學(xué)籌建與管理課程設(shè)計
2.蒙牛集團(tuán)總部中層干部培訓(xùn)項目
3.海爾集團(tuán)小微主管理提升訓(xùn)練營
4.中建三局中層干部運(yùn)營管理提升訓(xùn)練項目
5.淘寶大學(xué)北京區(qū)域商家《銷量破局》訓(xùn)練項目
6.中石油、中海油互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維系列輪訓(xùn)項目

董老師長期從事智能制造和自動化、智能工廠與數(shù)字化車間打造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、干部培養(yǎng)等相關(guān)領(lǐng)域工作實(shí)踐與理論研究。
親身參與了10個以上智能工廠和數(shù)字化車間項目的實(shí)施與運(yùn)營，包括華為筆記本電腦智能工廠、聯(lián)想筆記本電腦智能工廠、多個家電智能制造項目等。聯(lián)合創(chuàng)辦無錫睿誠和創(chuàng)自動化有限公司，專業(yè)從事筆記本電腦、化妝品、電子加工等行業(yè)生產(chǎn)線的智能檢測系統(tǒng)研發(fā)與解決方案提供。截止2021年1月，已成功為華為、聯(lián)想、比亞迪、科絲美詩化妝品等客戶導(dǎo)入智能工廠/數(shù)字化車間和智能檢測線。作為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)和參與了多個智能制造項目的規(guī)劃和實(shí)施。所創(chuàng)辦公司被無錫市政府評選為“2018年智能制造領(lǐng)軍企業(yè)”，獲得政府嘉獎。
2015年以來，實(shí)地考核和調(diào)研國內(nèi)外30余家智能工廠和項目，積累了豐富的智能制造和智能工廠的項目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
為華為、聯(lián)想、日本松下、上汽通用五菱、中車集團(tuán)、海爾集團(tuán)、江銅集團(tuán)、山東煙草、五糧液集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中建三局、榮事達(dá)、司太立藥業(yè)、濰坊黨校、安徽家電協(xié)會、中國海洋大學(xué)、山東大學(xué)、哈工大等企事業(yè)單位授課，專業(yè)度獲得一致好評。
作為國家工信部特聘專家講師，代表工信部出席各類智能制造活動，每年專題授課和演講15場以上。跟各地工信局和經(jīng)信委保持長期合作關(guān)系，參與智能制造咨詢項目和授課、論壇分享等。 

• 市場經(jīng)營分析與工具應(yīng)用

   

  1 市場經(jīng)營分析的理念與定位1.1 為什么要做市場經(jīng)營分析1.2 市場經(jīng)營分析能解決什么具體問題1.3 市場經(jīng)營分析的現(xiàn)狀及目標(biāo)定位1.4 全業(yè)務(wù)運(yùn)營情況下的市場經(jīng)營分析理念變革1.4.1 適應(yīng)全業(yè)務(wù)和3G移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需要1.4.2 適應(yīng)三網(wǎng)融合下的電信市場新格局分析1.4.3 為以客戶為中心的精確化營銷活動提供..

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