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AI+投資時代績效提升實戰(zhàn)營
課程編號:64716
課程價格:¥50000/天
課程時長:1 天
課程人氣:37
- 課程說明
- 講師介紹
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:證券公司投資顧問、財富顧問、高客銷售精英
【培訓收益】
第一部分:高客深度經(jīng)營之需求挖掘(1.5 小時)
核心:用 AI 洞察需求,用客戶語言建立信任
第 1 章 客戶需求深度挖掘
• 1.1 從交易數(shù)據(jù)到需求洞察
o AI 分析客戶持倉行為:識別"頻繁交易型"(情緒驅(qū)動)、"長期套牢型"
(逃避型)、"閑錢趴賬型"(無配置意識)
o AI 生成"客戶畫像標簽":基于歷史交易數(shù)據(jù)自動標注"高波動偏好"、"穩(wěn)
健型"、"從眾心理"等特征
o AI 輔助 KYC 問卷設計:針對不同客群(企業(yè)主/新富/退休)生成定制化
開場問題清單
• 1.2 面談中的需求挖掘話術
o 三問法挖痛點:"這筆錢目前怎么配置的?"→"現(xiàn)在的收益達到預期了
嗎?"→"如果市場再跌 20%,會影響您的生活嗎?"
o 隱性需求識別:從"想賺錢"背后挖掘"對風險的認知不充分"、"能接受高
波動"背后挖掘"其實真實的風險偏好隨行就市"
o AI 實時輔助:面談時利用 AI 計算"如果您做好資產(chǎn)配置,市場劇烈震蕩
時您的波動比市場平均水平小 X%",用數(shù)據(jù)來強調(diào)配置的重要性,激發(fā)
配置意愿
第 2 章 客戶經(jīng)營的金融服務細節(jié)
• 2.1 關鍵觸點標準化
o 首面 45 分鐘流程:前 15 分鐘聽客戶講(不打斷),中間 15 分鐘問需
求(用 AI 生成的定制問題),后 15 分鐘給初步診斷(不推產(chǎn)品)
o 持倉重大波動的"首電"原則:下跌 3%以上當天必致電,話術結構(共情
+歸因+動作建議)
o 定期回顧節(jié)奏:月度簡報(市場)、季度組合回顧(調(diào)倉建議)、年度深
度復盤(戰(zhàn)略配置調(diào)整)
• 2.2 反推銷溝通術
o 先診斷后建議:先展示 AI 生成的"當前持倉風險分析報告",再給出"如
果調(diào)整成 XX 配置,風險收益比會改善"的對比
o 用問題引導而非推銷:不說"您應該買這只基金",而說"您現(xiàn)在的組合里
缺少債類資產(chǎn),如果市場下跌,您能承受最大回撤多少?"
【實戰(zhàn)演練 1:AI 輔助 KYC 與需求喚醒】
• 場景:客戶 A(持倉數(shù)據(jù)顯示:股票占比 80%,近 3 月頻繁交易,賬戶余額 50
萬閑置),首次面談
• 任務:
1. 使用 AI 生成的客戶畫像標簽,設計開場問題
2. 靈活提問挖掘真實需求
3. 利用 AI 現(xiàn)場生成"當前配置 vs 建議配置"的 10 年后資產(chǎn)對比圖,進行需
求喚醒
4. 老師點評:需求挖掘深度、AI 工具使用熟練度、客戶語言轉化能力
第二部分:AI 輔助持倉深度診斷與風險透視(1.5 小時)
核心:用 AI 掃描客戶現(xiàn)有持倉,識別隱形風險,將專業(yè)診斷轉化為客戶行動
第 3 章 AI 持倉診斷的實戰(zhàn)應用
• 3.1 AI 掃描三維度風險
o 集中度風險:自動識別單一行業(yè)占比(如新能源超 40%)、單一風格暴
露(如全押小盤成長)、個股集中(單票超 20%)
