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智能物流與現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理

課程編號(hào)：63641   課程人氣：44

課程價(jià)格：￥5180  課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：采購(gòu)物流 

授課講師：吳生福

課程安排：

       2026.9.4 廣州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
倉(cāng)儲(chǔ)、物流、計(jì)劃、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等相關(guān)崗位主管及以上人員。

【培訓(xùn)收益】
重塑認(rèn)知，統(tǒng)一語(yǔ)言（頂層設(shè)計(jì)）：跳出“買(mǎi)設(shè)備”的思維陷阱，理解智能物流的本質(zhì)是業(yè)務(wù)流程的重組。理解“信息化、自動(dòng)化、智能化”的演進(jìn)路徑與轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。 科學(xué)規(guī)劃，精準(zhǔn)選型（硬件落地）：掌握EIQ-ABC等科學(xué)規(guī)劃工具，解決倉(cāng)庫(kù)布局難題；完成自動(dòng)化裝備的場(chǎng)景匹配與選型，避免盲目投資。 打通孤島，數(shù)智驅(qū)動(dòng)（軟件協(xié)同）：構(gòu)建物流“數(shù)字大腦”，實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商到產(chǎn)線、從倉(cāng)庫(kù)到客戶的全鏈路數(shù)據(jù)透明與精細(xì)化管控。 盤(pán)活庫(kù)存，降本增效（數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)）：從“物理管理”進(jìn)階為“數(shù)據(jù)決策”。制定差異化的庫(kù)存控制策略，有效降低庫(kù)存資金占用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的極速響應(yīng)。

 第一講：認(rèn)知突圍——智能物流在制造與零售中的價(jià)值重構(gòu)
目的： 統(tǒng)一語(yǔ)言，理解智能物流不僅是買(mǎi)設(shè)備，更是業(yè)務(wù)流程的重組與優(yōu)化。
一、智能物流的發(fā)展階段
1.物流管理的發(fā)展階段：信息化、自動(dòng)化、智能化
2.智能物流的“新三化”： 設(shè)備自動(dòng)化、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化、決策智能化
二、 智能物流的全景圖譜
1.技術(shù)架構(gòu)： 感知+ 執(zhí)行+決策
2.業(yè)務(wù)全景： 從供應(yīng)商協(xié)同(VMI) -> 原材料倉(cāng) -> 產(chǎn)線配送/訂單履約 -> 成品/分銷(xiāo) -> 末端交付
三、 案例對(duì)標(biāo)：標(biāo)桿企業(yè)的進(jìn)化之路
1.制造案例： 某消費(fèi)電子領(lǐng)軍企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”與JIT準(zhǔn)時(shí)化配送。
2.零售案例： 某鞋服/電商巨頭如何應(yīng)對(duì)“雙11”海量訂單的極速拆零揀選。

第二講：空間與效率——智能倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與自動(dòng)化裝備選型
目的： 解決“硬件怎么選、布局怎么排”的問(wèn)題，平衡投入產(chǎn)出比。
一、 智能倉(cāng)儲(chǔ)的空間布局
1.EIQ-ABC分析法：基于訂單特性、出庫(kù)頻率、出貨批量等數(shù)據(jù)畫(huà)像，決定倉(cāng)庫(kù)布局。
2.制造型企業(yè)儲(chǔ)位優(yōu)化：關(guān)聯(lián)物料集中存放、重物下置、線邊超市設(shè)計(jì)。
3.零售型企業(yè)儲(chǔ)位優(yōu)化： 黃金儲(chǔ)位管理、爆品前置、波次揀選區(qū)與復(fù)核打包區(qū)規(guī)劃。
二、 智能裝備的場(chǎng)景匹配
1.存儲(chǔ)黑科技：托盤(pán)式AS/RS與多層穿梭車(chē)
2.搬運(yùn)與協(xié)作：AGV vs AMR
3.人機(jī)協(xié)作：貨到人（GTP）工作站 vs 機(jī)械臂抓取。
三、 智能揀選技術(shù)的應(yīng)用
1.電子標(biāo)簽（PTL）與語(yǔ)音揀選的應(yīng)用場(chǎng)景。
2.視覺(jué)識(shí)別技術(shù)在復(fù)核與盤(pán)點(diǎn)中的應(yīng)用。

