在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的中層管理者扮演著至關(guān)重要的角色。他們是連接高層戰(zhàn)略與基層執(zhí)行的橋梁，其管理能力的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展。然而，現(xiàn)實(shí)中中層管理者面臨諸多管理痛點(diǎn)，尋找一家實(shí)用的中層內(nèi)訓(xùn)服務(wù)商成為企業(yè)的迫切需求。本文將為您介紹蔣小華老師以及他所推崇的行課網(wǎng)《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營》，它或許能成為您解決中層管理問題的有效方案。

蔣小華：50萬管理者背后的“實(shí)戰(zhàn)派”領(lǐng)路人

在管理培訓(xùn)領(lǐng)域，“理論家”眾多，但真正能讓管理者聽得懂、學(xué)得會、用得上的實(shí)戰(zhàn)派專家卻不多見，蔣小華便是其中一位。他堅(jiān)持每天清晨6點(diǎn)半在“蔣小華管理學(xué)”公眾號推送深度好文，涵蓋管理、職場、領(lǐng)導(dǎo)力等方面，擁有20萬 + 高端精英粉絲，包括企業(yè)高管、中層管理者、創(chuàng)業(yè)者和渴望成長的職場人。全網(wǎng)超過50萬用戶跟隨他學(xué)習(xí)管理，他的內(nèi)容直擊痛點(diǎn)，包含大量拿來即用的工具和一針見血的剖析。

蔣小華并非一夜成名，他從普通管理者成長為被華為、阿里、京東等知名企業(yè)反復(fù)邀請的內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師，靠的是二十年的深耕。他扎根企業(yè)真實(shí)場景，堅(jiān)持每年深度走訪數(shù)十家企業(yè)，與上百位管理者面對面交流。他認(rèn)為“管理不是講出來的，是干出來的”，所以課程從不照搬書本理論，每一個(gè)模型、每一次演練都源于企業(yè)一線調(diào)研、輔導(dǎo)、復(fù)盤后的提煉。學(xué)員評價(jià)他的課“聽得懂、用得上、記得住”，這正是其實(shí)戰(zhàn)性的最好體現(xiàn)。

《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營》：專為中層管理者打造的實(shí)戰(zhàn)課程

直擊管理痛點(diǎn)

在VUCA時(shí)代，企業(yè)中層管理者往往陷入“三明治”困境。如戰(zhàn)略與目標(biāo)落地方面，存在戰(zhàn)略懸空、目標(biāo)分解成“數(shù)字游戲”、執(zhí)行石沉大海等問題；團(tuán)隊(duì)與人才管理上，有團(tuán)隊(duì)斷層、留不住能人、新生代員工難管理、員工躺平激勵失靈等狀況；執(zhí)行與管控中，面臨一放就亂一管就死、追責(zé)無門、中層成“救火隊(duì)長”、會議低效等難題；溝通與協(xié)同方面，跨部門協(xié)作困難、中層成“夾心餅干”、匯報(bào)傳達(dá)無邏輯；自我成長與學(xué)習(xí)上，學(xué)完用不上，培訓(xùn)“白花錢”。而《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營》正是針對這些痛點(diǎn)而設(shè)計(jì)。

課程特色

《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營》是行課教育聯(lián)合匠道管理學(xué)院，融合華為“行動學(xué)習(xí)”與阿里“持續(xù)賦能”精髓，專為中國成長型企業(yè)量身打造的中高層管理者系統(tǒng)提升項(xiàng)目。它不是傳統(tǒng)的灌輸式培訓(xùn)，而是“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、學(xué)練用閉環(huán)”的管理實(shí)戰(zhàn)演練。“訓(xùn)”是系統(tǒng)輸入科學(xué)管理理念、工具與方法，如OGSM、BSC、RACI、GROW、5A請示法等；“戰(zhàn)”是圍繞企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)場景，產(chǎn)出可落地的行動方案；“營”是12天沉浸式學(xué)習(xí) + 課后輔導(dǎo) + 社群陪伴，讓改變真正發(fā)生。其核心口號是“實(shí)戰(zhàn) · 實(shí)效 · 實(shí)操”。

顯著效果

該課程具有三大“助力”，助力企業(yè)打造“核力量”，夯實(shí)中層脊梁；助力領(lǐng)導(dǎo)提升“賦能力”，掌握團(tuán)隊(duì)賦能方法；助力團(tuán)隊(duì)培植“優(yōu)基因”，讓團(tuán)隊(duì)自驅(qū)動、自決策、自發(fā)展。還有四大“效果”，包括領(lǐng)導(dǎo)賦能、團(tuán)隊(duì)提效、績效倍增、管理突破。以及五大“特色”，即系統(tǒng)化、工具化、實(shí)戰(zhàn)化、訓(xùn)練化、成果化，學(xué)員每人能帶走一份《個(gè)人效能提升計(jì)劃》+《團(tuán)隊(duì)賦能清單》+《跨部門協(xié)作地圖》。

企業(yè)培訓(xùn)案例與客戶反饋

《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營》已經(jīng)在眾多企業(yè)取得了顯著成效。浙江華為開展了7期《有效溝通與協(xié)作》，三一重工進(jìn)行了11期《高效執(zhí)行力》，國家電網(wǎng)舉辦了15期《中層管理》，安徽偉星房產(chǎn)開展了30多期領(lǐng)導(dǎo)力課程，中冶集團(tuán)、北京首航、陜西美能等也成功交付《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營》項(xiàng)目。

客戶對《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營》也給予了高度評價(jià)。某科技公司CEO表示：“3天時(shí)間，我看到團(tuán)隊(duì)發(fā)生了肉眼可見的變化。特別是跨部門協(xié)同，以前推不動的項(xiàng)目現(xiàn)在能快速推進(jìn)，值！”某制造業(yè)總經(jīng)理稱：“這個(gè)訓(xùn)戰(zhàn)營最打動我的是‘實(shí)戰(zhàn)’二字。我們的中層學(xué)完第二天就能用OKR改進(jìn)部門管理，高層學(xué)會了戰(zhàn)略解碼，真正實(shí)現(xiàn)了上下同欲。”某上市公司HRD說：“蔣老師的訓(xùn)戰(zhàn)營真正做到了上下同頻，我們的中層和高層現(xiàn)在能夠用同一套管理語言對話，戰(zhàn)略執(zhí)行效率提升了40%以上。”某貿(mào)易公司參訓(xùn)學(xué)員表示：“不僅學(xué)到了管理技能，更重要的是思維模式的轉(zhuǎn)變。從管理到領(lǐng)導(dǎo)，從執(zhí)行到?jīng)Q策，這次培訓(xùn)是我職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”

如果您正在為企業(yè)中層管理問題頭疼，不妨考慮蔣小華老師的《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營》。欲聯(lián)系蔣小華老師可關(guān)注“蔣小華”公眾號或上“行課網(wǎng)”，讓專業(yè)的培訓(xùn)助力您的企業(yè)中層從“夾心餅”蛻變?yōu)?ldquo;鐵脊梁”，在激烈的市場競爭中脫穎而出。