o 風格漂移監(jiān)測:對比基金季報持倉變化,識別"掛羊頭賣狗肉"(如價值
型基金實際重倉 AI 賽道)
o 隱性成本挖掘:C 類份額長期持有的費率損耗(持有 2 年比 A 類多付
XX%)、高頻交易的申贖成本侵蝕、稅收損耗(分紅稅、贖回費)
• 3.2 AI 生成《持倉健康度診斷報告》
o 風險評級:基于波動率、最大回撤歷史、相關性矩陣給出紅/黃/綠燈評
級
o 壓力測試:AI 模擬 2008 年/2018 年/2022 年極端行情下,當前持倉的
潛在虧損金額("如果當時您持有這個組合,會虧 80 萬")
o 優(yōu)化路徑:AI 生成" minimal 調(diào)整方案"(只換 20%持倉降低 50%風險)
vs"徹底優(yōu)化方案"(重構配置)
第 4 章 診斷結果的客戶化呈現(xiàn)與溝通
• 4.1 把 AI 數(shù)據(jù)翻譯成客戶語言
o 不說:"您的組合夏普比率過低,相關性矩陣顯示同質(zhì)化嚴重"
o 而說:"您買的 5 只基金,其實都買了寧德時代和茅臺,就像買了 5 個
口味不同的蛋糕,但里面都是同樣的面粉和雞蛋,一跌全跌"
o 可視化呈現(xiàn):用 AI 生成"持倉重疊熱力圖"(展示各基金重倉股的重合
度)、"風險暴露雷達圖"(行業(yè)/風格/個股集中度)
• 4.2 診斷場景的話術設計
o 開場:"我?guī)湍孟到y(tǒng)掃描了一下目前的持倉,發(fā)現(xiàn)幾個您可能沒注意
到的風險點,您看這是 AI 生成的健康度評分(展示),相當于體檢報告
"
o 痛點放大:"您現(xiàn)在 70%都在新能源,如果行業(yè)再來一次像 2022 年那樣
的回調(diào) 30%,您這 200 萬要虧 60 萬,您扛得住嗎?"
o 轉化鋪墊:"其實只需要調(diào)整 30%的倉位,把這部分移到 XX,您的風險
就能降低一半,收益反而更穩(wěn)"
【實戰(zhàn)演練 2:AI 持倉診斷與解讀】
• 場景:客戶 B 的實盤持倉(包含 3 只主題基金、2 只行業(yè) ETF、2 只個股,總倉
位 300 萬,目前浮虧 15%)
• 任務:
1. 使用 AI 工具上傳持倉,生成診斷報告(識別集中度、風格漂移、費用
損耗)(10 分鐘)
2. 向客戶解讀診斷結果:用客戶語言解釋"為什么虧錢"(是行業(yè) Beta 還是
選股 Alpha 問題)(10 分鐘角色扮演)
3. 提出優(yōu)化方案:展示 AI 生成的"調(diào)整前后風險對比圖",說服客戶接受調(diào)
倉建議(10 分鐘)
• 點評重點:是否用通俗比喻讓客戶理解"集中度風險"和"風格漂移",而非堆砌數(shù)
據(jù)
第三部分:金融市場與產(chǎn)品的客戶化語言訓練(1 小時)
核心:把專業(yè)金融概念翻譯成客戶聽得懂的語言,AI 輔助生成通俗解釋
第 5 章 復雜金融概念的客戶化轉譯
• 5.1 市場術語的"翻譯"訓練
o 宏觀經(jīng)濟:把"流動性寬松"→"市場上錢變多,資產(chǎn)價格可能漲";把"美
聯(lián)儲加息"→"美元變貴,國內(nèi)出口企業(yè)受益但外資可能流出"
o 市場結構:把"估值分位"→"現(xiàn)在的價格是過去 10 年的貴還是便宜位置
";把"股債性價比"→"現(xiàn)在買股票劃算還是買債券劃算"
o AI 輔助工具:輸入專業(yè)術語,AI 生成 3 種不同客戶層級的解釋版本
(小白版/有一定基礎版/專業(yè)版)
• 5.2 產(chǎn)品特性的場景化表達
o 基金類型:不說"這只基金是量化對沖策略",而說"不管市場漲跌,它都
爭取賺小的價格波動錢,適合您現(xiàn)在怕跌又想賺點的心態(tài)"
