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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課

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領(lǐng)域選擇：

行業(yè)選擇：

定制培訓(xùn)課程對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》

代際領(lǐng)導(dǎo)力——用90后思維管理90后

主講老師：朱虹培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：領(lǐng)導(dǎo)力行業(yè)類別：

課程簡介：第一章：如何擁抱90、95后引發(fā)的不確定性第1節(jié)：導(dǎo)入1)被清零的管理自信a)90后的辭職信b)包月的遲到罰款要求c)給90后員工買貓擼的項目經(jīng)理2)因何而來的你？a)找“斧子”；給面..

項目管理應(yīng)用與工作處理

主講老師：潘德有培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：一、項目與日常工作1、如何區(qū)別項目與日常工作2、正確理解項目管理3、項目管理成敗的關(guān)鍵要素分析案例：在保險或其他金融領(lǐng)域，涉及到很多工作內(nèi)容，K公司是一家保險公司，分區(qū)負(fù)責(zé)人讓某部門區(qū)分兩者之間的關(guān)系，并給出兩種不同的管..

賦能4.0創(chuàng)新篇—5G競爭下激活微觀主體動能的四新管理

主講老師：梁宇亮培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分、5G新時代新戰(zhàn)略新戰(zhàn)術(shù)下的管理新模式1、5G新時代下電信運營的競爭新格局；2、在新格局下電信運營商提出新戰(zhàn)略；3、在新戰(zhàn)略下需要提升營業(yè)業(yè)績的新模式；4、新戰(zhàn)術(shù)下劃小團(tuán)隊管理的綜合模型5、推動業(yè)績落地的&l..

激發(fā)潛力——高驅(qū)動的授權(quán)激勵藝術(shù)

主講老師：謝瑞寶培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：對授權(quán)的正確認(rèn)知一、對授權(quán)的認(rèn)知1．思考你的工作狀態(tài)2．領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)的關(guān)系測試：你的授權(quán)能力3．什么是授權(quán)4．兩種模式的授權(quán)三、管理者為什么應(yīng)該授權(quán)1．管理者授權(quán)的好處2．各級管理者可授權(quán)的比例..

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理主題培訓(xùn)

主講老師：胡樂群培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：1.風(fēng)險財務(wù)影響分析的基本概念財務(wù)風(fēng)險理念與財務(wù)風(fēng)險來源財務(wù)風(fēng)險管理框架風(fēng)險財務(wù)影響分析的概念風(fēng)險財務(wù)影響分析的意義2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)扭曲風(fēng)險᠊..

道德經(jīng)中的管理之道

主講老師：楊子培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：第一講：無為無不為1、把愛融入文化和管理中解讀：我無為而民自化2、無為必須以道為核心解讀：惟道是從3、深思熟慮，不輕率決策解讀：守靜篤4、自我約束力是最好的管理制度解讀：無繩約5、勿入&ldquo..

《B端產(chǎn)品學(xué)習(xí)地圖工作坊》

主講老師：李勇培訓(xùn)天數(shù)：3 天專業(yè)類別：網(wǎng)絡(luò)營銷行業(yè)類別：

課程簡介：工作坊大綱：

新規(guī)新時代重疾新征程 ——玩轉(zhuǎn)高額重疾險、健康險銷售

主講老師：李竟成培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：銷售技巧行業(yè)類別：保險行業(yè)

課程簡介：第一講：如何讓我們能像醫(yī)生一樣和客戶談“重大疾病防治”數(shù)據(jù)分析：中國人健康大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析：癌癥發(fā)病大數(shù)據(jù)展示一、癌癥為何高發(fā)的病理機制1. 基因突變機制2. 變異逃逸機制二、男女有別的患癌..

自我賦能——塑造積極心態(tài)的3把鑰匙

主講老師：汪顏培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：

課程簡介：導(dǎo)引：由一份關(guān)于工作激情的調(diào)查報告引發(fā)的思考第一講：為什么要塑造積極主動的心態(tài)一、什么是心態(tài)？1. 主觀性2. 二面性3. 可調(diào)整二、心態(tài)是如何產(chǎn)生及如何改變1. 心智模式和思維定式2. 改變的四個步驟 ..

高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理工作坊

主講老師：胡建華培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：團(tuán)隊建設(shè) 行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：推動高績效團(tuán)隊建設(shè)的核心能力一、現(xiàn)代經(jīng)營意識下的管理能力1. 組織的方向：戰(zhàn)略——價值傳遞2. 組織的基礎(chǔ)：執(zhí)行——結(jié)果導(dǎo)向3. 組織的進(jìn)階：領(lǐng)導(dǎo)—&m..

