【培訓對象】
項目總監(jiān)、（準）項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目團隊成員、PMO相關人員、產(chǎn)品經(jīng)理

【培訓收益】
1、掌握AI工具：學會使用主流AI工具（DeepSeek+秘塔+元寶+豆包+通義+Kimi+智譜清言+ ChatExc+MindShow）完成項目管理全流程任務 2、場景化實戰(zhàn)：通過8大核心場景，將AI融入立項、規(guī)劃、監(jiān)控、收尾等關鍵環(huán)節(jié) 3、效率提升：減少重復勞動，提升需求分析、風險預警、報告生成等，效率提升50%+

一、駕馭AI——從認知到工具落地
1、AI時代已來
AI 的起源和發(fā)展
AI能幫助我們做什么？
互動討論：誰的位置會被取代？
深入理解AI概念與技術棧
2、項目經(jīng)理的AI工具箱
AI主流工具概覽與應用場景
AI搞定信息獲取：秘塔+元寶+DeepSeek
AI搞定文案：豆包+通義+Kimi
AI搞定數(shù)據(jù)：智譜清言+ ChatExc
AI搞定PPT：通義+Kimi+MindShow
3、提示詞技巧與進階
3類提示詞的訓練技術與撰寫方法
結構化提示詞進階演練
提示詞輸出格式
提示詞工程
深度互動技巧：多角色、分步輸入、打破砂鍋、PUA與表揚、逐步測試調整
4、AI的局限性與陷阱
5、AI在項目管理中的核心應用
AI對于項目執(zhí)行的影響
PMI人才新三角與PMI Projcet Infinity
互動討論：您希望AI幫你做什么？
項目管理五大過程組與核心場景概述
PMI對項目管理AI場景分類：自動化、輔助、增強
連線互動：項目管理場景與AI場景分類連線

 

 

 

 

二、AI立項——從商業(yè)論證到高效決策
場景1：項目立項準備
任務1：AI收集行業(yè)、項目資料
工具：PESTEL分析、SWOT分析
任務2：AI可行性評估，生成商業(yè)論證
工具：ROI測算表
場景2：15分鐘搞定立項PPT
任務1：AI生成項目章程
工具：項目章程模版
任務2：AI制作立項PPT
成果匯報：立項PPT各組分享，投票評選立項方案

三、AI規(guī)劃——智能生成計劃
場景3：需求收集
任務1：AI分析干系人并繪制權利利益方格
工具：權力利益方格
工具：干系人登記冊
任務2：AI設計調研問卷
任務3：客戶訪談、AI語音轉文字
場景4：需求分析與產(chǎn)出
任務1：AI輸出項目需求規(guī)格說明書
任務2：AI對需求優(yōu)先級排序
工具：Kano模型、MoSCoW模型
任務3：通過AI輸出excel版的需求清單
成果匯報：各組展示需求清單，模擬評審會
場景5：制定項目進度計劃
任務1：AI分解WBS任務
任務2：AI規(guī)劃并分配資源
任務3：AI分析關鍵路徑
任務4：AI制作項目計劃（甘特圖），生成資源日歷
成果匯報：各組項目計劃分享

 

 

四、AI監(jiān)控——風險預警與透明報告
場景6：風險預警與進度監(jiān)控
任務1：AI生成風險概率影響矩陣
任務2：AI實時進度預警
場景7：數(shù)據(jù)分析與進度報告
任務1：AI制作數(shù)據(jù)儀表
任務2：AI分析數(shù)據(jù)，并生成圖表
任務3：AI自動生成報告
成果匯報：各組匯報進度報告，評選最佳報告

五、AI收尾——復盤與持續(xù)改進
場景8：AI復盤與改進
任務1：AI進行頭腦風暴
任務2：AI生成復盤報告
任務3：AI生成行動改進計劃
成果匯報：各組復盤報告路演 

 金宗杰老師
——敏捷DevOps項目管理專家
 曾任：用友網(wǎng)絡（軟件，中國ERP企業(yè)TOP1）項目負責人
 曾任：易到用車（互聯(lián)網(wǎng)，全球網(wǎng)約車鼻祖） 敏捷教練
 曾任：大搜車（互聯(lián)網(wǎng)，汽車行業(yè)獨角獸） 項目經(jīng)理 PMO
 曾任：斯普信（IT服務，云服務領跑者）DevOps解決方案總監(jiān)
 證書：信息系統(tǒng)項目管理師
 證書：美國PMI協(xié)會認證 PMP項目管理專業(yè)人士
 證書：美國PMI協(xié)會認證 ACP敏捷項目管理專業(yè)人士
 證書：EXIN DevOps Master
 累計培訓1000+小時，累計學習人數(shù)15000+