o 產(chǎn)品結構:解釋雪球產(chǎn)品不說"敲入敲出",而說"只要跌到 XX 價以下,
您就得按高價買貨;漲到 XX 價,提前給您利息結束"
o 風險揭示:把"最大回撤 20%"→"最壞情況下,您投 100 萬可能暫時虧到
80 萬,需要 XX 個月才能漲回來"
第 6 章 AI 輔助的市場觀點與日頻溝通
• 6.1 晨會內(nèi)容的降維實戰(zhàn)
o 結構化轉譯模板:現(xiàn)象(發(fā)生了什么)→影響(對您持倉的 XX 板塊)
→動作(建議持有/減倉/調(diào)倉)
o AI 輔助生成:輸入研報摘要,AI 輸出"客戶版 3 句話+1 個持倉關聯(lián)點"
• 6.2 可視化溝通材料制作
o AI 生成"市場情緒溫度計"(恐慌/貪婪指數(shù)的客戶版圖示)
o AI 將數(shù)據(jù)轉化為故事:把"定投微笑曲線"生成客戶案例("如果客戶李
總在 2022 年 3 月開始定投...")
【實戰(zhàn)演練 3:金融語言轉譯 PK 賽】
• 任務:抽取 3 個專業(yè)概念(如"美聯(lián)儲加息周期末期"、"量化私募 DMA 策略"、
"債券久期拉長"),分組使用 AI 工具生成客戶版解釋
• 評比:哪組解釋最準確且客戶最易懂(避免專業(yè)術語,用生活化比喻)
• 工具:現(xiàn)場演示使用 AI 生成解釋,并對比優(yōu)化前后的溝通效果
第四分:資產(chǎn)配置方案設計(1.5 小時)
核心:基于 AI 診斷結果,設計針對性配置方案,用客戶語言鎖定資金
第 8 章 資產(chǎn)配置的"客戶說服邏輯"
• 8.1 從診斷到方案的銜接
o 承接話術:"剛才診斷發(fā)現(xiàn)您現(xiàn)在的問題是 XX,所以我們的解決方案
是..."
o 目標倒推法:不問"您想買什么",而問"這筆錢 3 年后要用于 XX,現(xiàn)在
最多能虧多少?"→倒推權益?zhèn)}位上限
o 風險預算概念:把"您風險承受能力中等"轉化為"為確保 3 年后有 100
萬,現(xiàn)在最多能承受浮虧 10 萬"
o AI 輔助計算:輸入客戶目標金額、期限、可承受最大虧損,AI 生成建
議的股債配比區(qū)間
• 8.2 戰(zhàn)略配置與戰(zhàn)術調(diào)整
o 核心衛(wèi)星策略:70%寬基(核心)+30%行業(yè)主題(衛(wèi)星),用"主食+配
菜"比喻
o 再平衡紀律:年度調(diào)整,偏離目標 5%即觸發(fā),AI 設置閾值提醒
第 9 章 AI 輔助資產(chǎn)配置報告全流程
• 9.1 從診斷到方案生成
o AI 整合第二部分持倉診斷數(shù)據(jù),自動生成《優(yōu)化建議書》:現(xiàn)狀問題
(診斷結果)→解決方案(配置調(diào)整)→預期效果(風險降低 X%,收
益提升 X%)
o AI 基于當前市場估值(股債性價比)生成初步配置建議,投顧人工調(diào)整
并解釋邏輯
• 9.2 報告的客戶化呈現(xiàn)
o 不說:"建議配置 40%權益、30%債券、20%另類、10%現(xiàn)金"
o 而說:"您這 300 萬,120 萬放在能隨用隨取的地方應急,90 萬買穩(wěn)健
產(chǎn)品保底,90 萬博取高收益"
o AI 生成可視化圖表:用"水桶圖"展示各類資產(chǎn)作用(底倉/進攻/流動
性)、"修復路徑圖"(如果市場下跌,多久能回本)
【實戰(zhàn)演練 5:資產(chǎn)配置方案呈現(xiàn)】
• 場景:客戶有 300 萬剛賣房資金,厭惡風險但希望跑贏通脹,2 年后可能換房
