【培訓(xùn)對象】
倉儲部、信息管理、物流、生產(chǎn)、采購、計劃等

【培訓(xùn)收益】
認識智能倉儲物流的構(gòu)成，熟悉代表企業(yè)特點； 了解智能設(shè)備技術(shù)的應(yīng)用，清晰人才技能要求； 厘清智能運行構(gòu)建與操作，優(yōu)化物資成本管控； 清晰智能倉儲新時代職責，建立能力提升通道； 掌握現(xiàn)代績效工具和表單，應(yīng)用解決實際問題； 緊跟客戶波動市場的需求，柔性運作敏捷配合；

 第一章智能倉儲數(shù)字化的規(guī)劃與實施（1天）
第一講 智能倉儲物流概述
一、智能倉儲物流的重要性
1、企業(yè)的第三利潤源泉
2、企業(yè)的倉儲物流建設(shè)
二、智能倉儲物流發(fā)展趨勢
1、規(guī)模化 2、一體化 3、標準化 4、智能化
三、智能倉儲物流發(fā)展概況
1、智能物流的架構(gòu)
圖：智能物流框架構(gòu)成圖
2、智能倉儲物流發(fā)展概況
1）智能物流的產(chǎn)業(yè)鏈
圖：智能物流產(chǎn)業(yè)鏈圖
2）煙草智能物流立體倉的持續(xù)改造
3）智能物流爆發(fā)的4個條件
4）智能物流代表企業(yè)
● 大福株式會社
● 德馬泰克
● 瑞仕格
● 中鼎集成
● 今天國際
● 昆船物流
● 北起院
四、智能倉儲物流存在的困難與問題點
1、網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)化不足
1) 缺統(tǒng)一規(guī)劃協(xié)同低
2) 高峰期的煙囪效應(yīng)
2、業(yè)務(wù)運行流程冗余
1) 物流重復(fù)不增值點多
2) 大瓶頸制約運行效率
3、數(shù)據(jù)資源使用率低
1) 信息孤島與信息壁壘
2) 數(shù)據(jù)未支持信息決策
4、缺乏過程持續(xù)改進
討論：結(jié)合智能物流存在的困難與代表企業(yè)特點，對本企業(yè)倉儲物流智能化的發(fā)展有何啟發(fā)？

第二講 倉儲物流智能設(shè)備與系統(tǒng)應(yīng)用
一、倉儲物流智能設(shè)備與技術(shù)
1、智能設(shè)備
1) 智能倉儲物流設(shè)備清單
表：智能倉儲物流設(shè)備清單
2）設(shè)備的生命周期管理
2、智能技術(shù)
圖：智能物流技術(shù)變革圖
1）智能感知技術(shù)與產(chǎn)品
2）智能物流技術(shù)與裝備
3）產(chǎn)品智能追溯技術(shù)
二、倉儲物流智能設(shè)備與技術(shù)運營應(yīng)用
圖：智能物流的核心應(yīng)用技術(shù)圖
案例 ：華為的物流系統(tǒng)
1、自動識別技術(shù)及應(yīng)用
1）條碼識別技術(shù)
2）射頻識別技術(shù)
3）生物識別技術(shù)
2、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)及應(yīng)用
1）市場預(yù)測與客戶分析
2）物流/配送中心選址
3）倉儲管理
4）配送路徑選擇
3、GIS技術(shù)及應(yīng)用
4、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及應(yīng)用
1）物流作業(yè)的可視化管理
2）產(chǎn)品的智能化追溯
3）全自動的物流管理
4）企業(yè)智慧供應(yīng)鏈搭建
5、人工智能技術(shù)及應(yīng)用
1）AI語音客服
2）無人卡車轉(zhuǎn)運
3）無人化配送
4）智能機器人分揀
6、VR/AR技術(shù)及應(yīng)用
1）VR技術(shù)及應(yīng)用
2）AR技術(shù)及應(yīng)用
7、信息系統(tǒng)的應(yīng)用
1）CPS的應(yīng)用
2）APS的應(yīng)用
3）MES的應(yīng)用
4）WMS的應(yīng)用
5）SCM的應(yīng)用
6）EMS的應(yīng)用
7）TPM的應(yīng)用
三、倉儲物流技術(shù)發(fā)展未來趨勢
表：未來十年物流技術(shù)行業(yè)八大趨勢預(yù)測
四、智能倉儲物流人才技能培養(yǎng)
討論：基于智能倉儲物流設(shè)備與技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用，選本企業(yè)一個倉儲物流崗位，畫出未來3-5年該業(yè)務(wù)節(jié)點的工作操作藍圖。

