【培訓對象】
產品負責人、產品經理、項目經理、產品團隊人員

【培訓收益】
掌握時下前沿AI技術在產品領域應用的全景認知。 全面理解AI技術如何改變產品經理的角色定位、技能需求和工作流程。 明確不同AI技術的側重點，掌握看如何針對全產品生命周期各環(huán)節(jié)適配AI工具，并高質量完成任務。 明確AI時代產品經理需要掌握的8項關鍵技能。 掌握DeepSeek、Qwen、訊飛星火等主流大語言模型及其衍生家族的使用和部署。 掌握AI工具在產品設計中的6個主要應用場景。 明確AI時代產品需求分析方法論的演變。 實戰(zhàn)AI workflow的構建和應用。

一、認知破壁： AI是威脅還是超導體？
1. 建立時下AI技術認知
從AI到LLM – AI、機器學習、深度學習、大模型之間是什么關系？
AI養(yǎng)成 – 多跟AI說話可以訓練大模型，讓它“成長”嗎？
焦慮本質 – AI替代人力危機 vs 不會用AI被淘汰危機
認知重構實驗：5分鐘生成互動式行業(yè)趨勢報告
工具：四種工具實操對比
2. 產品經理角色定位的顛覆性轉變
思維模式迭代
能力要求躍遷
價值創(chuàng)造重構
小組演練：反向推導產品邊界-用AI生成“最糟糕的產品方案”
二、技能重塑：AI時代產品經理需要掌握哪些關鍵技能？
1. AI和機器學習基礎
AI的基本原理與應用場景
AI技術賦能產品全生命周期
小組討論：我用AI技術協(xié)助處理過什么問題？效果如何？
2. 數據驅動決策
從“單核”用戶思維到“雙核”用戶思維+數據思維
從海量信息中提取價值信息
小組演練：使用AI進行“需求煉金”
3. 用戶體驗設計
AI工作的可解釋性與透明度
結合用戶需求與AI功能
小組演練：使用AI進行用戶行為分析
4．跨部門協(xié)作
AI賦能的新協(xié)作機制
有關AI的有效跨部門溝通
小組演練：使用AI生成產品上線任務列表
5. 敏捷開發(fā)和項目管理
AI賦能的迭代開發(fā)模式
貫穿項目全程的AI+模式
小組演練：使用AI構建“項目風險識別”工作流，生成《風險報告》
6. 商業(yè)思維和市場洞察
商業(yè)敏感度的AI+升級
全自動追蹤下的市場洞察
小組演練：使用AI工具追蹤競爭對手與行業(yè)動態(tài)
7. 技術素養(yǎng)
數據清洗和處理基礎
模型訓練與評估基礎
8. AI倫理
數據隱私與公平等倫理問題
算法偏見等新型問題
案例討論：AIGC的版權歸屬問題
三、智能革命：如何高效“駕馭”人工智能，而非被人工智能“指揮”？
1. AI技術對產品開發(fā)流程的影響
加速產品開發(fā)周期
提升設計創(chuàng)新新性
優(yōu)化決策與洞察
增強用戶體驗
課堂討論：有哪些工作希望AI來完成？目前是否可行？
2. AI工具在產品設計中的應用場景
創(chuàng)意生成與設計優(yōu)化
自動化原型生成
用戶行為預測
數據分析與反饋
個性化設計
虛擬測試與迭代
3. AI時代產品經理面臨的典型挑戰(zhàn)
技術迭代速度
過度依賴AI
數據質量和隱私
倫理問題
案例討論：推理模型幫助解決大語言模型倫理問題的方式與局限

四、范式轉移：AI時代產品需求分析方法論的演變？
1. 需求分析的重新定義與簡化
簡化產品邏輯
降低學習成本
用戶畫像與行為路徑
課堂練習：使用AI生成用戶畫像，并分析目標用戶的典型行為路徑.
2. 量化與動態(tài)化需求分析的興起
AI驅動的預測模型生成動態(tài)需求預測
基于用戶數據的量化需求分析
3. AI技術賦能需求分析的多維度能力
NLP（自然語言處理）與機器學習算法
多模態(tài)的實用意義
4. 從功能到非功能需求的全面關注
算法透明度與數據安全
小組演練：通過AI Agent量化分析用戶數據，并預測需求變化
五、AI實戰(zhàn)：0門檻招聘一名產品經理AI副駕駛
1. 國內主流模型選型
幾大主流模型橫向對比
Docker容器與Ollama
2. Agent與Workflow
Anythingllm搭建隱私本地知識庫問答
Workflow體驗：字節(jié)Coze搭建Agent Workflow
工具演練：使用智能體工作流從產品介紹中提取賣點
六、課程總結與回顧
1. 主要知識點回顧
2. 學員反饋與答疑
 

