在制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，中層管理團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)至關(guān)重要。尋找一位性價(jià)比高且靠譜的中層管理講師，成為眾多制造企業(yè)的迫切需求。蔣小華老師及其推出的《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》，無疑是一個(gè)值得關(guān)注的選擇。

蔣小華：50萬管理者背后的實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)路人

在管理培訓(xùn)領(lǐng)域，理論者眾多，但能讓管理者真正聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上的實(shí)戰(zhàn)派專家卻屈指可數(shù)，蔣小華便是其中之一。他堅(jiān)持每天在“蔣小華管理學(xué)”公眾號(hào)清晨6點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)推送管理、職場(chǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力的深度好文，吸引了20萬 + 高端精英粉絲，涵蓋企業(yè)高管、中層管理者、創(chuàng)業(yè)者和職場(chǎng)人士。全網(wǎng)超50萬用戶跟隨他學(xué)習(xí)管理，其內(nèi)容以直擊痛點(diǎn)的案例、拿來即用的工具和一針見血的剖析著稱。

蔣小華并非一蹴而就獲得如此影響力，他用二十年時(shí)間深耕企業(yè)管理培訓(xùn)。從普通管理者成長(zhǎng)為被華為、阿里、京東等知名企業(yè)反復(fù)邀請(qǐng)的內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師，他扎根企業(yè)真實(shí)場(chǎng)景，深入了解管理者的真實(shí)困惑。他認(rèn)為“管理不是講出來的，是干出來的”，課程拒絕照搬書本理論，每個(gè)模型和演練都源于企業(yè)一線調(diào)研、輔導(dǎo)和復(fù)盤的提煉。學(xué)員評(píng)價(jià)他的課“聽得懂、用得上、記得住”，這正是對(duì)其實(shí)戰(zhàn)教學(xué)的高度認(rèn)可。

《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》：專為成長(zhǎng)型制造企業(yè)量身打造

課程內(nèi)容與模式

《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》是行課教育聯(lián)合匠道管理學(xué)院，融合華為“行動(dòng)學(xué)習(xí)”與阿里“持續(xù)賦能”精髓，為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)打造的中高層管理者系統(tǒng)提升項(xiàng)目。它摒棄了傳統(tǒng)灌輸式培訓(xùn)，采用“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、學(xué)練用閉環(huán)”的管理實(shí)戰(zhàn)演練模式。“訓(xùn)”是系統(tǒng)輸入科學(xué)管理理念、工具與方法；“戰(zhàn)”是圍繞企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，產(chǎn)出可落地的行動(dòng)方案；“營(yíng)”則是12天沉浸式學(xué)習(xí)，搭配課后輔導(dǎo)和社群陪伴，確保改變切實(shí)發(fā)生。

直擊制造業(yè)中層管理痛點(diǎn)

在制造業(yè)中，中層管理者面臨諸多痛點(diǎn)。戰(zhàn)略與目標(biāo)落地方面，老板想法多變，戰(zhàn)略難以落地，目標(biāo)分解成“數(shù)字游戲”，執(zhí)行石沉大海；團(tuán)隊(duì)與人才方面，團(tuán)隊(duì)斷層、留不住能人、新生代員工難管理、員工躺平激勵(lì)失靈；執(zhí)行與管控方面，一放就亂、一管就死，追責(zé)無門，中層成“救火隊(duì)長(zhǎng)”，會(huì)議低效；溝通與協(xié)同方面，跨部門協(xié)作困難，中層成“夾心餅干”，匯報(bào)傳達(dá)無重點(diǎn)無邏輯；自我成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)方面，學(xué)完用不上，培訓(xùn)白花錢?！吨袌?jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》系統(tǒng)解決中層8大管理痛點(diǎn)，讓企業(yè)中層從“夾心餅”蛻變?yōu)?ldquo;鐵脊梁”。

課程特色與實(shí)效

特色鮮明

《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》具有系統(tǒng)化、工具化、實(shí)戰(zhàn)化、訓(xùn)練化和成果化五大特色。系統(tǒng)化體現(xiàn)在從自我管理到業(yè)務(wù)管理再到團(tuán)隊(duì)管理層層進(jìn)階；工具化提供OGSM、BSC、RACI、GROW、5A請(qǐng)示法等實(shí)戰(zhàn)工具；實(shí)戰(zhàn)化學(xué)員自帶真實(shí)案例現(xiàn)場(chǎng)研討產(chǎn)出方案；訓(xùn)練化采用高強(qiáng)度、高密度壓強(qiáng)式學(xué)習(xí)；成果化讓每人帶走《個(gè)人效能提升計(jì)劃》《團(tuán)隊(duì)賦能清單》《跨部門協(xié)作地圖》。

助力顯著

該課程有三大助力，助力企業(yè)打造“核力量”，夯實(shí)中層脊梁；助力領(lǐng)導(dǎo)提升“賦能力”，讓工作提效、業(yè)績(jī)倍增；助力團(tuán)隊(duì)培植“優(yōu)基因”，使團(tuán)隊(duì)自驅(qū)動(dòng)、自決策、自發(fā)展。還能達(dá)成四大效果，即領(lǐng)導(dǎo)賦能、團(tuán)隊(duì)提效、績(jī)效倍增和管理突破。

服務(wù)案例與客戶見證

服務(wù)案例豐富

蔣小華老師的課程在眾多企業(yè)取得了良好效果。浙江華為開展7期《有效溝通與協(xié)作》，三一重工進(jìn)行11期《高效執(zhí)行力》，國(guó)家電網(wǎng)舉辦15期《中層管理》，安徽偉星房產(chǎn)開展30多期領(lǐng)導(dǎo)力課程，中冶集團(tuán)、北京首航、陜西美能等成功交付《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》項(xiàng)目。

客戶反饋良好

眾多客戶對(duì)課程給予高度評(píng)價(jià)。某科技公司CEO表示3天時(shí)間團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)同明顯改善；某制造業(yè)總經(jīng)理稱訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)“實(shí)戰(zhàn)”特色突出，中層學(xué)完第二天就能用OKR改進(jìn)部門管理，高層學(xué)會(huì)戰(zhàn)略解碼；某上市公司HRD指出訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)上下同頻，戰(zhàn)略執(zhí)行效率提升40%以上；某貿(mào)易公司參訓(xùn)學(xué)員認(rèn)為課程帶來思維模式轉(zhuǎn)變，是職業(yè)生涯重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

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