第三講 智能倉儲物流運行構(gòu)建與管理績效提升
一、出入倉的RFID精細化管理
案例：RFID的應(yīng)用
二、智能分揀物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
視頻1：物流的分揀 視頻2：云倉數(shù)配
三、智能配送的調(diào)度管控
圖：智能配送優(yōu)化調(diào)度監(jiān)控平臺
視頻：物流智能調(diào)度及配送系統(tǒng)
四、倉儲物流綜合管理平臺
圖1：物流綜合管理平臺
圖2：物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控調(diào)度平臺
1、物聯(lián)網(wǎng)的1.0到4.0
2、物網(wǎng)聯(lián)的4個必要條件
1）標準化 2）智能化 3）信息化 4）集約化
3、物網(wǎng)聯(lián)的商業(yè)趨勢
圖：物流互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)趨勢
1）天網(wǎng)控制地網(wǎng)的流量與流向
2）借助物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)車隊資源與貨源資源的對接
3）引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)向制造業(yè)滲透
五、智能物流實施規(guī)劃
1、信息化流程優(yōu)化
1）信息化建立 2）WMS流程
3）電子商務(wù)流程 4）分揀流程
5）調(diào)度流程 6）配送流程 7）結(jié)算流程
2、運營績效的管理
1）績效考評 2）成本管控
3、智能倉儲物流實施步驟
1）倉儲物流系統(tǒng)方案
2）倉儲物流運營規(guī)范
3）分步實施
4）注意事項
4、智能倉儲物流的展望
1）全面覆蓋全面感知
2）物聯(lián)網(wǎng)的無縫對接
3）全程控制全面提升
六、數(shù)據(jù)驅(qū)動與創(chuàng)新
1、數(shù)據(jù)驅(qū)動提升管理績效
1）我國制造業(yè)的“新四基”發(fā)展現(xiàn)狀
圖：我國制造業(yè)的校“新四基”發(fā)展現(xiàn)狀
2）傳統(tǒng)制造向智能制造的演變
圖：傳統(tǒng)制造向智能制造的演變
3）大數(shù)據(jù)對倉儲物流運營績效管理的影響
圖：大數(shù)據(jù)對物流管理的影響
● 預(yù)知運作狀態(tài)靈活運營
● 獲取市場反應(yīng)構(gòu)建新渠道
● 數(shù)字化制造與服務(wù)
● 重構(gòu)供應(yīng)鏈可視化
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動管理模式創(chuàng)新
圖：基于大數(shù)據(jù)的實時服務(wù)
1）實時服務(wù)
● 實時追蹤服務(wù)
● 實時風險管理
● 實時動態(tài)路徑選擇服務(wù)
● 實時庫存服務(wù)
● 實時追蹤智能物流目標
2）眾物流
● 眾包
● 眾導(dǎo)航
● 眾挖掘
3）超級網(wǎng)絡(luò)物流
● 驅(qū)動新的市場細分
● 帶來高效額外付費
● 增加企業(yè)的新價值
討論：結(jié)合智能倉儲物流智能化信息化的構(gòu)建運行方式，談?wù)効梢宰髂男┙梃b以提升本企業(yè)倉儲物流運行效率或管理水平？

