【培訓對象】
企業(yè)中、高層管理者，新晉經理/主管，儲備干部，項目及團隊負責人，有志于走向管理敢為的骨干員工；

【培訓收益】
本課程是獨家版權課程，按照領導力模型，系統(tǒng)創(chuàng)作、邏輯嚴謹，具有獨立知識版權 四大領導力階段、二十四項關鍵事件、七十二種管理可能性選擇，教會學員不同場景下的領導方式 全程情景化教學、真實現(xiàn)代職場案例場景，理論與實戰(zhàn)相結合 結合實時測評數(shù)據(jù)分析，管理工具方法系統(tǒng)清晰，落地指導實操完整

 模塊主題 教學內容
模塊一
領導力
基本認知 1.小組團隊組建
2.領導角色認知和定位
團隊管理者對角色定位的四個誤區(qū)
領導者角色
組織領導力vs團隊領導力
陽光領導力vs暗黑領導力
3.真正的領導力
管理是否有用？評價指標是什么？如何達成？
管理者系統(tǒng)性管理框架的建立
管理者的有效時間與任務管理
授課方式：學習小組組建、講師講授、學員互動等；
課程工具：管理者角色五項職責對比表、管理者風格確認圖等；
模塊二
管理自我 1.場景案例第一階段：管理者的自我（內容包含但不限于，對于管理者自我認知、上級對管理者的要求、管理者在團隊中的風格建立等方面，強調學員要從長期視角看待自我的發(fā)展問題）
2.SOWT優(yōu)劣勢分析
3.PDP性格分析與應用（互動活動：猜猜我是誰？）
簡要復習與互動
分析與討論不同性格類型下屬的管理方法與對策
4.建立基于“目標與結果”導向的管理思維模型
5.降本增效工作法
番茄工作法
清單管理法
四象限規(guī)劃法
授課方式：案例分析與討論，小組PK，講師分析與講解等；
課程工具：SWOT分析表、PDP性格分析策略表、高效工作法表等；
模塊三
管理他人 1.建立有效的跨部門人際關系
打造親和力，助你領導有方
2.合作氛圍的塑造
激發(fā)部門/團隊的內部價值觀
夯實信任的方法
3.沖突領導
合作度vs強硬度
解決沖突的三步法
4.有效的全腦溝通機制與方法
全腦溝通的兩大基本原則
•保持目標感
•營造安全感
原則一：保持目標感
•案例分析：她們的目標到底是什么
•溝通中常見的目標誤區(qū)
•設定目標的三個層面
•小組共創(chuàng)：根據(jù)場景，設定目標
原則二：營造安全感
•視頻分析：如此溝通氛圍
•盤點溝通中破壞安全感的表現(xiàn)
•視頻分析：如何重建溝通的安全感
•營造安全感的兩個階段：溝通前+溝通中
•小組共創(chuàng)：根據(jù)場景設計營造安全感的策略
授課方式：案例分析與討論，講師分析與講解，小組討論與共創(chuàng)等；
課程工具：親和力模型圖、沖突化解表、情感賬戶累積方法等
模塊四
管理業(yè)務 目標管理的價值
團隊目標的三大價值與原則；
績效輔導（GROW模型）
GROW模型詳解：目標（Goal）、現(xiàn)狀（Reality）、選擇（Options）、意愿（Will）
有效輔導四步法（說一說、聽一聽、做一做、放手做）
實戰(zhàn)演練：運用GROW模型進行績效輔導對話
布置工作五問法
系統(tǒng)化布置工作任務的優(yōu)缺點
授課方式：案例分析與討論，講師分析與講解，現(xiàn)場練習等；
課程工具：目標分解流程圖、目標分解表、布置工作五問法表等
模塊五
管理團隊 1.團隊成員的有效激勵
馬斯洛需求層次新解
適時發(fā)出激勵信號；
關注員工的內驅力來源；
不同類型的員工激勵技巧；
激勵的BEST策略和方法；
2.授權機制
分類授權的范圍和任務
針對不同任務制定相應的授權機制
授課方式：案例分析與討論，講師分析與講解，學員演練等；
課程工具：需求分解圖、多元化激勵清單、授權范圍圖、輔導四步法流程與要素表等

場景領導力的環(huán)節(jié)和場景內容二個核心點介紹：
第一核心點：場景領導力培訓進階圖，這是培訓課程的主要邏輯，也說明培訓內容是逐層遞進，一一展開，在每個具體的場景中又會有不同的內容和知識點。
第二核心點：場景案例卡，這是課程講授的具體內容呈現(xiàn)方式，將上圖中的五大階段，每個階段都設置有“管理者日常工作中常見的管理案例和場景”以此和培訓和學習的核心抓手，也可以簡單的理解為“以管理案例分析和討論，找到恰當?shù)墓芾矸椒ê凸ぞ邽橹饕膶W習目的”

場景案例推演能夠幫助員工將系統(tǒng)知識體系從感性的接觸（場景案例推演）升華到理性的接受（知識領悟），同時推演過程中也能夠充分展現(xiàn)每個人的管理和性格特質，有助于企業(yè)HR和高管通過觀察來更好地為員工提供有針對性的管理和指導。

