【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人（銷售、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人）、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)骨干、IPD體系建設(shè)的參與者

【培訓(xùn)收益】
1、 學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿研發(fā)管理建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，掌握IPD的精髓和核心思想，樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，幫助企業(yè)更好的制定落地策略 2、 賦能企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，以投資的視角對待產(chǎn)品開發(fā); 3、 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)，讓市場和研發(fā)力出一孔; 4、 學(xué)習(xí)如何構(gòu)建符合企業(yè)階段的研發(fā)組織，掌握跨部門協(xié)同經(jīng)營的最佳實(shí)踐方法; 5、 掌握科學(xué)決策的產(chǎn)品開發(fā)投資決策機(jī)制，用集體的智慧做出最佳的產(chǎn)品; 6、 掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，以及如何適配中小企業(yè)的方法。

第一部分： IPD的管理框架與理念：商業(yè)成功
 研發(fā)的核心就是以客戶為中心做出好產(chǎn)品
 什么是研發(fā)管理？
 如何衡量研發(fā)的績效?
 案例分析：研發(fā)總監(jiān)的煩惱
 快速成長階段企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
 IPD實(shí)現(xiàn)了標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)管理從偶然到必然的轉(zhuǎn)變
 企業(yè)研發(fā)能力成熟度的5個級別
 IPD是什么？
 從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務(wù)流只有三個
 研發(fā)核心思想1:把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)作投資管理
 研發(fā)核心思想2:市場與技術(shù)雙輪驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)
 研發(fā)核心思想3:重量級的跨部門團(tuán)隊(duì)
 研發(fā)核心思想4:快速高效的推出產(chǎn)品
 IPD的8個成功要素
 IPD的整體業(yè)務(wù)框架
 研討：我們公司研發(fā)管理面臨的問題、困難和述求
 評估：你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個級別？
第二部分：產(chǎn)品規(guī)劃立項(xiàng)：讓產(chǎn)品贏在起跑線上
 案例分析：XXX公司智能產(chǎn)品如何才能殺出重圍
 基于客戶和競爭牽引產(chǎn)品需求開發(fā)，提升競爭力
 產(chǎn)品管理的價值
 產(chǎn)品管理在企業(yè)發(fā)展不同階段的職責(zé)
 什么是產(chǎn)品市場管理
 市場細(xì)分-為業(yè)務(wù)單元/產(chǎn)品線制定“市場細(xì)分”
 組合分析-確定細(xì)分市場進(jìn)行優(yōu)先級排序
 瞄準(zhǔn)行業(yè)痛點(diǎn)的需求洞察
 需求及問題端到端管理的業(yè)務(wù)流程框架
 產(chǎn)品規(guī)劃的落地：從“走過場”到像做產(chǎn)品一樣開發(fā)Charter
 新產(chǎn)品立項(xiàng)模板
 研討：如何理解市場完成業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評估
 演練：如何立項(xiàng)和制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃書
第三部分：產(chǎn)品研發(fā)流程：從偶然到必然
 產(chǎn)品開發(fā)階段研發(fā)管理需要解決的關(guān)鍵問題
 案例分析：XXX公司的研發(fā)項(xiàng)目為什么總是延期？
 成長性企業(yè)在開發(fā)流程中面臨的挑戰(zhàn)
 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）結(jié)構(gòu)化流程層次劃分
 研發(fā)項(xiàng)目的決策遲緩或者錯誤的決策會造成高昂的成本
 IPD開發(fā)流程通過設(shè)立投資決策點(diǎn)和技術(shù)評審點(diǎn)支撐管理層高效決策
 DCP決策和TR技術(shù)評審的關(guān)系
 產(chǎn)品開發(fā)的4條主線
 產(chǎn)品開發(fā)各階段的主要活動
 如何做好產(chǎn)品的生命周期管理
 為什么要有平臺和技術(shù)開發(fā)？
 平臺版本、產(chǎn)品版本、項(xiàng)目版本如何合理規(guī)劃
 如何識別核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)
 技術(shù)體系流程和周邊流程的關(guān)系
 成長性企業(yè)的平臺沉淀策略
 平臺&技術(shù)落地的典型問題
 產(chǎn)品開發(fā)的重要方法：項(xiàng)目管理
 研討：如何定義成長階段企業(yè)的研發(fā)流程

