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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
職場溝通藝術
主講老師:陳龍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、 你所不知道的溝通1. 溝通到底是什么2. 職場溝通為什么那么“難”3. 溝通的誤區(qū)二、 做個智慧的溝通者1. 營造你的溝通“氣場”2. 不同性格對象的溝通..
聚焦新法律環(huán)境下勞動用工政策解讀、企業(yè)常見用工風險防范、用人模式優(yōu)化選擇與人工成本合法控制
主講老師:白永亮   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:一、新政策對企業(yè)勞動用工的影響1. 《勞動合同法》修改對企業(yè)用工與管理的影響2. 醫(yī)療保險與生育保險合并對企業(yè)用工與管理的影響3. 社保征收由社保部門改為稅務部門對企業(yè)工資總額控制以及用工模式的影響4. 《企業(yè)勞動保障守..
人工智能發(fā)展與用工配置轉(zhuǎn)型
主講老師:白永亮   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:一、傳統(tǒng)企業(yè)用工配置模式的憋端1. 體制薪資+福利的瓶頸,無法市場化招聘“競爭人才”;2. 考勤管控模式僅考慮“占有”不考慮“需要”;3. 人工成本居高..
高效工作溝通技巧
主講老師:凌敬忠   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:高效工作溝通技巧模塊 課程大綱 時間分 教學方法課程導入 •開場(客戶方)•破冰活動•研討公約•課程介紹•討論:學員面臨的挑戰(zhàn)是什么? 30分 •內(nèi)容講..
人力成本分析與控制課程大綱
主講老師:侯春梅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:導入:透過一組數(shù)據(jù)看成本一、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習:《人力成本預算科目計劃表》的填寫2、從人力成本的來源上劃分1)直接成本2)間接成本3)開發(fā)成本3、從人力成本的形..
經(jīng)崗不患:關鍵崗位經(jīng)驗萃取
主講老師:王興權   培訓天數(shù):4 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:第一天 確定工作場景 9.5小時導入 0.5小時1、破冰:鏈接主題建立小組2、小組研討確定學習口號掌聲3、人走經(jīng)驗沒,經(jīng)驗可重復4、最佳實踐助力員工提績效5、組織經(jīng)驗萃取模型6、經(jīng)驗萃取對個人與企業(yè)的價值 ..
從專業(yè)走向管理
主講老師:侯春梅   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:管理者的職業(yè)化認知和思維---從最本質(zhì)入手改善管理一、從技術走向管理的認知與角色定位案例互動:關于技術出身的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家們--你不知道的管理真相互動講授:長板理論——1.管理的內(nèi)涵1)..
培訓管理系列課程大綱
主講老師:侯春梅   培訓天數(shù):4 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:導入:新型木桶理論說明了什么?第一部分:培訓需求與資源建設 一、培訓管理者角色定位1、如何理解企業(yè)的員工培訓2、培訓..
顧問式銷售與大客戶銷售策略
主講老師:楚易   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:銷售思維與心態(tài)研討什么層次的思維,展現(xiàn)什么層次的行為;要提升銷售能力之前,先將思維提升一個層次。銷售是駕御人性與做人的藝術;銷售能力是一種心態(tài)的修煉和技巧的持續(xù)練功所積累而成的。要想成為優(yōu)秀的銷售人員或者銷售管理人員必須在..
用領導力和執(zhí)行力提升企業(yè)績效實戰(zhàn)特訓
主講老師:熊鶴齡   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一: 領導力和執(zhí)行力概念解析1、領導的種類(1)何謂領導(2)領導的類型(3)領導力的關聯(lián)因素2、領導力的創(chuàng)新(1)領導力需要創(chuàng)新(2)向優(yōu)質(zhì)領導力挺進劣質(zhì)領導力與一般領導力優(yōu)質(zhì)領導力優(yōu)質(zhì)領導..
