◆ 高層執(zhí)行八項行動之一：用高層的行動，帶動全體員工的行動
要點：從我做起，我是高管，我的行動就是執(zhí)行的表率，我要強調(diào)什么，我首先做到；
案例：英特爾總裁格魯夫如何帶領(lǐng)英特爾擺脫日本公司的進攻——我的行動就是員工的行動指南！

◆ 高層執(zhí)行八項行動之二：尊重強者，淘汰弱者
要點：優(yōu)秀的員工是免費的，平庸的員工是昂貴的：
案例：杰克韋爾奇的“中子彈”策略——淘汰出執(zhí)行力！

◆ 高層執(zhí)行八項行動之三：提問題不許用“我們”，只準用“我”
要點：你的責任就是你的責任，我的責任就是我的責任！
案例：千只猴子一人背——最終你將累死！

◆ 高層執(zhí)行八項行動之四：從我做起，量化管理，親自監(jiān)督
要點：人們不會做你希望的，人們只會做你監(jiān)督檢查的；
案例：麥當勞的廁所管理是如何的量化，如何的檢查——執(zhí)行力支撐核心競爭力！

◆ 高層執(zhí)行八項行動之五：從今天開始，工作中都是生人，按規(guī)則辦事
要點：規(guī)則第一，感情第二；制度第一，能人第二
案例：旭日升死亡之源——企業(yè)不是沒制度，而是制度變形！

◆ 高層執(zhí)行八項行動之六：從本月開始，每個月只強調(diào)一個主題
要點：到處是重點，一個重點都執(zhí)行不好
案例：郎訊公司的案例——力求生存，直到定單回流

◆ 高層執(zhí)行八項行動之七：強調(diào)危機意識
要點：危機出能動力，美好的愿望，沉重的打擊
案例：海爾張瑞敏如何推倒企業(yè)內(nèi)部的“墻”，讓每一個員工都像他一樣充分感受到市場的壓力

◆ 高層執(zhí)行八項行動之八：從今天開始，從我做起，本月公司推行沒有借口月
要點：結(jié)果提前，自我退后；結(jié)果第一，理由第二
案例：西點軍校：“報告長官，是！”“報告長官，不是！”——用執(zhí)行贏得商業(yè)