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IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理

課程編號(hào):63664   課程人氣:61

課程價(jià)格:¥3980  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:Jay

課程安排:

       2026.1.26 上海 2026.4.20 北京 2026.6.29 上海 2026.6.25 深圳 2026.11.23 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總工、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、 產(chǎn)品/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
1. 如何實(shí)現(xiàn)市場驅(qū)動(dòng)研發(fā),強(qiáng)化市場洞察,落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略,形成產(chǎn)品路標(biāo) 2. 如何洞悉客戶需求,滿足客戶價(jià)值訴求,構(gòu)筑差異化競爭優(yōu)勢 3. 如何構(gòu)建并運(yùn)作重量級(jí)跨部門IPMT/PDT,落實(shí)管道管理,管理好產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目投入與收益 4. 如何提高立項(xiàng)質(zhì)量來提高產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目投資成功率 5. 如何將產(chǎn)品研發(fā)過程結(jié)構(gòu)化,形成統(tǒng)一打法,沉淀研發(fā)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),減少重復(fù)錯(cuò)誤 6. 如何落實(shí)商業(yè)決策評(píng)審,避免決策流于形式,確保產(chǎn)品研發(fā)與公司戰(zhàn)略保持一致 7. 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研究有效分離,沉淀產(chǎn)品平臺(tái),形成技術(shù)構(gòu)件庫

第一部分:案例分析
1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么?
2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)?
3.思考:類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生

第二部分:IPD概述
1.案例分析
1.1某公司為例,為什么要引進(jìn)IPD?
1.2引進(jìn)IPD后達(dá)到的效果
2.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維
2.1技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別
2.2為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離?
2.3產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
2.4如何理解產(chǎn)品的市場成功和財(cái)務(wù)成功?
2.5如何理解市場驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)?
2.6咨詢案例分享:研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、
24個(gè)模塊之間的關(guān)系
3.IPD的總體框架
3.1市場驅(qū)動(dòng)的研發(fā)
3.2核心項(xiàng)目小組的團(tuán)隊(duì)
3.3結(jié)構(gòu)化的流程
3.4階段決策評(píng)審
3.5產(chǎn)品戰(zhàn)略
3.6技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的分離
3.7管道管理
3.8研發(fā)戰(zhàn)略績效管理

第三部分:IPD模式下市場如何驅(qū)動(dòng)研發(fā)
1.業(yè)界公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題
2.產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
3.市場機(jī)會(huì)的篩選和把握
4.產(chǎn)品市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
5.產(chǎn)品市場管理流程的幾個(gè)階段
5.1階段一:正確的理解市場
5.2階段二:進(jìn)行市場細(xì)分
5.3階段三:產(chǎn)品組合分析
5.4階段四:制定業(yè)務(wù)計(jì)劃
5.5階段五:管道管理及資源平衡
6.市場管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃
7.實(shí)例講解:產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃
8.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場管理流程
9.如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
9.1產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
9.2實(shí)例講解:某產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃
10.如何進(jìn)行產(chǎn)品市場需求管理
10.1需求的搜集、整理、分析、分配、驗(yàn)證
10.2情境化需求定義法
10.3客戶問題-產(chǎn)品特性-產(chǎn)品需求
10.4產(chǎn)品包需求定義
10.5$APPEALS方法
10.6雷達(dá)圖競品分析
11.實(shí)戰(zhàn)演練與問題討論

第四部分:IPD的組織與團(tuán)隊(duì)
1.產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2.典型的研發(fā)組織模式(職能型、項(xiàng)目型、矩陣型)
3.矩陣型組織的三種形態(tài)(弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣)
4.成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
5.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
6.產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
6.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
6.2項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、技能
6.3項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格和素質(zhì)模型
6.4資源池的培養(yǎng)方式
7.核心成員的職責(zé)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、技能、任職資格
8.職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位和職責(zé)
8.1職能經(jīng)理是否介入產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目?
8.2項(xiàng)目成員應(yīng)該聽誰的(職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理)?
9.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
9.1產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)量化績效KPI設(shè)計(jì)
9.2如何設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金包
10.實(shí)施跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的前提
11.咨詢案例分享:矩陣運(yùn)作模式下的問題與困惑及其應(yīng)對策略
11.1人的能力問題
11.2考核問題
11.3組織的問題
11.4項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責(zé)權(quán)利劃分問題
12.實(shí)戰(zhàn)演練與問題討論
第五部分:IPD的產(chǎn)品開發(fā)流程
1.為什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
2.產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
2.1結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
2.2業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
2.3業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例
3.產(chǎn)品開發(fā)階段劃分和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
3.1概念階段的目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
3.2計(jì)劃階段的目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
3.3開發(fā)階段的目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
3.4驗(yàn)證階段的目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
3.5發(fā)布階段的目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
4.產(chǎn)品開發(fā)流程和專業(yè)職能流程的配合關(guān)系
5.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
6.實(shí)戰(zhàn)演練與問題討論:選取某學(xué)員公司的產(chǎn)品開發(fā)流程做研討,現(xiàn)場診斷、點(diǎn)評(píng)

第六部分:IPD的業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評(píng)審
1.產(chǎn)品開發(fā)過程中為什么要決策
2.企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題
3.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
4.業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
5.產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置、評(píng)審要素、決策支撐
6.業(yè)務(wù)決策流程
7.業(yè)務(wù)決策的關(guān)鍵依據(jù):業(yè)務(wù)計(jì)劃書
8.咨詢案例分析:如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制/避
免走形式
9.實(shí)戰(zhàn)演練與問題討論

第七部分:IPD的優(yōu)化實(shí)施
1.企業(yè)在不同發(fā)展階段實(shí)施流程優(yōu)化的策略與方法
2.流程與IT,誰是誰非?
3.咨詢案例分享:為什么很多企業(yè)實(shí)施流程優(yōu)化或流程變革沒有達(dá)到預(yù)期的效果?
3.1高層領(lǐng)導(dǎo)的問題?
3.2執(zhí)行層的問題?
3.3文化的問題?
3.4咨詢公司的問題?
3.IPD變革指數(shù)與量化評(píng)價(jià)
 

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