曾任：佳沃生態(tài)鏈商學院（農林牧漁行業(yè)頭部上市企業(yè)） 產品總監(jiān)
曾任：3W鷹學院（原創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務第一品牌） 產品研發(fā)總監(jiān)
曾任：EntrepreneurCN （中小企業(yè)國際前沿咨詢）創(chuàng)業(yè)教練
佳沃·四時學堂 創(chuàng)新講師 《產品創(chuàng)新大師工作坊 – 如何設計創(chuàng)新產品入市策略》主講300+場，課程評分98分
3W鷹學院 金牌講師 《如何預測與應對快速變化的市場環(huán)境》主講100+場，課程評分98.5
產品創(chuàng)新商業(yè)化與商業(yè)模式創(chuàng)新AA認證 商業(yè)創(chuàng)業(yè)教練

【個人簡介】
陸堯老師擁有10余年產品研發(fā)與全周期管理經驗，5年乙方商業(yè)教練經驗，近15年陸續(xù)為60+家企業(yè)提供過產品戰(zhàn)略與創(chuàng)新設計、商業(yè)模式設計、用戶體驗設計、游戲化運營等服務，積累了豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經驗。結合國內外產品戰(zhàn)略與創(chuàng)新思維的最佳實踐，及個人在多個業(yè)務領域的產品打磨工作，搭建出基于設計思維的產品創(chuàng)新落地“四問模型”，系統(tǒng)指導企業(yè)從商業(yè)模式到產品創(chuàng)新能力的全面提升，先后5次0-1完成企業(yè)產品戰(zhàn)略體系搭建，并成為業(yè)內標桿。陸堯老師陸續(xù)主導了近100個產品項目從研發(fā)到運營，累計培訓場次超過200場，培訓總人數接近8000人。

【實戰(zhàn)經驗】
1、從0到1產品戰(zhàn)略體系搭建——佳沃“四時學堂”三大學院、四大模塊、十余項目產品設計開發(fā)與落地
陸老師在2021年擔任商學院產品總監(jiān)期間，圍繞農產品與食品新消費產業(yè)化、規(guī)?；?、數字化、智能化，為商學院賦能產品體系進行整體設計、方案策劃與最終交付。期間成功交付綠領人才學院、鄉(xiāng)村振興學院與新消費向新學院體系搭建，設計并落地訓練營、研學營、游學營、產業(yè)沙龍、新消費向新論壇、新消費產品峰會等10余項目，項目總金額超5億元，在疫情背景下，克服諸多困難，項目的客戶滿意度極高。其中，重慶江津新消費向新論壇為當地50余家企業(yè)實現(xiàn)向新賦能，現(xiàn)場達成合作意向近20項目，8家企業(yè)達成簽署投資意向書，涉及金額近3億元。
2、以用戶為中心的商業(yè)模式打磨——實現(xiàn)客戶轉化率提升30%，留存率提升40%
陸老師在2017-2019年期間，加入EntrepreneurCN早期團隊，在任職商業(yè)教練同時負責商業(yè)模式與產品打磨。在近距離對涉及互聯(lián)網+、新媒體、新零售、在線教育、O2O、OTA等數十個行業(yè)200余企業(yè)進行深度用戶調研后，全面梳理商業(yè)模式，找到市場上未被滿足的產品需求和用戶痛點，打造出自身差異化的8類定制化企業(yè)服務產品，在此基礎上搭建了以用戶為中心的設計思維“四問”模型。期間設計以交付驅動的三級產品階梯，實現(xiàn)客戶轉化率提升30%，通過以共創(chuàng)共贏為前提的增值服務，實現(xiàn)客戶留存率提升40%。并拓展出12家戰(zhàn)略合作客戶，年毛利增長近1000萬。
3、產品創(chuàng)新與品牌整體化運營——3W鷹學院研發(fā)行業(yè)標桿產品，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者群體第一品牌定位
陸老師在任職3W鷹學院產品研發(fā)總監(jiān)，期間在事業(yè)部VP缺失的情況下，主導了鷹學院產品與品牌的整體化運營，以現(xiàn)有資源，60天內從0到1完成了6大核心模塊，30+靈活化模塊的鷹學院課程體系建設，梳理出16個標準化流程與6維活動生態(tài)，完成品牌活動與產品體系的節(jié)點銜接與閉環(huán)設計。利用游戲化設計與會員分層體系，逐步推動“鷹學院 ”品牌塑造，期間落地北京、深圳、廣州、重慶等地50場公開線下活動，場均吸引200+參與者到場，20余期會員活動，使3W鷹學院成為國內創(chuàng)業(yè)者首選孵化器之一，實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者群體中第一品牌的定位，期間主講《如何預測與應對快速變化的市場環(huán)境》系列課程100場，復訓率70%。