第二章倉儲物流精益智能化管理（1天）
第一講：人崗匹配 組織設(shè)計
一、倉儲物流管理組織與崗位職責設(shè)計
1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計分類
2. 職能與責權(quán)
3. 倉儲物流管理崗位職責
案例：崗位職責模板
二、倉儲管理的柔性決策
1、柔性供應(yīng)鏈的認知
2、柔性供應(yīng)鏈對供應(yīng)商的選擇與管理
3、打造柔性供應(yīng)鏈管理的機制要點
4、柔性供應(yīng)鏈管理的5個目標
5、柔性供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的5大要素
6、WMS數(shù)字驅(qū)動智能柔性決策
視頻：WMS的數(shù)字驅(qū)動
三、倉儲團隊合作
1. 認識敏捷庫存管理AMI
1）認識敏捷供應(yīng)鏈與敏捷庫存管理
2）企業(yè)打造敏捷供應(yīng)鏈的主要措施
2. 敏捷庫存管理的優(yōu)勢
3. 倉儲團隊合作的實施策略
案例：敏捷供應(yīng)鏈的構(gòu)建路徑
第二講：出入倉儲 智能管理
一、倉儲出入庫管理
1.物料處理三環(huán)節(jié)——接收、處理、發(fā)貨
討論：在物料接收中，你遇到哪些難點痛點？
2. 倉儲物資驗收管理
思考：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？
3. 倉儲物資入庫管理
1）倉儲物資入庫5大流程
2）物資入庫過程的注意事項
3）物資的堆碼與堆垛
4）物資入庫的相關(guān)表單
5）貨物賠償處理
6）物資編碼12原則
4. 倉儲物資出庫管理
1）倉儲物資的出庫管理5個關(guān)鍵流程
2）物資出庫的相關(guān)表單
3）易碎品包裝程序示意圖
4）4種分揀方式
二、物資搬運及配送管理
1. 物資裝卸搬運管理
1）物資裝卸搬運安全注意事項
2）物資裝卸搬運方案
3）物資裝卸搬運管理表單
2. 物資運輸配送管理
1）物資運輸配送注意事項
2）物資運輸配送方案
3）物資運輸配送管理表單
三、物料存儲管理
1. 現(xiàn)代化倉儲管理技術(shù)與設(shè)備
2. 倉儲量化指標及優(yōu)化
3. 倉儲現(xiàn)場安全管理
4. 倉儲包裝管理
四、物料盤點管理
1. 倉存盤點管理流程
案例：電腦賬怎么都盤不清楚
2. 盤點管理制度
3. 盤點管理表單
4. 盤點管理方案
五、WMS應(yīng)用效能的提升
1、WMS系統(tǒng)折解
1）倉儲物資操作（入庫、出庫、移庫、盤點等）
2）倉儲作業(yè)的智能化
2、WMS與WCS的結(jié)合
3、WMS的算法
1）通用邏輯規(guī)則
2）業(yè)務(wù)邏輯規(guī)則
4、倉儲作業(yè)流程優(yōu)化方案
1）入庫流程
2）出庫流程
3）多地多倉需求
4）庫內(nèi)管理
3、WMS功能延展的應(yīng)用
討論：如何提升WMS系統(tǒng)的效能？
【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動計劃表、祝福、合影】

 

 

23年供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
廣西師范大學工商管理碩士
大型企業(yè)供應(yīng)鏈體系核心構(gòu)建者
曾任：威仕風制衣廠（大型港資企業(yè)）|采購總助
曾任：安莉芳服裝有限公司（上市企業(yè)）|供應(yīng)鏈總助、采購統(tǒng)籌
曾任：廣東多拉美有限公司（大型民營企業(yè)）|供應(yīng)鏈總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理/采購與供應(yīng)商/倉儲物流/生產(chǎn)成本/質(zhì)量管理……
→ 專業(yè)：擅長組建、管理供應(yīng)鏈團隊，為安莉芳培養(yǎng)20名供應(yīng)鏈梯隊專業(yè)操盤手
→ 專一：從業(yè)以來只做原料開發(fā)與采購、倉儲與物流管控、訂單管理、供應(yīng)商管理等企業(yè)供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)管理，曾輔導(dǎo)新興集團、勁霸（中國）等近百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方案
→ 專注：優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)溝通談判能力，召開了上百場供應(yīng)商交流與合作大會，供應(yīng)鏈流程優(yōu)化達百余次，維護并穩(wěn)定了新品牌合作供源

