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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課
| 第三方物流轉(zhuǎn)型升級(jí)與市場(chǎng)拓展策略 |
| 主講老師：申明江 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：第三方物流管理現(xiàn)狀與市場(chǎng)機(jī)會(huì)1. 物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價(jià)值圖示：蘋果的歷程2. 中國(guó)物流成本現(xiàn)狀與美日差異分享：2016年中物聯(lián)報(bào)告3. 中國(guó)物流成本高之原因分析分享：現(xiàn)代物流報(bào)調(diào)研報(bào)告4. 第三方物.. |
| 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 ——卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者 |
| 主講老師：陳竹友 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領(lǐng)導(dǎo)力 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知一、領(lǐng)導(dǎo)智慧與領(lǐng)導(dǎo)思維1. 知識(shí)與智慧的區(qū)別2. 領(lǐng)導(dǎo)者境界與領(lǐng)導(dǎo)格局3. 領(lǐng)導(dǎo)者思維：透過現(xiàn)象看清本質(zhì)二、領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值1. 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者，帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)2. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的核心區(qū).. |
| 基于深度KYC的資配銷售流程與資配面談銷售技巧提升 |
| 主講老師：譚文曦 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 從KYC主要指標(biāo)出發(fā)的資配銷售流程（一）分析客戶KYC信息，預(yù)判資配銷售方向1.基于客戶年齡與產(chǎn)品持有情況，進(jìn)行客戶畫像與資產(chǎn)配置建議2.基于客戶職業(yè)與資產(chǎn)層級(jí)，分析需求敏感點(diǎn)和核心產(chǎn)品營(yíng)銷順序3.基于客戶關(guān).. |
| 幽默三十六“技”——可復(fù)制的幽默技術(shù)訓(xùn)練沙盤 |
| 主講老師：王曉茹 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：研幽默之義——事事皆可幽默一、幽默的釋義1. 笑話、幽默和滑稽2. 現(xiàn)實(shí)+夢(mèng)想+幽默=智慧3. 幽默是從一個(gè)有趣的視角來講述真相和痛苦二、幽默的本質(zhì)——發(fā)笑的.. |
| 邏輯思維與問題分析解決 |
| 主講老師：易志勤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：案例導(dǎo)入：黑白鵝卵石的故事第一講：系統(tǒng)邏輯思維一、何為系統(tǒng)邏輯思維1. 系統(tǒng)思維的內(nèi)涵1）看到其中的組成部分2）看到組成部分的相互作用3）以總體的角度對(duì)系統(tǒng)要素加以處理和協(xié)調(diào)2. 系統(tǒng)思維要領(lǐng)1）整體.. |
| 5G智慧家庭場(chǎng)景化下融合方案顧問式營(yíng)銷 |
| 主講老師：梁宇亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營(yíng)銷管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分、5G競(jìng)爭(zhēng)下智慧家庭場(chǎng)景化營(yíng)銷思維培養(yǎng)1、5G競(jìng)爭(zhēng)下智慧家庭市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)策略2、5G與大智物聯(lián)云催生場(chǎng)景化時(shí)代的到來3、通過家庭的不同場(chǎng)景認(rèn)知智慧家庭產(chǎn)品4、5G智慧家庭產(chǎn)品場(chǎng)景化營(yíng)銷的思維：=.. |
| SCM供應(yīng)鏈采購(gòu)管理 |
| 主講老師：曹金榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃供應(yīng)市場(chǎng)分析采購(gòu)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境供應(yīng)市場(chǎng)將影響你的決策供應(yīng)市場(chǎng)分析確定年度物料采購(gòu)價(jià)值支出確定供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn).. |
| 禮贏商運(yùn)~企業(yè)商務(wù)禮儀全員素養(yǎng)提升訓(xùn)練 |
| 主講老師：郭賓 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 商務(wù)禮儀 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：企業(yè)商務(wù)禮儀培訓(xùn)班為什么要學(xué)：國(guó)際化已走到您家門口,隨著企業(yè)業(yè)務(wù)日趨頻繁,為了能夠在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商界中取得成功，您就需要了解商業(yè)禮儀的規(guī)則。高端商務(wù)禮儀就是一套規(guī)則和指導(dǎo)，您可以把它當(dāng)作一項(xiàng)有力的、實(shí)際的、能夠帶來利益的技巧來.. |
| 房地產(chǎn)社群運(yùn)營(yíng)與圈層營(yíng)銷 |
| 主講老師：劉煒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營(yíng)銷管理 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 如何建立微信社群圈子一、社群運(yùn)營(yíng)模式1、建群或加群2、社群要有一定規(guī)模3、內(nèi)容發(fā)布4、產(chǎn)品展示5、策劃話題5、提升情感信任關(guān)系6、粉絲產(chǎn)生購(gòu)買意愿7、客戶接觸8、產(chǎn)生交易二、社群關(guān)系.. |
| 醫(yī)藥產(chǎn)品（品牌）經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷能力提升訓(xùn)練營(yíng) |
| 主講老師：蘇郁 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營(yíng)銷管理 行業(yè)類別：醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)新環(huán)境下市場(chǎng)部肩負(fù)的使命：中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析制藥企業(yè)如何在新競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下立于不敗之地？中央市場(chǎng)部的職能及對(duì)產(chǎn)品管理者的技能要求.. |