【個人簡介】
 20年IT精英，10+年項目管理經(jīng)驗，曾在用友網(wǎng)絡、易到用車、大搜車等企業(yè)任職，歷任測試總監(jiān)、敏捷教練、項目經(jīng)理、項目管理專家、DevOps總監(jiān)等職位
 資深項目管理專家，操盤多項目全盤事務，曾統(tǒng)籌管理菱菱邦、威馬智行、磐舟制品庫、磐舟DevOps、易到用車后端等項目
 精通項目管理、CMMI，擅長敏捷方法（精益/Scrum/XP/看板），熟悉規(guī)?；艚荩⊿oS/LeSS/SAFe），具備DevOps流程與平臺搭建推廣經(jīng)驗
 涉獵大規(guī)模ERP項目（平臺/公共/供應鏈/制造），互聯(lián)網(wǎng)項目實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1、承載DevOps與PaaS平臺 ——“磐舟制品庫”高效管理與服務升級，經(jīng)過3期迭代，新增優(yōu)化15+項功能，解決了性能瓶頸和單點故障，效率提升超60%
磐舟制品庫主要承載磐舟DevOps與磐基PaaS平臺業(yè)務，經(jīng)過三期迭代，制品庫功能實現(xiàn)從基礎到高級的全面提升：一期統(tǒng)一了制品庫軟件，支持租戶制品、鏡像管理，優(yōu)化上傳下載，實現(xiàn)多語言依賴集中管理；二期增加了日志統(tǒng)計、監(jiān)控、自動化插件、自定義查詢等；三期則推出實時同步、策略同步、增量復制，解決了性能瓶頸和單點故障，顯著提高了效率。
制品庫已支持全網(wǎng)項目600+個，對接倉庫1422個，訪問次數(shù)超15億（制品庫）與3.8億（鏡像倉庫），托管依賴包379萬，倉庫數(shù)量3000+，月活用戶1.2萬，制品總容量5.58T，備份存儲16.68T。
2、DevOps與云原生能力融合 ——“磐舟DevOps”實現(xiàn)企業(yè)級高效安全，平臺覆蓋31省公司，11個專業(yè)公司，管理近千項目。實現(xiàn)了17億+行代碼量，27萬+次安全掃描能力
磐舟DevOps是云原生企業(yè)級開發(fā)交付協(xié)同平臺，基于云原生架構、微服務及容器化技術，以標準化、自主掌控、全流程、安全性為原則，構建安全可靠的研發(fā)支撐平臺。該平臺提供DevSecOps解決方案，支持從需求到發(fā)布的全流程，涵蓋云IDE、敏捷協(xié)作、持續(xù)集成和持續(xù)交付流水線、云原生應用交付等，助力前端應用快速創(chuàng)新。
磐舟平臺已覆蓋31省公司及11個專業(yè)公司，管理近1000個項目，覆蓋8485個代碼倉庫，42萬+次代碼提交，17億+行代碼，27萬+次代碼安全掃描，31萬+次構建，以及244萬+次部署。
3、數(shù)字化服務能力提升 ——“菱菱邦”助力五菱汽車銷量與用戶增長，注冊用戶從0增至1000萬，月活用戶穩(wěn)定在85萬，留存率超60%，汽車銷量同比增長17%，在線購車占比超30%
菱菱邦，五菱汽車的數(shù)字化APP，歷經(jīng)數(shù)年研發(fā)，已成為車主必備平臺。自最初的1.0至8.0版本，注冊用戶從0增至1000萬，月活用戶穩(wěn)定在85萬，留存率超60%。菱菱邦助力五菱品牌銷量顯著增長，如2021年銷量達1449367輛，同比增長17%，在線購車占比超30%。用戶日均車況查詢次數(shù)超50萬，體現(xiàn)用戶對平臺的高度依賴。
4、迎難而上展實力——“威馬智行” 實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化，使用戶體驗及團隊能力雙提升，注冊用戶達200萬，月活用戶約10萬。在此過程中引入敏捷開發(fā)，增強團隊凝聚力與技術水平，效率提升30%
威馬智行，威馬汽車的數(shù)字化APP，其初期面臨系統(tǒng)對接混亂、團隊協(xié)同不暢等挑戰(zhàn)。作為項目經(jīng)理，經(jīng)過一年的努力，整合系統(tǒng)、優(yōu)化體驗，提升項目成效。引入敏捷開發(fā)，增強團隊凝聚力與技術水平，效率提升30%。優(yōu)化架構與代碼質量后，故障率降低了25%，滿意度升至92%。系統(tǒng)穩(wěn)定與服務提升帶動用戶大幅增長，注冊用戶達200萬，月活用戶約10萬。
5、敏捷驅動轉型 ——“易到用車”后端系統(tǒng)敏捷全面升級，數(shù)字化管理提升交付效率30%，合格率98%+。同時，推動10+流程改進，提升研發(fā)效率20%
作為易到用車后端系統(tǒng)的敏捷教練，引領應用中心和運營后臺兩大產(chǎn)品，主導了120+個Sprint，團隊年均完成700+用戶故事，含70+大型用戶故事。產(chǎn)品每周高效發(fā)布，年均重大事故≤3次，團隊高效穩(wěn)定。數(shù)字化管理提升交付效率30%，合格率98%+。同時，推動10+流程改進，提升研發(fā)效率20%，并通過多種方式增強團隊敏捷認知，制定5套以上報告規(guī)范和模版，精準監(jiān)控進度。
6、IT項目研發(fā)效能全面提升 ——“PMO”助力流程、工具、管理全面優(yōu)化，多個項目中推進敏捷管理，提升團隊協(xié)作效率35%，項目交付周期縮短20%，需求響應速度提升40%，項目進度提前15%
在 PMO部門，推動DevOps流程落地，項目交付周期縮短20%，從原先的30天減少至24天；推廣TAPD、Yapi、Docker等工具，提升團隊協(xié)作效率35%；構建項目管理體系，項目按時交付率提升至90%；推進自動化測試平臺的開發(fā)，測試覆蓋率達85%，缺陷率降低20%；在多個項目中推進敏捷管理，需求響應速度提升40%，項目進度提前15%；成功通過CMMI 3級和ISO9001/27001認證；為多個售前支持項目提供咨詢與指導，助力公司贏得500多萬元的合同額。