第三講：系統(tǒng)與算法——WMS/WCS與產(chǎn)線協(xié)同的數(shù)字化中樞
目的： 掌握智能物流的“大腦”，實(shí)現(xiàn)軟件系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)流的精細(xì)化管控。
一、 WMS的高階策略
1.入庫(kù)策略： 預(yù)約管理、混箱收貨與自動(dòng)質(zhì)檢（IQC）觸發(fā)。
2.制造場(chǎng)景： 齊套性檢查+看板觸發(fā)+按燈系統(tǒng)
3.零售場(chǎng)景： 訂單合并、路徑優(yōu)化、載具推薦算法
二、WCS的調(diào)度藝術(shù)
1.多設(shè)備協(xié)同調(diào)度邏輯
2.流量控制與瓶頸消除
3.數(shù)字孿生（Digital Twin）：倉(cāng)庫(kù)3D可視化監(jiān)控
三、關(guān)鍵接口與業(yè)務(wù)協(xié)同
1.WMS+MES/ERP（制造）： 看板觸發(fā)、按燈系統(tǒng)與物料呼叫。
2.WMS+OMS（零售）：  “一盤(pán)貨”管理，門(mén)店與電商倉(cāng)庫(kù)存打通。

第四講：連接與交付——智能運(yùn)輸（TMS）與供應(yīng)鏈協(xié)同
目的： 打通出庫(kù)后的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從工廠/倉(cāng)庫(kù)到客戶的透明化管理。
一、智能驗(yàn)收與運(yùn)輸配載
1.基于視覺(jué)技術(shù)的智能質(zhì)量驗(yàn)收
2.基于3D裝箱算法的運(yùn)力配載
二、 智能調(diào)度與路徑優(yōu)化
1.干線運(yùn)輸：倉(cāng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)與運(yùn)輸模式優(yōu)化。
2.循環(huán)取貨：零部件入廠物流的最佳實(shí)踐。
3.統(tǒng)倉(cāng)共配：提升配送密度，降低末端物流成本。
三、 供應(yīng)鏈全程可視化
1.物流控制塔： 實(shí)時(shí)監(jiān)控在途狀態(tài)、溫度（冷鏈）、預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間（ETA）。
2.電子回單與結(jié)算： 區(qū)塊鏈技術(shù)在物流金融與防篡改中的應(yīng)用。
案例分享：知名企業(yè)統(tǒng)倉(cāng)共配的成功實(shí)踐

第五講：數(shù)據(jù)與策略——智能化庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、分析與策略制定
目的：通過(guò)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行“庫(kù)存健康診斷”，并制定動(dòng)態(tài)的“差異化控制策略”
一、智能盤(pán)點(diǎn)與賬實(shí)相符
1.動(dòng)態(tài)循環(huán)盤(pán)點(diǎn) (Cycle Counting)： 基于ABC分類(lèi)，A類(lèi)高頻盤(pán)，C類(lèi)低頻盤(pán)，由WMS系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)每日盤(pán)點(diǎn)任務(wù)，消除年度大盤(pán)點(diǎn)的停工損失。
2.RFID（射頻識(shí)別）極速盤(pán)點(diǎn)： （零售場(chǎng)景） 手持機(jī)一掃，秒級(jí)完成數(shù)百件服裝/商品的盤(pán)點(diǎn)，效率提升100倍。
3.視覺(jué)盤(pán)點(diǎn)與無(wú)人機(jī)： （高架庫(kù)場(chǎng)景） 利用攝像頭或無(wú)人機(jī)自動(dòng)掃描高層托盤(pán)標(biāo)簽，解決高空作業(yè)難題。
4.智能稱重貨架： （制造線邊場(chǎng)景） 針對(duì)螺絲、墊片等C類(lèi)小件，通過(guò)重力感應(yīng)自動(dòng)換算數(shù)量，實(shí)時(shí)監(jiān)控余量。
二、庫(kù)存數(shù)據(jù)可視化分析
1.庫(kù)存感知與可視化看板
2.庫(kù)存結(jié)構(gòu)與健康度分析
工具模型：DOS/Value熱力圖分析
三、差異化庫(kù)存策略制定
1.ABC-XYZ矩陣分析法
2.動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存設(shè)置
3.VMI+Consigment+JIT適用場(chǎng)景

 



 

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