| 服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理技術(shù) |
| 主講老師：王念山 培訓(xùn)天數(shù)：5 天 專業(yè)類別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程主題 《服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理技術(shù)》 培訓(xùn)目標(biāo)及收益 了解服務(wù)團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)員工的管理差異，掌握服務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理技能；理解最高層次的客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；了解國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理理念與方法；.. |
| 大客戶的開發(fā)與維護(hù) |
| 主講老師：鮑英凱 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營(yíng)銷管理 行業(yè)類別：電子儀器 |
| 課程簡(jiǎn)介：前言 危機(jī)與危機(jī)管理 一. 何為危機(jī) 二. 危機(jī)面前容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤 三. 如何在思想上正確對(duì)待危機(jī)的出現(xiàn) 四. 如何具體處理所面臨的危機(jī) • 事先預(yù)測(cè) • 迅速反應(yīng) • 尊重事實(shí) • 承擔(dān)責(zé)任 &.. |
| 醫(yī)藥銷售與連鎖門店動(dòng)銷賦能方案 ——學(xué)術(shù)訂貨會(huì) |
| 主講老師：程龍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的醫(yī)藥銷售瓶頸突破討論：業(yè)績(jī)不佳的根本原因：穿新鞋（產(chǎn)品）、走老路（銷售方法）一、醫(yī)藥銷售瓶頸的四大客觀現(xiàn)狀1. 客戶邀約困難：方法老套，學(xué)術(shù)會(huì)邀約噱頭吸引力不足2. 產(chǎn)品切入生硬：產(chǎn)品介紹突兀，生.. |
| 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理 |
| 主講老師：婁萌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：薪酬設(shè)計(jì)與管理概論1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬設(shè)計(jì)時(shí)機(jī) 4、薪酬設(shè)計(jì)原則、5、薪酬設(shè)計(jì)步驟、6、薪酬設(shè)計(jì)過程技術(shù)點(diǎn) 第二單元：薪酬體系設(shè)計(jì)七大步驟（一）薪酬戰(zhàn)略確定 1、薪酬戰(zhàn)略.. |
| 高級(jí)跟單員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與訂單式生產(chǎn)優(yōu)化 |
| 主講老師：張小強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：1. 正確掌握跟單員的角色定位.2. 了解生產(chǎn)計(jì)劃的分析與剖析. 3. 掌握供應(yīng)商管理的有效方法. 4. 輕松克服內(nèi)部跟單困難的法寶. 5. 跟單實(shí)戰(zhàn)的十二大技能.6. 有效跟單的十二個(gè)策略. 7. 跟單過程中的.. |
| 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌策劃與品牌傳播 |
| 主講老師：薛騰蛟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 品牌策劃 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分、解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)思維1、解讀互聯(lián)網(wǎng)思維是如何贏得當(dāng)下主流消費(fèi)人群的心。2、互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維對(duì)比。3、怎樣打造企業(yè)的粉絲經(jīng)濟(jì)，吸引用戶為企業(yè)宣傳推廣。4、大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何精準(zhǔn)宣傳營(yíng)銷第二部分、打造企.. |
| 新零售課程 |
| 主講老師：薛騰蛟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)及新零售特征表現(xiàn)形式1. 揭秘馬云新零售（全渠道、數(shù)字化、智能化、體驗(yàn)店、智能物流）2. 中國(guó)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的特征及表現(xiàn)和應(yīng)對(duì)3. 電商已是傳統(tǒng)行業(yè)從線下適應(yīng)線上到線上融合線下4. 新零售特征是消費(fèi).. |
| 特種設(shè)備安全管理 |
| 主講老師：王明朱 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：特種設(shè)備概念 特種設(shè)備的定義；承壓類特種設(shè)備和機(jī)電類特種設(shè)備的概念；我國(guó)特種設(shè)備種類、類別和品種；我國(guó)特種設(shè)備事故基本情況；我.. |
| 年度調(diào)薪方案設(shè)計(jì)與薪酬報(bào)告解讀 |
| 主講老師：洪晟 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、年度調(diào)薪傳統(tǒng)方法總攬1、常見年度調(diào)薪方式：3大類型、7種方式2、有明確的薪酬架構(gòu)政策下的調(diào)薪3、有明確的市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)下的調(diào)薪4、無明確架構(gòu)、無明確市場(chǎng)數(shù)據(jù)的調(diào)薪5、年度調(diào)薪方法有效性總結(jié)：常見7類調(diào)薪方式的適用前.. |
| 銀行公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 |
| 主講老師：林承鐸 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、銀行經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 1、我國(guó)銀行經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 2、銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理現(xiàn)狀分析 3、銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 4、銀行現(xiàn)行常見股權(quán)結(jié)構(gòu)下的組織架構(gòu)5、銀行現(xiàn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)下對(duì)三會(huì)一層決策的影響二、銀行現(xiàn)行股.. |
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