你的領(lǐng)導(dǎo)有這5個(gè)特征，做好隨時(shí)走人的準(zhǔn)備

工作可以換，領(lǐng)導(dǎo)可以選，但你的時(shí)間和信心耗不起。
跟錯(cuò)人比做錯(cuò)事代價(jià)更大——做錯(cuò)事可以改，跟錯(cuò)人耽誤的是你最好的年華。
職場(chǎng)路長(zhǎng)，跟對(duì)人，比拼命做事更重要。
下面這5種領(lǐng)導(dǎo)，如果你遇到了，我勸你早點(diǎn)清醒，做好隨時(shí)離開(kāi)的準(zhǔn)備。

01 關(guān)鍵時(shí)候不替你扛事
這種領(lǐng)導(dǎo)最明顯的特征就是：出成績(jī)時(shí)他沖第一個(gè)，出問(wèn)題時(shí)你頂最前面。
我前同事老王就吃過(guò)這種虧。去年他們部門(mén)搞砸了一個(gè)大項(xiàng)目，開(kāi)會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)直接說(shuō)：“這部分是老王負(fù)責(zé)的，我不太清楚具體情況。”但實(shí)際上，從開(kāi)始到結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)全程都在指揮。
有句話是這么說(shuō)的，看一個(gè)人是不是真領(lǐng)導(dǎo)，就看他在關(guān)鍵時(shí)候站不站出來(lái)。
好的領(lǐng)導(dǎo)，是員工的盾牌。項(xiàng)目成功了，他會(huì)說(shuō)“是團(tuán)隊(duì)的功勞”；項(xiàng)目出問(wèn)題了，他會(huì)說(shuō)“是我沒(méi)帶好”。差領(lǐng)導(dǎo)呢？完全反過(guò)來(lái)：功勞全歸他，責(zé)任全歸你。
更氣人的是，這種領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)跟你稱兄道弟：“你放心，有事我給你頂著！”真到關(guān)鍵時(shí)刻，你連他人影都找不著。這種領(lǐng)導(dǎo)就像塑料雨衣，看著能擋雨，真下大雨了，第一個(gè)漏的就是他。
如果你發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)總把你當(dāng)人肉盾牌，那你得明白：你只是他職場(chǎng)晉升的消耗品，用完即棄。
建議：遇到這種情況，重要決策一定要留證據(jù)，微信、郵件、會(huì)議紀(jì)要，該保存的都保存好。這不是心機(jī)，這是自保。

02 不教你還一直使喚你
你有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo)？臟活累活全給你，核心技能不教你。
在他手下干活，你就像一個(gè)工具人。需要寫(xiě)材料了，找你；需要做報(bào)表了，找你；需要加班了，找你。但涉及到真正的技術(shù)、資源、人脈，他捂得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)。
嘴上說(shuō)鍛煉你，實(shí)際上就是把你當(dāng)廉價(jià)勞動(dòng)力。真正的培養(yǎng)是什么？是給你壓擔(dān)子，也給你遞梯子。是讓你做事，也教你怎么做事。是讓你加班，也告訴你為什么加班。
而有些領(lǐng)導(dǎo)呢，就怕你學(xué)會(huì)了超過(guò)他。所以他們永遠(yuǎn)讓你在邊緣打轉(zhuǎn)，永遠(yuǎn)不讓你接觸核心。你在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下干三年五年，出去一看，同齡人都在做主管、做經(jīng)理了，你還在做最基礎(chǔ)的執(zhí)行。
他們不是在用你，而是在耗你。 就像用電池，用到?jīng)]電就換一塊。你的成長(zhǎng)、你的未來(lái)，不在他們的考慮范圍內(nèi)。
如果你把最寶貴的時(shí)間，都花在給一個(gè)不教你東西的領(lǐng)導(dǎo)打雜上，你不是在積累經(jīng)驗(yàn)，你是在浪費(fèi)時(shí)間

03 對(duì)你只榨取、不投資
這是最現(xiàn)實(shí)的一條，也是最容易被忽略的一條。
給大家算一筆賬：
你的領(lǐng)導(dǎo)從你身上獲得了什么？
你完成的業(yè)績(jī)，成了他的管理成果
你加班的時(shí)長(zhǎng)，成了他團(tuán)隊(duì)的“拼搏精神”
你解決的問(wèn)題，讓他看起來(lái)管理有方
他為你投入了什么？
給你爭(zhēng)取過(guò)加薪嗎？
給你申請(qǐng)過(guò)培訓(xùn)嗎？
給你爭(zhēng)取過(guò)重要項(xiàng)目嗎？
在老板面前為你說(shuō)話嗎？
如果答案都是沒(méi)有，那你就要清醒了：他是在榨取你的現(xiàn)在，而不是投資你的未來(lái)。
要知道領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間、資源、關(guān)注都是有限的。他把這些投給誰(shuí)，誰(shuí)就是他心中重要的人。如果他從不為你爭(zhēng)取資源、機(jī)會(huì)、利益，那你就不是他心中重要的人。
跟這種領(lǐng)導(dǎo)干，你的路只會(huì)越走越窄。 因?yàn)槟阋恢痹谳敵鰞r(jià)值，卻沒(méi)有積累新的價(jià)值。等到你的現(xiàn)有價(jià)值被榨干，他就會(huì)去找下一個(gè)“有利用價(jià)值”的人。