 北大特聘博雅學者
領導力哲學、企業(yè)管理雙博士
中國培訓行業(yè)標桿人物 百強講師
VC投資人、暢銷書《溝通的藝術》、《危機領導力》、《現(xiàn)代經濟管理與商業(yè)模式》專著作家
《中國周刊》特邀管理專家、撰稿人
北大元培學院、上海交大、上海醫(yī)藥職工大學客座教授
國家心理咨詢師、企業(yè)高級培訓師、性格測評師
實戰(zhàn)經驗：
高老師有十多年咨詢及培訓經驗，曾任職多家世界500強企業(yè)，擔任重要管理崗位，為企業(yè)打造各類管理體系、制度、流程和方案，并參與組建二所企業(yè)大學，為企業(yè)持續(xù)的人才發(fā)展作出重要貢獻。多次獲得企業(yè)特別貢獻獎等殊榮。
高老師現(xiàn)作為風險投資人，投資多家不同領域企業(yè)（人工智能、軟件開發(fā)、實驗儀器等）并擔任主管市場銷售及運營管理工作的高管。
高老師亦擔任多家企業(yè)的管理顧問，參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，為企業(yè)提供卓有成效的咨詢和培訓服務。每年各類公開課及企業(yè)內訓課授課天數(shù)多達120天次以上，受到企業(yè)的高度認可，課程復購率高達89%。

授課風格：
高老師受到學員關于授課風格點評率最高的詞組是“風趣、幽默、深入淺出、真實感十足、實戰(zhàn)性強以及深受啟發(fā)的哲理思維”。
高老師的授課過程非常吸引學員的注意力，幾乎沒有學員產生“睡覺、玩手機、游離于培訓之外”的現(xiàn)象，學員能高度參與課程。
高老師主打課程：
領導力課程：領導力沙盤模擬課程、領導力進階課程、教練式領導力課程及根據(jù)企業(yè)實際情況為企業(yè)定制開發(fā)的領導力系列課程等；
中基層管理能力提升課程：新任管理者課程、中基層管理者提升訓練營、管理工具大集訓課程、中基層管理者的目標與時間管理課程等；
軟技能提升課程：DISC溝通沙盤、溝通技能提升工作坊、情商加速器沙盤模擬課、TTT系列課程、系統(tǒng)性問題分析與解決課程、非人力資源經理的人力資源管理課程等；
曾服務企業(yè)或機構（部分）：
建筑、房地產：萬科地產、龍湖地產、AAI建筑設計、古北集團、九龍倉地產、中建一局、碧桂園、保利集團、華潤置地、綠城集團、寶龍集團、星河地產、新世界地產、凱德置地、和弘地產等；
IT、互聯(lián)網：阿里巴巴，華為，騰訊，小米、百度，搜狐，TCL，愛立信，聯(lián)創(chuàng)科技，搜狗等；
銀行、保險和金融：深圳發(fā)展銀行，招商銀行，中國銀行，平安保險，大地財產保險，南方基金，三井財險，太平洋保險，興業(yè)銀行等；
能源化工：中化集團，BP，中廣核、中國石化，天賜化工，廣匯實業(yè)，山東東明化工，新奧集團等；
快速消費品：聯(lián)合利華，阿迪達斯，耐克，百威啤酒，貝德瑪，晨光文具，達能，箭牌等；
醫(yī)藥、醫(yī)療器械：國藥集團，艾斯康利，拜耳，西門子醫(yī)療，凱西只要，先聲藥業(yè)等；
服務業(yè)：南方電網、波士頓，東方航空，上海外服，華住，錦江集團，勵展博覽，上海電氣租賃，攜程旅行等；
汽車、制造業(yè)：奧迪，福特，正泰電器、上汽集團，延鋒，東風本田、豐田汽車、NGK、科士達、倍耐力，固特異，艾德瑪，貝爾卡特，海斯特-耶魯集團，曼恩，ABB等；

• 四維領導力®沙盤模擬

  開課時間：2026-05-25 — -0-0

  開課地點： 上海-上海

  模塊一 領導力 基本認知 1.小組團隊組建 2.領導角色認知和定位 團隊管理者對角色定位的四個誤區(qū) 領導者角色 組織領導力vs團隊領導力 陽光領導力vs暗黑領導力 3.真正的領導力 管理是否有用？..

  ￥5,300   元/ 天

  人氣：50  

  

• 項目管理沙盤模擬實務

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：740  

  

• 項目管理沙盤模擬實務

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：232  

  

• 生產系統(tǒng)九大浪費精益改善沙盤模擬實戰(zhàn)訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一講：管理浪費的識別與分析一、何為浪費1. 浪費的核心概念2、識別浪費的三種標準3、浪費的兩種表現(xiàn)二 浪費的分析1、組織層面的十種浪費2、浪費的三種來源體3、浪費的六大根源4、消除浪費的四步驟5、浪費減少實現(xiàn)路徑視頻案例&互動思考：如此醫(yī)院 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：608  

  

• 生產系統(tǒng)九大浪費精益改善沙盤模擬實戰(zhàn)訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一講：管理浪費的識別與分析一、何為浪費1. 浪費的核心概念2、識別浪費的三種標準3、浪費的兩種表現(xiàn)二 浪費的分析1、組織層面的十種浪費2、浪費的三種來源體3、浪費的六大根源4、消除浪費的四步驟5、浪費減少實現(xiàn)路徑視頻案例&互動思考：如此醫(yī)院 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：338  

  

• 生產系統(tǒng)九大浪費精益改善沙盤模擬實戰(zhàn)訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一講：管理浪費的識別與分析一、何為浪費1. 浪費的核心概念2、識別浪費的三種標準3、浪費的兩種表現(xiàn)二 浪費的分析1、組織層面的十種浪費2、浪費的三種來源體3、浪費的六大根源4、消除浪費的四步驟5、浪費減少實現(xiàn)路徑視頻案例&互動思考：如此醫(yī)院 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：303