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
在廣東多拉美任職供應(yīng)鏈總監(jiān)時，創(chuàng)建并梳理生產(chǎn)訂單管控流程、梳理質(zhì)量管控、工藝標準、貨倉管理等，針對厚家居服回料晚爆倉問題，采用JIT及精益管理模式，有效解決來料周轉(zhuǎn)效率及倉儲空間利用率；針對生產(chǎn)車間產(chǎn)能瓶頸問題，分客戶層級結(jié)合品類管理策略，動態(tài)調(diào)整外發(fā)策略，將生產(chǎn)的產(chǎn)能價值最大化，排單率達120%，及時完單率達98%，6個月內(nèi)交貨準期率提升20%，成本下降15%，質(zhì)量提升10%。
在威仕風制衣廠任職采購經(jīng)理助理時，負責原材料的開發(fā)和采購，建立倉存物料樣辦室及扣倉激勵機制，規(guī)范了原材料樣辦庫存管理，1年內(nèi)SMQ配合運營效率指標達到90%。
在安莉芳（中國）任職供應(yīng)鏈總助、統(tǒng)籌時，從無到有構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈體系，打造供方戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模式，整合內(nèi)外部資源，配合智能倉倉儲、物流及市場快反需求，與幾百家供應(yīng)商形成行業(yè)核心競爭優(yōu)勢。梳理并優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，推拉結(jié)合方式組建敏捷柔性供應(yīng)鏈，創(chuàng)建新產(chǎn)品研發(fā)關(guān)鍵點產(chǎn)品生命周期管理模式和S&OP產(chǎn)銷協(xié)同模式，產(chǎn)品供應(yīng)周期由120天縮短至80天，降低庫存30%。

部分項目案例：
→ 曾輔導(dǎo)優(yōu)麗公司推進材料標準化項目的協(xié)作，從技術(shù)源頭、規(guī)范材料的標通化，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備，共同解決生產(chǎn)技術(shù)難題，管控生產(chǎn)人員技術(shù)及人員的穩(wěn)定性，將同品類物料庫存由60個減至10個，提高了訂購批量，成本降低了20%。
→ 曾就來森公司資源優(yōu)勢，推進強強項目聯(lián)合的合作，充分挖掘并整合來森公司在行業(yè)內(nèi)的人脈、技術(shù)、服務(wù)資源優(yōu)勢，擴大企業(yè)與來森公司強項項目的研發(fā)與選用，建立選料、成本控制、質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)，共享數(shù)據(jù)，通過內(nèi)外協(xié)同，提升來森交易額度達至項目目標，實現(xiàn)年終采購額度返額，降低了企業(yè)運營成本3%。
→ 曾為一家營業(yè)額過億的電商企業(yè)，解決一年內(nèi)營業(yè)額翻6倍的供應(yīng)鏈管理支撐問題，建立了供應(yīng)鏈全流程上下游節(jié)點輸入與輸出標準，優(yōu)化營銷選品、預(yù)測方案，針對供應(yīng)商難找、質(zhì)量不穩(wěn)定、難配合等提出適合企業(yè)發(fā)展供應(yīng)商管理策略，優(yōu)化了庫存結(jié)構(gòu)，準交率提升15%，質(zhì)量合格率提升10%；
→ 曾為一家環(huán)保企業(yè)提供采購訂單流程梳理及管控服務(wù)，基于環(huán)保項目施工物料采購的特殊性，建立材料品類采購策略，解決項目預(yù)算中按單采購與補倉采購成本平衡的難題，提升了項目贏利率5%，降低了采購人員加班率20%；
→ 曾為明新公司規(guī)范并優(yōu)化設(shè)計選料、采購訂料制度與流程，縮短了材料供應(yīng)周期20%，提升了質(zhì)量合格率5%，建立了穩(wěn)定的戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系。

