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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
如魚得水——項目跨部門統(tǒng)籌溝通
主講老師:馬茗   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:導入:溝通的重要性第一講:基石——認識溝通一、基于DISC的工地現(xiàn)場溝通技巧1. DISC行為風格測試1)認識自己、了解自己2)知道別人行為風格二、與不同風格人員溝通的技巧1. 與D風..
法商思維與財富智慧
主講老師:李竟成   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 政府智庫   行業(yè)類別:保險行業(yè) 
課程簡介:第一講:民法典時代的家庭財富風險一、如何防范婚姻中的風險案例分析:陳小姐的婚姻風波?法商知識點:如何設置婚姻中的財產(chǎn)防火墻二、如何完成財富的鎖定傳承案例分析:王總身后的財產(chǎn)到底屬于誰?法商知識點:如何巧用《繼承編..
企業(yè)全面成本管控
主講老師:劉青   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:成本的基本概念研討:產(chǎn)品成本就是料、工、費嗎?研討:成本是不是越低越好?一、成本的定義1. 什么是成本2. 成本的分類二、成本管理的發(fā)展1. 傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)2. 現(xiàn)代成本管理的新趨勢3. ..
“疫”路同行,危情時期企業(yè)的經(jīng)營智慧
主講老師:江源   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一課:危機過后企業(yè)如何蝶變與重生1、面臨危機需要及時調(diào)整心態(tài)2、緊抓當下,轉“危”為機3、盤活資金為企業(yè)“續(xù)血”4、學會與危機相處5、做好長遠規(guī)劃,謀求長期發(fā)展第..
客戶服務意識——服務同理心
主講老師:許偉華   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 客戶服務   行業(yè)類別:
課程簡介:ID 課程章節(jié) 課程介紹 培訓目標與收益1 客戶服務意識:深層次關系建立的實質 分析:同理心的作用 讓學員了解同理心是深層次關系建立的核心要素2 3A同理心 3A同理心 讓學員掌握同理心展現(xiàn)的三個步驟認同感受 (Acknow..
專業(yè)新聞稿寫作速成技法
主講老師:韋志國   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:導學1.案例分析:您是否寫過這樣的“新聞”2.專業(yè)記者怎樣寫同類稿件3.企業(yè)新聞“不專業(yè)”問題體現(xiàn):公文化、模式化、同質化4.專業(yè)新聞稿的基本特征5.宣傳工作的兩種基本..
公文寫作與辦公禮儀
主講老師:張瑤   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 商務禮儀   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:公務文書寫作的腦黃金一、何為公文?1. 公文之用途2. 公文之意義3. 公文之作用二、日常管理中的公文寫作的特性1. 傳達意旨明白準確2. 格式寫作規(guī)范不拘3. 情感表達誠懇真摯4. 語言表述..
新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新方法
主講老師:錢棟玉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、新常態(tài)及商業(yè)模式的價值1、六種新常態(tài)2、六種新常態(tài)帶來的商業(yè)環(huán)境的改變3、創(chuàng)新與商業(yè)模式的關系4、新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新(案例)5、商業(yè)模式創(chuàng)新的價值二、商業(yè)模式設計1、企業(yè)發(fā)展的階段性的經(jīng)營理論2、..
大中型企業(yè)資金集中管控過程中 問題診斷與錦囊妙計
主講老師:夏倩   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:1 集團公司為什么要實行資金集中管理?1.1集團公司資金集中化管理的極端重要性1.2 集團公司資金集中化管理有哪幾種常見模式1.3 為什么越來越多的企業(yè)采用資金池進行資金統(tǒng)籌管理2 實務中資金池模式存在的主要問題2...
如何全方位做好人才管理
主講老師:盧云峰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分 人才管理工作的本質:正確認知第一節(jié) 為何要做人才管理何謂人才管理?與組織戰(zhàn)略的關系?人才管理工作的目的與價值人才管理工作如何推動實現(xiàn)人才戰(zhàn)略..