(結合 AI 診斷其歷史交易顯示"追漲殺跌"行為特征)
• 任務:
1. 使用 AI 生成配置建議書框架(基于其歷史行為偏好做保守設計)(10 分
鐘)
2. 向客戶呈現(xiàn)方案,重點用客戶語言解釋"為什么這樣配"(15 分鐘角色扮
演)
3. 點評:是否用通俗比喻讓客戶理解配置邏輯(5 分鐘)
第五分:數(shù)字化工作流與持續(xù)進化(0.5 小時)
第 10 章 AI 輔助工作流建立
• 10.1 日常效率提升
o AI 客戶掃描:每日自動生成"需關注客戶清單"(如:賬戶大額資金閑置
超 7 天、持倉單一行業(yè)超 50%、某基金風格漂移預警)
o 診斷-溝通-方案閉環(huán):建立從 AI 持倉診斷→客戶語言轉譯→配置方案
生成的標準化流程
• 10.2 內(nèi)容生產(chǎn)工具庫
o 建立三類 Prompt 庫:需求挖掘問題庫、持倉診斷指令模板、市場觀點
轉譯模板、產(chǎn)品客戶化話術庫
• 10.3 合規(guī)邊界
o AI 生成內(nèi)容的適當性審核要點(避免收益承諾、確保風險揭示完整)
曾任:磐霖資本合伙人、利得金融集團助理總裁、諾亞財富集團市場總監(jiān)、 招商銀行高端信用卡產(chǎn)品經(jīng)理(招商銀行無限信用卡負責人) 、Nielsen高級咨詢顧問、 省級衛(wèi)視節(jié)目主持人。
【行業(yè)經(jīng)驗】:
李老師在財富管理及資產(chǎn)管理行業(yè)有近15年的工作經(jīng)驗,先后在銀行、財富管理、資產(chǎn)管理的頭部公司中有著多年營銷實踐及高層管理經(jīng)驗。
李老師熟悉高凈值客戶的圈層特點、理財痛點和投資需求,在拓展客戶資源、建立客戶關系、分層分類經(jīng)營、多產(chǎn)品交叉營銷、深度維護客戶關系等方面,都有大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。李老師不僅對金融產(chǎn)品體系有扎實的功底,同時由于她擁有心理學的學習背景,可以從心理學的角度與客戶有效建立鏈接、建立信任并長期維護良好的業(yè)務關系。特別在目前市場行情不佳或投資不如預期的狀態(tài)下,如何能跟客戶保持良好的溝通,“有理有力有節(jié)”地處理客戶投訴甚至極端情緒,李老師也都有深切體會和大量的實踐基礎,可以為學員們帶來很多干貨分享。
李老師曾經(jīng)服務過的客戶包括中小型企業(yè)主、上市公司高管、國內(nèi)知名實業(yè)家(演藝人士)等,所以清晰了解各類不同財富人群的投資理念、財富需求的差異?;趯蛻舻牧私?,設計適合他們的配置方案,具體方案覆蓋類固定收益和權益類的各類資產(chǎn)以及保險類產(chǎn)品。
除此之外,李老師作為利得金融集團負責營銷的原副總裁,全面主導過財富管理業(yè)務的轉型升級項目,包括重新制定業(yè)務戰(zhàn)略方向、梳理銷售團隊人員情況、根據(jù)市場變化調(diào)整績效考核體系、結合監(jiān)管形勢變化制定營銷策略以及差異化設計客戶分層服務體系等。通過半年多的轉型,該集團的財富管理業(yè)務銷售規(guī)模實現(xiàn)了從幾十億到百億規(guī)模的跨越。
李老師授課內(nèi)容理論扎實、案例詳盡;授課風格清新自然、語言靈動,再結合原來做主持人的表達功力,能在輕松、熱烈的學習氣氛中讓學員了解知識,掌握技能。
【核心課程】:
【版權課】《從開口到打動-營銷表達力必修課》
《簡單四步,玩轉直播-理財經(jīng)理直播能力提升訓練課》
《高凈值客戶深度挖掘訓練營》
《高凈值客戶拓展及深度挖掘技能訓練營》
《私募產(chǎn)品辨析及營銷能力提升》