部分授課案例：
→ 曾對柏志興公司中高層管理人員進行《采購成本控制》培訓(xùn)，針對企業(yè)業(yè)務(wù)分布在全國各地、跨項目協(xié)作難、緊急采購多、成本控制難等問題，用行動學習共創(chuàng)模式，激發(fā)學員現(xiàn)場的積極性與主動性，并理論結(jié)合實踐，引導(dǎo)學員共創(chuàng)了適合企業(yè)的降本方案，節(jié)省了企業(yè)項目運營成本，提升了利潤2%。
→ 曾對德潤公司生產(chǎn)中層管理人員進行《供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理》培訓(xùn)，構(gòu)建了對供應(yīng)鏈運營管理協(xié)同認知，優(yōu)化生產(chǎn)運營績效指標以客戶為中心，提升生產(chǎn)柔性與彈性，交付準期率提升了5%，客戶滿意度提升了8%。
→ 曾為廣東職業(yè)理工學院百名學生講授《商務(wù)交流與談判》、《商務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用》等課程，通過實戰(zhàn)模擬及點評，引導(dǎo)學生領(lǐng)會電子商務(wù)供應(yīng)鏈的談判知識要點，形成談判思維，掌握談判策略，培養(yǎng)學生具備了供應(yīng)鏈商務(wù)交流與談判的能力，掌握降本策略、交期管控、店鋪分析、客戶分析、庫存分析、暢銷品分析及競爭對手的方法，累計課時近300小時。
→ 曾在線上講授《采購供應(yīng)鏈》、《倉儲物流》公開課，教導(dǎo)學員掌握成本分析方法，應(yīng)用談判策略，建立相應(yīng)措施預(yù)防供應(yīng)鏈的風險，提升供應(yīng)鏈管理整體效率，讓采購企業(yè)創(chuàng)造利潤和價值，成為企業(yè)新的贏利增長點。并從供應(yīng)鏈的角度，厘清倉儲物流的重要性及協(xié)作要點，細化倉儲日常操作流程、制度、表單，受益學員達到1000人。

主講課程：
供應(yīng)鏈系列：
《柔性供應(yīng)鏈之采購降本策略》
《供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理》
采購系列：
《采購供應(yīng)鏈管理》
《采購商務(wù)談判策略》
《供應(yīng)商管理之協(xié)同運作與共創(chuàng)共贏》
物流系列：
《倉儲物流精細化管理方案》
《降本增效的物流供應(yīng)鏈管理》

部分客戶評價：
作為供應(yīng)商，以往客戶的績效評價，較少會按竟定規(guī)則來實施。供應(yīng)商的評估標準清晰、方案明確、有法可依、有據(jù)可查，并以系統(tǒng)數(shù)據(jù)說話，對供需雙方來說，這種透明化的管理，能更有效地促進雙贏。此次培訓(xùn)，讓我厘清了思路，轉(zhuǎn)變了看法，我將主動去鏈接上游客戶，將供應(yīng)商績效做得更好，為供應(yīng)鏈創(chuàng)造價值。
——明德公司營銷部鐘總監(jiān)
本次培訓(xùn)，讓我進一步認識到，企業(yè)降本是一個系統(tǒng)的工程，需要供應(yīng)鏈全局角度，從產(chǎn)品規(guī)劃開始，倒推方式嚴控供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的預(yù)算及輸出差異，不能死盯住供應(yīng)商降價，過度的壓價行為，短期看有利于企業(yè)，長遠來說，將破壞與供應(yīng)商建立的信任關(guān)系，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
——三江公司采購部王經(jīng)理
一邊銷售老叫缺貨，另一邊生產(chǎn)統(tǒng)籌老說庫存太高，要控制回料，采購那邊該來的不來，不該來的一大堆，搞得倉庫總爆倉，以前面臨這些問題的時候，我們各個部門開會總吵架，互相指責對方的不是，問題總也得不到解決。本次S&OP產(chǎn)銷協(xié)調(diào)培訓(xùn)，讓我找到了解決這些問題新的抓手，對生產(chǎn)排程與交付準期率的提升更有信心了。
——新志公司生產(chǎn)中心游總監(jiān)
找不到合適的供應(yīng)商，合作的供應(yīng)商不是交期有問題，就是質(zhì)量不達標，生產(chǎn)異常繁發(fā)，市場需求還總是更改，到處都是急單，都不知道生產(chǎn)計劃怎么排了？本次培訓(xùn)，從企業(yè)戰(zhàn)略進行供應(yīng)鏈績效的分解，邏輯清晰、路徑明了、工具好用，做好生產(chǎn)統(tǒng)籌計劃，找到方法，其實也沒這么難，回去公司，我有信心可以將統(tǒng)籌工作提升到一個新的臺階了。
——鵬程公司生產(chǎn)統(tǒng)籌張經(jīng)理
供應(yīng)商的管理，在我以前觀念里，一是靠壓，二是靠吼，三是靠求，本次培訓(xùn)，才認識到這是短期完單思維，并非供應(yīng)商管理。如何找到匹配需求的供應(yīng)商，強強聯(lián)合，共享信息，做大做強，協(xié)同共創(chuàng)共贏，面向未來供應(yīng)鏈變革發(fā)展方向，持續(xù)提升綜合能力，整合公司內(nèi)外部資源，為企業(yè)創(chuàng)造價值，并升級采購管理體系。我找到了自己個人職業(yè)發(fā)展通道，也更清晰在企業(yè)里的奮斗目標。
——天宇公司供應(yīng)鏈管理趙專員 