招投標與合同管理
主講老師:喻國慶   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章:招投標專業(yè)知識與技能1.招投標的4大特點2.招投標的基本原則3.招投標的作用4.客戶招投標的流程發(fā)標應標評標開標..
卓越領導力-高績效團隊建設
主講老師:粟文杰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:用沙盤模擬的核心團隊領導力一、了解沙盤操作方式及規(guī)則1. 學會與習得兩種認知模型2. 外界刺激引發(fā)學習者的思考二、領導力的認知模型游戲互動:有效影響他人1. 什么是好領導2. 管理和領導的區(qū)別三、..
營銷團隊管理與業(yè)務推動技術(三天)
主講老師:張晨   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章 營銷管理的八大難題◆第一節(jié) 難以招到適合于推銷的人才◆第二節(jié) 缺乏高水平的專業(yè)培訓◆第三節(jié) 業(yè)務員產(chǎn)能低下,容易流失◆第四節(jié) 沒有足夠的客戶支撐未來的發(fā)展◆第五節(jié) 缺乏多次開發(fā)客戶的意識◆第六節(jié) 缺乏營銷..
安全意識與安全生產(chǎn)管理課程大綱
主講老師:姜力維   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:時間 大綱 單元 培訓要點安全事故安全事故 ◆ 安全事故:觸目驚心的數(shù)字◆安全事故分類◆安全事故因果關系◆ 案例安全事故惡果 ◆ 經(jīng)濟性: 直接與間接損失◆ 社會性:誰從安全中收益?◆影響長期性◆..
金牌店面銷售技巧特訓
主講老師:鄭時墨   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分、精英店銷人員邁向卓越的自我認知一、時代現(xiàn)狀背景認知1、狼與羊的寓言說明什么?2、為什么只有狼性精神才能創(chuàng)造奇跡?3、新時代經(jīng)濟發(fā)展對店銷人員的要求二、店銷人員的自我認知1、店銷人員邁向卓越的五張王牌..
秘書的職業(yè)化素養(yǎng)
主講老師:張美娟   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:(一)秘書、助理職業(yè)素養(yǎng)及角色認知Ø 秘書、助理的職責與主要工作內(nèi)容Ø 秘書、助理的職業(yè)技能的核心要求Ø 秘書、助理的角色定位與作用(二)職業(yè)秘書、助理的商務禮儀&Oslas..
向華為學習 華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論
主講老師:劉章慶   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題是什么?如何解決?1、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題生存、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展構建保障公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務組合判斷企業(yè)業(yè)務組合健康度的標準案例:蘋果公司的..
商業(yè)思維與產(chǎn)業(yè)思維: 新時代企業(yè)戰(zhàn)略性商業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級
主講老師:金超   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分 時代挑戰(zhàn)與多元思維1、烏卡時代最強音:柔性競爭與產(chǎn)業(yè)風口2、迭代創(chuàng)新與各國創(chuàng)新文化2-1 美式創(chuàng)新與自由經(jīng)濟 2-2 德式創(chuàng)新與產(chǎn)品思維 2-3 中式創(chuàng)新:互聯(lián)網(wǎng)思維本質與外延第二部分 思維升級與企業(yè)創(chuàng)..
大型企業(yè)集團的財團模式專題研究
主講老師:劉東   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:基本授課提綱:1、世界與中國的環(huán)境與大勢2、產(chǎn)業(yè)研究與投資分析3、企業(yè)戰(zhàn)略決策4、市值管理(包括國資如何從管資產(chǎn)向管資本轉變)5、財團發(fā)展模式專題研究6、未來央企或地方國企(包括政府產(chǎn)業(yè)投資基金以及其他大型企業(yè))..
績效管理與業(yè)績提升
主講老師:程鵬   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一:整體績效管理—塑造績效管理新理念1、績效管理的發(fā)展沿革2、績效管理的目的與意義3、整體績效管理架構:從工作分析到建立績效衡量標準4、績效管理的基礎—工作分析(事該誰做)5、如何建立績效..
 
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