《財富管理行業(yè)解讀及營銷管理實務解析》
《基于富人心理學的私行營銷四部曲》
《全方位解析高凈值客戶及拓展營銷技巧》
《新形勢下銀保渠道營銷人員業(yè)績提升“三板斧”》
《資管新規(guī)背景下投資顧問價值營銷及客戶深度維護能力提升》
《理財經(jīng)理營銷技巧與配置能力提升訓練》
《高凈值客戶開拓經(jīng)營+資產(chǎn)配置訓練營》(3天2夜)
《互聯(lián)網(wǎng)背景下不同場景的客戶營銷技能提升訓練》
《互聯(lián)網(wǎng)背景下銀行業(yè)務營銷挑戰(zhàn)與破局》
《銷售團隊銷售狀態(tài)激活+營銷能力提升訓練營》(3天2夜版)-0119
《沖刺開門紅—大額存單營銷理念及技能提升》
《信托產(chǎn)品營銷技巧培訓》
《券商投顧產(chǎn)品營銷及客戶維護能力提升訓練營》
【授課風格】:
常年專注金融行業(yè),了解大類資產(chǎn)特性,擅長市場營銷推廣,洞悉高端客戶心態(tài)。
熟知開拓客戶方法,深知維護客戶要點,搭建財富管理團隊,提升整體營銷產(chǎn)能。
Ø 只講干貨,少講公眾號“散布”的內(nèi)容。
Ø 結合場景,多講業(yè)務中發(fā)生的真實案例。
Ø 結合應用,多講每個人真正可實踐的方法。
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大數(shù)據(jù)AI+時代下企業(yè)的變革與應對
課程背景:阿里巴巴推出了無人酒店,海底撈要炒員工的魷魚,開無人火鍋店?;ヂ?lián)網(wǎng)來了!大數(shù)據(jù)來了!人工智能來了!排山倒海,不可阻擋,企業(yè)正處在新技術變革的風尖浪口。不容質(zhì)疑,新技術對企業(yè)運營效率的驅(qū)動越來越強,最后一定發(fā)生從裂變到核變的效應。我們可以肯定:只有通過大數(shù)據(jù)才能有效挖掘客戶需求,才能得出精準解決方案;通過大數(shù)據(jù)運營來創(chuàng)造商業(yè)價值是未來公司發(fā)展..
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第一部 向上攻心1、 了解你的上級2、 “討好”你的上司3、 先因后果4、 把握進言尺度說明:上級固然是領導,便他也是人,也有性格、愛好、習慣,如何讓他喜歡你接受你,正是運用心理學進行溝通的一種學問。第二部 向下攻心 1、 換框法溝通技巧2、 欣賞式探詢3、 空白定律4、 非暴力溝通..
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模塊 內(nèi)容 說明第一部向上攻心 1、 了解你的上級2、 “討好”你的上司3、 先因后果4、 把握進言尺度 上級固然是領導,便他也是人,也有性格、愛好、習慣,如何讓他喜歡你接受你,正是運用心理學進行溝通的一種學問。第二部向下攻心 1、 換框法溝通技巧2、 欣賞式探詢3、 空白定律4、 非暴..
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汽車經(jīng)理人實戰(zhàn)營銷培訓——高效銷售團隊管理
課程內(nèi)容: 一、狼煙四起的汽車營銷爭霸戰(zhàn)☆ 正在發(fā)生巨變的汽車消費市場☆ 即將到來的汽車銷售市場大洗牌☆ 汽車銷售企業(yè)未來商機在哪里?二、高績效與高度穩(wěn)定的團隊建設☆ 高效團隊的基本特征☆ 團隊建設的六大原則☆ 汽車團隊建設的流程☆ 銷售團隊成員的甄選☆ 如何建立科學的銷售流程?☆ 團隊信任與共同愿景建立 ..