管理精進(jìn)——目標(biāo)分解與計劃執(zhí)行

主講老師：趙偉功培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：從戰(zhàn)略的高度強化目標(biāo)管理的價值一、戰(zhàn)略的含義1. 戰(zhàn)略核心與戰(zhàn)略悖論2. 戰(zhàn)略共識與結(jié)果金字塔3. 戰(zhàn)略模型與戰(zhàn)略的基本問題二、如何用好戰(zhàn)略管理工具1. 我如何參與到戰(zhàn)略制定中來2. 我如何讓團(tuán)隊參與..

國學(xué)智慧與管理大道 (半天版)

主講老師：錢錦國培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：國學(xué)文化行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：君子務(wù)本討論：管理的差異一、管理的根本問題1、一顆大樹的啟示2、打牛還是打車？3、管理之本在人，人之本在心二、管理的角色認(rèn)知1、認(rèn)知管理的職能2、管理者的能力定位3、管理者的必備特質(zhì)三、管..

籌碼致勝的雙贏采購談判技能訓(xùn)練

主講老師：申明江培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：采購談判本質(zhì)是什么—籌碼的較量案例導(dǎo)入：深圳某印務(wù)公司談判過程解析案例導(dǎo)入：深圳賽格電子城采購談判經(jīng)歷一、采購談判本質(zhì)解析實質(zhì)一：視頻討論--《孔子》實質(zhì)二：視頻討論--《建國大業(yè)》實質(zhì)三：視..

創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新

主講老師：梁良培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：第一部分什么是創(chuàng)新一、創(chuàng)新的定義1、創(chuàng)新的定義2、創(chuàng)新的特性二、創(chuàng)新的重要性1、企業(yè)成功的標(biāo)志2、創(chuàng)新制勝微軟、三星案例三、創(chuàng)新的動機和阻力（一）、創(chuàng)新的動機（1）生存的需要（2）發(fā)展的需..

新時期醫(yī)院中層管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升

主講老師：謝彥彬培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：醫(yī)藥醫(yī)院

課程簡介：一、新時期科室管理者的角色認(rèn)知與管理能力提升1、認(rèn)識自己，是否真的與眾不同2、優(yōu)秀學(xué)科帶頭人需具備的六項基本素質(zhì)3、科室管理者日常工作中的六大作用4、科室管理者需具備的四項基本能力5、科室管理者如何在團(tuán)隊中建立威信？..

黨委秘書工作實務(wù)

主講老師：黃洋培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：紅色教育行業(yè)類別：

課程簡介：前言1.習(xí)總書記關(guān)于學(xué)習(xí)《黨委會的工作方法》的重要指示；2.思考討論：黨委秘書是一個什么樣的角色？第一講黨委秘書的素質(zhì)要求一、把握黨委秘書工作的基本特點和規(guī)律二、切實做到“五個堅持”1...

Office三劍客在職場中的高效應(yīng)用技巧

主講老師：王貴友培訓(xùn)天數(shù)：3 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一篇：Excel篇——數(shù)據(jù)與管理意圖實現(xiàn)Excel高級應(yīng)用第一講：數(shù)據(jù)高效處理技巧一、必知日常數(shù)據(jù)處理技巧1. 高效解決80%職場人員數(shù)據(jù)格式的錯誤操作2. 數(shù)據(jù)區(qū)域空白單元格批量填充數(shù)據(jù)的技巧..

從技術(shù)骨干到管理高手

主講老師：趙勝培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：案例解析：王經(jīng)理的問題出在哪里？一、從專業(yè)技術(shù)人員變成管理者常見的管理難題解析1、職業(yè)心態(tài)問題2、角色轉(zhuǎn)變問題3、工作組織問題二、企業(yè)管理者的角色定位1、企業(yè)需要什么樣的管理者2、對管理者的期望A、領(lǐng)導(dǎo)對..

管理全景——新任管理者角色認(rèn)知與基礎(chǔ)管理能力提升

主講老師：馬立威培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：時間模塊重點內(nèi)容關(guān)鍵目標(biāo)2天一、管理沒有對錯，只是面對現(xiàn)實，解決問題——管理內(nèi)涵與角色認(rèn)知 從管理1.0到管理2.0，再到管理3.0100年前管理有效的前提是什么..

中層管理者不可不知的秘密

主講老師：熠煊培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一章提升管理者的自我修養(yǎng)一、管理者的角色認(rèn)知與價值定位1.管理者的價值定位2.管理者的角色錯位與誤區(qū)3.客戶、上級、平級、下級對管理者的需求互動討論：當(dāng)角色變換時，職責(zé)與成就感來源會有哪些不同？互動討論：客戶..