• 智能物流與倉儲設(shè)計與運作管理

  開課時間：2026-05-23 — 2026-05-24

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  第一講：智能物流與倉儲出現(xiàn)的背景及趨勢（0.5小時） 智能物流出現(xiàn)的推動因素 社會發(fā)展需要 行業(yè)發(fā)展需要 企業(yè)發(fā)展需要 智能物流與倉儲概述 智能化工廠中的智能物流 智能物流與智能倉儲快速..

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• 智能物流與倉儲設(shè)計與運作管理

  開課時間：2026-05-23 — -0-0

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  第一講：智能物流與倉儲出現(xiàn)的背景及趨勢（0.5小時） 智能物流出現(xiàn)的推動因素 社會發(fā)展需要 行業(yè)發(fā)展需要 企業(yè)發(fā)展需要 智能物流與倉儲概述 智能化工廠中的智能物流 智能物流與智能倉儲快速..

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• 智能物流與現(xiàn)代化倉儲管理

  開課時間：2026-09-04 — 2026-09-05

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：認知突圍——智能物流在制造與零售中的價值重構(gòu) 目的： 統(tǒng)一語言，理解智能物流不僅是買設(shè)備，更是業(yè)務(wù)流程的重組與優(yōu)化。 一、智能物流的發(fā)展階段 1.物流管理的發(fā)展階段：信息化、自動化、智能化 2.智能物流的“新三化”： 設(shè)備自動化、運..

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• 推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地研修班 ——走進美的&富士康 看中國智造如何崛起

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一天：參觀美的+主題分享08:30-09:30 標桿學習行前引導(dǎo)美的背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對企業(yè)的簡單介紹，引導(dǎo)大家對其數(shù)字化運營的深入思考。09:30-10:30 走進美的，實地探索美的創(chuàng)新發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐參觀美的展廳，了解美的發(fā)展歷程與豐富的產(chǎn)品創(chuàng)新，在數(shù)..

  ￥6,800   元/ 天

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實踐研修班——走進北京西門子西伯樂斯工廠

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天：企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型 主題分享09:00-12:00 主題交流：企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型（上）1. 精益為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)2. 精益與數(shù)字化的融合：協(xié)同作用3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和必要性 以用戶為中心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)效率（..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：479  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實踐研修班——走進南京西門子&上汽大通

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-南京

  第一天：參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 標桿學習前引導(dǎo)參訪學習行程、看點、學習點介紹。隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導(dǎo)客戶對西門子南京工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化實踐的探討。09:30-11:00 參觀西門子SNC體驗中心及工廠沉浸式體驗西門子全球首..

  ￥9,800   元/ 天

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• SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

  ￥4,400   元/ 天

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• 9月 豐田考察研修班 9月25-27日

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天：上午第一部分：專家授課精益導(dǎo)入1.精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系，工業(yè)4.0下的精益精益系統(tǒng)構(gòu)建第二部分：精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開展精益——精益的本質(zhì) ..

  ￥5,000   元/ 天

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