04 只會(huì)罵人，不會(huì)教人
是人都會(huì)犯錯(cuò)。新人會(huì)犯錯(cuò)，老人也會(huì)犯錯(cuò)。但在某些領(lǐng)導(dǎo)眼里，犯錯(cuò)就是不可饒恕的罪過(guò)。
我見(jiàn)過(guò)最奇葩的領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)時(shí)，能指著下屬的鼻子罵半小時(shí)，但一句有用的改進(jìn)建議都不給。最后總結(jié)就一句話：“下次注意！”到底該注意什么？怎么注意？他不教，就讓你猜。
更可怕的是，這種領(lǐng)導(dǎo)還特別喜歡公開(kāi)處刑。在團(tuán)隊(duì)群里@你，在全員會(huì)議上點(diǎn)名批評(píng)，在辦公室里大聲訓(xùn)斥?？傊?，怎么讓你難堪怎么來(lái)。他的邏輯很簡(jiǎn)單：罵得越兇，顯得他越有權(quán)威；讓你越丟臉，就顯得他越高明。
這種領(lǐng)導(dǎo)，本質(zhì)上就是在發(fā)泄情緒，根本不是在做管理。
好領(lǐng)導(dǎo)都是怎么帶人的？你出錯(cuò)了，他會(huì)先問(wèn)：“怎么回事？”然后說(shuō)：“來(lái)，咱們一起看看怎么解決。”最后說(shuō)：“記住這次，下次別再犯。”這才是真的為你著想。
記?。褐粫?huì)罵人的領(lǐng)導(dǎo)，本質(zhì)上就是在掩飾自己的無(wú)能。因?yàn)樗滩涣四悖灾荒芰R你；因?yàn)樗懿缓脠F(tuán)隊(duì)，所以只能發(fā)脾氣。
跟這種領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間長(zhǎng)了，你會(huì)從一個(gè)自信的人，變成一個(gè)畏首畏尾的人。不敢嘗試，不敢創(chuàng)新，因?yàn)槟阒?，只要出錯(cuò)，等待你的就是劈頭蓋臉的指責(zé)。

05 跟他干越久、越憋屈
這是最直觀、也最不應(yīng)忽視的信號(hào)。
如果你每天早晨想到要去見(jiàn)他，就感到胸悶、抗拒；如果在他面前，你不敢表達(dá)真實(shí)想法，不敢展現(xiàn)真正實(shí)力，說(shuō)話要斟酌再三，做事要畏手畏腳；如果你感到自己的熱情和創(chuàng)造力正在慢慢枯竭，只剩下疲憊和壓抑……
那么，請(qǐng)相信你的身體和情緒，它們比你的理智更早發(fā)出了警報(bào)。
好領(lǐng)導(dǎo)，一定是讓你干活有勁頭的。在他手下，你能感覺(jué)到自己被重視、被尊重。你敢說(shuō)自己的想法，哪怕跟領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不一樣。你不怕出錯(cuò)，因?yàn)槟阒厘e(cuò)了有人幫你。你每天都在進(jìn)步，每天都覺(jué)得有收獲。
累是身體上的，睡一覺(jué)能恢復(fù)；憋屈是心理上的，會(huì)侵蝕你的內(nèi)核。
最可怕的是，時(shí)間長(zhǎng)了你會(huì)適應(yīng)這種憋屈。你會(huì)覺(jué)得，職場(chǎng)就是這樣，領(lǐng)導(dǎo)都是這樣。你會(huì)忘記，你本來(lái)也是個(gè)有想法、有激情、敢闖敢干的人。
如果你的領(lǐng)導(dǎo)讓你有這種感覺(jué)，請(qǐng)你記住，這不是你的問(wèn)題，是他的問(wèn)題。一個(gè)讓你越干越差的領(lǐng)導(dǎo)，不值得你多待一天。

寫(xiě)在最后：
我知道，看完這些你可能會(huì)想：
“可是現(xiàn)在工作不好找啊、我已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)/公司這么多年了、萬(wàn)一下一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)更差呢”
這些顧慮都很真實(shí)，但我想說(shuō)：
第一，工作是為了更好的生活，不是為了忍受糟糕的關(guān)系。 如果你的工作讓你每天都痛苦，那工資再高也是賠本買(mǎi)賣(mài)。
第二，你的時(shí)間是最寶貴的不可再生資源。 在糟糕的領(lǐng)導(dǎo)手下多待一年，你就少一年成長(zhǎng)的時(shí)間，少一年嘗試其他可能性的機(jī)會(huì)。
第三，離開(kāi)需要勇氣，但留下需要更大的勇氣。 忍受糟糕環(huán)境的每一天，都在消耗你的心理能量。
第四，好領(lǐng)導(dǎo)是存在的。 我見(jiàn)過(guò)愿意為下屬扛事的領(lǐng)導(dǎo)，見(jiàn)過(guò)手把手教新人的領(lǐng)導(dǎo)，見(jiàn)過(guò)為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取利益的領(lǐng)導(dǎo)。他們可能不多，但絕對(duì)存在。
如果你還年輕，我建議你勇敢一點(diǎn)。找對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，你的職業(yè)生涯會(huì)進(jìn)入快車道。
如果你已經(jīng)不年輕，我更要提醒你：時(shí)間越少，越要花在值得的人和事上。