企業(yè)薪酬風險管理控制
主講老師:熊鶴齡   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:本課程共六大模塊,其中:第一、第二模塊是對薪酬管理的總體認識,為后面的訓練打基礎。第三模塊是對薪酬管理現(xiàn)狀的一個概述,直觀、生動、操作性強,對學員的工作具有極強的指導意義。第四、五模塊是對薪酬管理工具的介紹,使用價值非常大!..
企業(yè)核心中層干部激活訓練
主講老師:楚易   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、中層干部職業(yè)化理解與思維結果導向:要提供結果而不是任務;狼性法則:痛苦讓人強大,淘汰讓人發(fā)展;速度邏輯:先開槍、再瞄準;二、中層干部工作形象與職業(yè)風格..
戰(zhàn)略薪酬激勵體系設計
主講老師:史俊慧   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:一、 薪酬管理的亂象1、 薪酬=心愁?2、 薪酬管理中的偽命題3、 企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)二、 薪酬背后的激勵假設1、什么樣的激勵有效?2、伴隨激勵理論演變的薪酬實踐變革三、 薪酬的基本概念1、 什么是薪酬?..
化繭成蝶——市場營銷技能提升訓練營
主講老師:楚易   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分 現(xiàn)代市場營銷的本質(zhì)特點一、營銷的概念二、全面營銷的含義1、人人營銷2、事事營銷3、時時營銷4、處處營銷5、內(nèi)部營銷6、外部營銷三、全面營銷的解釋1、“營銷手段的整合性&rdq..
全面設備管理TPM
主講老師:孫亞彬   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講 TPM概論第1節(jié) 戰(zhàn)場上誕生的美國快速維修PM,第2節(jié) 戰(zhàn)場上誕生的以色列TPM第3節(jié) 制造業(yè)現(xiàn)場誕生的日本TPM第4節(jié) 中國TPM的課題第二講 設備故障分析第1節(jié) 維修管理的目標第2節(jié) 故障原因分析..
戰(zhàn)略人力資源管理 ——聚焦基于戰(zhàn)略的人力資源問題解決
主講老師:朱立   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:一、什么是戰(zhàn)略人力資源管理?1.什么是企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)生存環(huán)境的變化戰(zhàn)略的三個層次2.什么是戰(zhàn)略人力資源管理?戰(zhàn)略人力資源管理的定義戰(zhàn)略人力資源管理的主..
TQM全面質(zhì)量管理與質(zhì)量意識提升課程大綱
主講老師:劉剛   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:課程破冰:學習型團隊組建第一講:什么是TQM?一、什么是質(zhì)量和品質(zhì)?1. 質(zhì)量的好壞取決于客戶的滿意度2. 質(zhì)量、品質(zhì)內(nèi)涵的變化3. 質(zhì)量、品質(zhì)的發(fā)展練習:客戶需求的識別二、管理的內(nèi)涵1. 管理的實質(zhì)是確..
小白變大咖——8仙過海打造吸睛微課
主講老師:司馬   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、認識微課1. 什么是微課?2. 與傳統(tǒng)培訓課程相比,微課有哪些特點?3. 高端微課主要三種形式:1)PPT微課(圖文,聲音,動畫合成MP4)2)錄屏微課(錄制電腦操作部分)3)拍攝微課(手機拍攝剪輯合成)..
情商領導力
主講老師:劉方   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:
課程簡介:一, 情商領導力什么是情商情商的發(fā)展歷程與領導力的關聯(lián)人腦的奧秘三類不同的情緒二, 覺察自我情緒刺激與反應流程情緒觸發(fā)點自我洞察梳理情緒的妙招三, 調(diào)整自我情緒對自我情緒的管理現(xiàn)實樂觀..
基金從業(yè)一次性通關取證攻略、考綱分析與命題規(guī)律講解
主講老師:趙亦冰   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一講:考情分析一、考試科目1. 科目一:基金法律法規(guī)、職業(yè)道德與業(yè)務規(guī)范2. 科目二:證券投資基金基礎知識二、考試形式1. 機考:題庫制2. 時長:120分鐘3. 題型題量:100道單選(40道組合式單選)..
 
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