【培訓經(jīng)驗】
1、項目管理實戰(zhàn)培訓——6大專題、案例工具100+個、授課100+小時
培訓聚焦“項目管理實戰(zhàn)”，內容涵蓋項目啟動、計劃制定、執(zhí)行監(jiān)控和收尾等全生命周期的各個環(huán)節(jié)。注重理論與實踐相結合，通過100+案例工具，結合案例分析、小組討論、模擬演練等多種方式，讓學員在親身體驗中掌握項目管理的核心技能。累計培訓學員300+。培訓效果顯著，獲得學員和企業(yè)廣泛認可，滿意度高達98.9%。
2、敏捷項目管理實戰(zhàn)培訓——融合DevOps，10+期培訓，覆蓋30+項目團隊
敏捷項目管理實戰(zhàn)培訓，并融合DevOps理念和實踐，深入講解。通過案例分析，學員們深刻體驗了兩者的結合效果，并顯著提升了項目團隊管理能力與實踐水平。目前，已在中移動舉辦10+期培訓，覆蓋30+個項目團隊，滿意度高達98%。
3、項目管理領導力培訓——10+案例場景，學員覆蓋300+
項目管理領導力培訓，內容涵蓋項目績效達成、團隊組建、領導技巧、協(xié)作策略、激勵方法、向上管理及領導力核心素質。通過10+次案例場景分析、角色扮演與小組討論，確保理論與實踐深度結合。培訓已覆蓋300+學員，反饋普遍積極，顯著提升了項目管理團隊的實際領導能力。
4、項目管理及DevOps平臺咨詢——10+場咨詢輸出，二次跟進轉化率50+%
在過去幾年中，我在多個領域展現(xiàn)了卓越的咨詢與解決方案規(guī)劃能力。在項目管理方面，先后為中國醫(yī)師協(xié)會、四川新網(wǎng)銀行、建設銀行等提供了項目管理平臺的咨詢與規(guī)劃服務，同時，也在DevOps和敏捷管理領域取得了顯著成果，與新中新、東方電子、長城濱銀汽車等多家企業(yè)進行了深入的售前交流，并為其量身定制了DevOps平臺和敏捷管理的解決方案。此外，我們還積極參與了制品庫項目的規(guī)劃與落地實施，為中電科、河北農(nóng)信和光大銀行等客戶提供了支持。