第四部分：建組織：打勝仗的重量級團(tuán)隊(duì)
 傳統(tǒng)研發(fā)組織管理下面臨的問題
 如何構(gòu)建理想的研發(fā)組織？
 IPD下研發(fā)組織特點(diǎn)與運(yùn)作概述
 產(chǎn)品線的組織形式
 IPD體系中主要的跨職能團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
 重量級團(tuán)隊(duì)與職能組織的關(guān)系
 重量級團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制和支撐機(jī)制
 不同規(guī)模的企業(yè)如何組建跨部門團(tuán)隊(duì)
 研討：我們企業(yè)目前典型的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和在協(xié)同、決策、授權(quán)方面的優(yōu)化點(diǎn)

第五部分：保落地：IPD實(shí)施落地的方法
 建設(shè)IPD體系的三個關(guān)鍵舉措
 成長性企業(yè)IPD體系建設(shè)規(guī)劃三步走——如何根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
 IPD快速實(shí)施流程（快速見效、快速實(shí)施、快速成功）
 研發(fā)管理體系建設(shè)會遇到的主要困難和挑戰(zhàn)
 成功寄語 

［講師介紹］
陳沁
 15年華為研發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)、5年深圳國企研發(fā)總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，IPD體系構(gòu)建與流程管理實(shí)戰(zhàn)專家、深圳醫(yī)協(xié)合作講師；
 親歷華為快速成長和擴(kuò)張至十余萬人的管理及流程變革，5年時間從0到1完成重點(diǎn)產(chǎn)品研發(fā)并構(gòu)建相關(guān)研發(fā)組織和流程，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)10人到500人的擴(kuò)張，團(tuán)隊(duì)多次榮獲華為公司級金牌團(tuán)隊(duì)獎、最佳PDT獎等獎項(xiàng)。
 擔(dān)任PDT經(jīng)理期間主導(dǎo)過十幾個寬帶接入、SDN網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)安全和智慧城市領(lǐng)域等各類型ICT產(chǎn)品上百個項(xiàng)目的軟硬件開發(fā)、解決方案設(shè)計(jì)和研發(fā)管理工作；為高端制造、醫(yī)療器械、機(jī)器人、人工智能、家居用品等領(lǐng)域上百個企業(yè)客戶提供過研發(fā)管理顧問服務(wù)。

 咨詢服務(wù)過的典型企業(yè)：
比亞迪（002594）、長飛光纖（601869）、華大智造（688114）、亞普汽車（603013）、京西重工、傲雷集團(tuán)、半島醫(yī)療、德晉醫(yī)療、真邁生物、英美達(dá)醫(yī)療、山海家居、優(yōu)艾智合、美眾聯(lián)科技、海柔創(chuàng)新、海清智元、中泰集團(tuán)、御微半導(dǎo)體等。
 

• 向華為學(xué)：集成產(chǎn)品開發(fā)體系(IPD)

  開課時間：2026-09-05 — 2026-09-06

  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一部分 明星產(chǎn)品造就明星企業(yè) 1. 華為的持續(xù)發(fā)展，是一個奇跡！ 2. 奇跡的創(chuàng)造，離不開一代又一代的明星產(chǎn)品 3. 明星產(chǎn)品的特征是什么？ 4. 華為打造明星產(chǎn)品“六步法” 5. 打造明星產(chǎn)品的常見問題：“四無一偶然” 6. 有效..

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• IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分：案例分析1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？3.思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生第二部分：IPD概述1.案例分析1.1某公司為例，為什么要引進(jìn)IPD？1.2引進(jìn)IPD后達(dá)到的效果2.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維2.1..

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• 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系精講（方法、案例與研討）

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  01、華為如何借助IPD體系跨入世界領(lǐng)先行列？1.1華為為何導(dǎo)入IPD體系？（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配）1.2產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系1.3 IPD體系在華為公司流程體系中的位置（IPD并非華為管理體系的全部）研討與評估：你的企業(yè)研發(fā)..

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• IPD-構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程總目錄IPD概述與體系框架IPD 如何實(shí)踐 ？產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為市場重組流程重組產(chǎn)品重組IPD案例展示一、IPD概述與體系框..

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• IPD-構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系

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  課程總目錄IPD概述與體系框架IPD 如何實(shí)踐 ？產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為市場重組流程重組產(chǎn)品重組IPD案例展示一、IPD概述與體系框..

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• IPD新質(zhì)引擎：煥啟產(chǎn)品開發(fā)新紀(jì)元---對標(biāo)華為，看IPD的起源與八大核心思想

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心+IPD主題分享09:00-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹。09:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成..

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