【理論體系】
1、 著有書籍： 大規(guī)模組織DevOps實踐(第2版)

2、動態(tài)融合項目管理（Dynamic Integrated Project Management, DIPM）
動態(tài)融合項目管理（Dynamic Integrated Project Management, DIPM）是一種先進的管理體系，它巧妙地融合了傳統(tǒng)項目管理的嚴謹計劃與控制，確保項目按照預定的時間、預算和質量要求高效執(zhí)行，預算超支率通常控制在5%以內，活動完成率高達90%。
同時，它采納了敏捷項目管理的快速響應和持續(xù)交付的理念，使迭代周期縮短至2周，價值交付效率提升30%，滿足了客戶和市場不斷變化的需求。此外，DIPM還引入了DevOps的高效協(xié)作模式，促進了跨職能團隊之間的緊密合作，不僅提升了軟件質量，降低了20%的缺陷率，還通過自動化和持續(xù)集成/持續(xù)部署（CI/CD）等技術手段，加速了產(chǎn)品的上市時間，通?？s短至原計劃的80%。這些優(yōu)勢使得DIPM能夠顯著提升項目的整體成功率，達到95%以上，為組織在快速變化的市場環(huán)境中贏得顯著的競爭優(yōu)勢。

 

【愿景使命】
懷揣一份對商業(yè)教育的熱情與執(zhí)著，渴望成為一名溫暖而富有洞見的商業(yè)講師。希望能通過我的教學，將項目管理的智慧和魅力傳遞給每一位學員，讓他們在輕松愉悅的氛圍中，汲取到實用的商業(yè)知識。
不僅僅希望學員們能記住我所傳授的知識，更希望他們能夠將這些知識內化于心、外化于行，真正將其應用于實踐之中，助力企業(yè)在他們的努力下更加穩(wěn)健地前行。

 

【主講課程】
模塊 課程名稱 課程核心目標
項目管理核心能力 《全流程項目管理實戰(zhàn)---從啟動到收尾，精通項目管理核心流程》1天 通過實戰(zhàn)演練，掌握項目管理核心理念與實戰(zhàn)技巧，高效制定項目進度計劃，優(yōu)化項目監(jiān)控過程，確保項目成功收尾并有效復盤
《全流程項目管理實戰(zhàn)---從啟動到收尾，精通項目管理核心流程》2天 通過實戰(zhàn)演練，掌握項目管理核心理念與實戰(zhàn)技巧，高效制定項目章程、管理計劃、項目進度計劃，優(yōu)化項目監(jiān)控與風險管理過程，確保項目成功收尾并進行有效復盤
《項目管理輕松學---從0到1，構建您的項目管理藍圖》2天 通過系統(tǒng)學習、行業(yè)案例與模板工具，幫助學員快速搭建項目框架，全面提升項目管理能力
《跨界賦能---解鎖項目管理奧秘，賦能非項目崗位高效前行》1天 為非項目崗人員提供系統(tǒng)的項目管理培訓，提升項目認知、目標設定、計劃制定、溝通協(xié)作能力
《全流程項目管理實戰(zhàn)---深度解析項目管理精髓》5天 通過實戰(zhàn)演練，深度解析項目管理精髓，掌握核心流程、提升立項、計劃、監(jiān)控、成本、質量、風險等關鍵能力，通過實戰(zhàn)工具快速應用于工作
《項目管理理論體系與框架精講---從基礎到戰(zhàn)略價值實現(xiàn)》7天 通過系統(tǒng)講解項目管理的基礎理論、實戰(zhàn)技巧與價值交付策略，結合全真模擬練習，掌握項目管理體系與框架
《項目管理實戰(zhàn)沙盤---從目標到收尾全流程演練》 沙盤1天 通過全真項目沙盤模擬與角色扮演，讓學員親身體驗從項目啟動、計劃制定到風險應對、執(zhí)行監(jiān)控的全過程
組織級效能提升 《規(guī)模化敏捷與項目集管理---多團隊協(xié)同規(guī)劃與精準監(jiān)控實戰(zhàn)》2天 將規(guī)?；艚堇砟钊谌腠椖考芾?，通過實戰(zhàn)演練，使學員熟練掌握項目集的規(guī)劃與監(jiān)控流程，提升項目管理效能
《組織級項目管理體系建設---從0到1建設，多項目監(jiān)控實戰(zhàn)》2天 通過案例研討、現(xiàn)場練習與工具應用，全面解析體系構建、流程規(guī)范、監(jiān)控匯報、績效考核與復盤等組織級項目管理精髓
領導力與高效協(xié)作 《領導力驅動項目管理---項目管理中的領導力與團隊協(xié)作進階》 1天 掌握適應性領導力與激勵技巧，有效管理團隊協(xié)作與沖突，通過精細溝通與透明化管理確保項目績效達成目標
《領導力驅動項目管理---項目管理中的領導力與團隊協(xié)作進階》 2天 通過案例和情景模擬，掌握適應性領導力與激勵技巧，有效管理團隊協(xié)作與沖突，與上級高效合作，通過精細溝通與透明化管理確保項目績效達成目標
《高效溝通力實戰(zhàn)---對下賦能、平行協(xié)作、對上匯報與外部合作》2天 通過角色扮演與情景演練，掌握溝通底層邏輯、高效技巧、項目內協(xié)作、向上管理、沖突解決、供應商談判等全方位溝通技巧
敏捷與創(chuàng)新交付 《敏捷助力項目管理升級---敏捷項目管理核心方法與Scrum實戰(zhàn)》2天 全面解析敏捷開發(fā)與Scrum框架的核心邏輯、如何有效管理敏捷需求、制定敏捷計劃的方法，并探討如何建立敏捷團隊、實現(xiàn)多快好省的敏捷交付
《從精益思想到看板管理---實現(xiàn)項目價值最大化與過程透明化》1天 融合精益與敏捷，深入講解看板管理實戰(zhàn)技巧，包括看板設計、量化驅動及與Scrum結合應用，助力提升項目管理與交付效能
《深入理解DevOps核心價值---掌握核心工具鏈，實現(xiàn)系統(tǒng)工程》2天 深入講解DevOps理念、核心價值、核心應用場景及工具鏈，以及DevOps轉型策略與實踐，旨在提升研發(fā)效能與質量，實現(xiàn)快速穩(wěn)定的價值交付
專業(yè)領域精專 《洞察市場，精準立項---產(chǎn)品、需求規(guī)劃與項目立項實戰(zhàn)》2天 通過掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場管理、產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理，高效進行項目立項，提升產(chǎn)品競爭力與市場響應速度，確保項目成功實施
《質量保證核心職責與實戰(zhàn)技巧---構建高效質量管理體系》2天 深入講解質量管理理論、質量保證人員的核心職責、數(shù)據(jù)分析與質量度量的應用，以及質量持續(xù)改進的策略，旨在提升組織的質量管理水平和項目成功率
《全面風險管理提升---從風險識別到監(jiān)控的實戰(zhàn)演練》1天 通過案例和互動探討，掌握如何全面認識、規(guī)劃、識別、分析、應對及監(jiān)控項目風險，以提升項目成功率和風險管理能力
《采購管理實戰(zhàn)寶典---招標、談判至索賠的全方位解析》1天 通過案例和演練，掌握采購管理核心邏輯、招標采購流程、供應商選擇與談判技巧及索賠管理，旨在提升采購效率與風險管理能力
AI與項目管理 《AI賦能項目管理---基于實戰(zhàn)場景的工具演練》2天 通過全流程AI實戰(zhàn)（立項、規(guī)劃、監(jiān)控、收尾），深度解析項目管理與AI工具融合，覆蓋WBS智能分解、風險預警矩陣、智能報告等核心場景，結合DeepSeek、秘塔、元寶、豆包、Kimi等工具，助力項目經(jīng)理從需求收集到復盤改進實現(xiàn)效率躍遷，用AI重構計劃精準度與決策敏捷性

• 《AI財務工作法：賦能財務工作提質增效》

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• 《AI賦能新媒體內容創(chuàng)作》

  開課時間：2026-08-30 — 2026-08-30

  開課地點： 廣東-廣州

  一、AI的基本認知以及使用AI的門檻是什么？ 1、AI的基本認知 AI技術的發(fā)展變遷 AI在不同領域的應用 AI在新媒體領域的應用及趨勢 討論1：未來會屬于AI嗎？ 討論2：你的崗位會被AI取代嗎？ 2、AI的使用門檻 討論：AI的..

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