【培訓經驗】
1、產品創(chuàng)新落地培訓——5個專題、15場工作坊、授課近300小時，訓后產品創(chuàng)新痛點問題解決能力提升86%。
陸堯老師在2023至2024年，進行了產品創(chuàng)新落地“四問模型”的研發(fā)與培訓商業(yè)化設計，圍繞“產品市場契合度低”、“用戶體驗差強人意”、“同質競爭難以突圍”、“品牌形象難以建立”、“創(chuàng)新成果難以轉化”五大產品創(chuàng)新落地痛點，為東方物通、哈羅出行、華為等互聯(lián)網/電子商務、企業(yè)服務、新消費行業(yè)8家企業(yè)，定制5個專題課程，交付全國15場工作坊，總授課時長近300小時。
2、創(chuàng)新思維專題培訓——超50場培訓、累計學員3000人、學員滿分率90%，訓后因創(chuàng)新思維做引導，項目人員晉升比例達80%.
陸堯老師以培訓講師身份為諸多中小企業(yè)及諸如佳沃集團、一汔奔騰、北京建工集團、盛心集團等知名企業(yè)提供《設計思維實戰(zhàn)工作坊》、《系統(tǒng)思維實戰(zhàn)工作坊》、《創(chuàng)新思維實戰(zhàn)工作坊》等專業(yè)課程超過50場專題培訓，累計覆蓋學員3000人，學員滿分占比超過90%；其中，資深產品/項目經理占比40%，項目人員晉升比例達到80%以上。
3、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓——4個專題、覆蓋人員超過1000人、滿意率98.8%，學員訓后更有價值主張，業(yè)務落地創(chuàng)新能力提升90%。
陸堯老師以專家顧問身份為東方物通、福建億榕、點動科技、千尋、等企業(yè)提供《打造用戶無法拒絕的價值主張》、《重新定義商業(yè)未來 – 探索商業(yè)模式創(chuàng)新與實戰(zhàn)》、《聚焦商業(yè)模式的顛覆式創(chuàng)新》《運營管控-驅動戰(zhàn)略執(zhí)行》等圍繞商業(yè)模式價值創(chuàng)造、價值交付與價值獲取3大板塊，4個專題的培訓服務產品，覆蓋人員超過1000人，課程滿意度達到98.8%，其中五星好評率高達90%。

【理論體系】
【基于設計思維的四問模型——可知、可想、可贊、可行】以設計思維以人為本、實驗創(chuàng)新、快速迭代為核心，圍繞解決復雜問題的全過程一整套解決方案：，包括產品創(chuàng)新、解決方案設計、商業(yè)模式設計、用戶體驗設計等內容，幫助企業(yè)識別核心價值，并聚焦企業(yè)核心價值針對企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、產品、運營、市場、供應鏈、客戶成功等各個經營環(huán)節(jié)展開設計與創(chuàng)新、優(yōu)化運營流程或打造細分領域的頭部企業(yè)。課程體系分為四大模塊：可知、可想、可贊、可行，課程形式有工作坊、角色扮演、實戰(zhàn)模擬等，符合成人學習規(guī)律，多場交付滿意度始終在95%以上。

【愿景使命】
創(chuàng)新并非依靠少數人的天賦，中國企業(yè)的生存智慧并不缺乏創(chuàng)新能力，通過學習可以讓創(chuàng)新變得有跡可循。希望十年后通過這些培訓，讓萬名學員實現(xiàn)價值，讓千家企業(yè)萌生態(tài)度，品牌誕生靈魂，產品產生溫度，幫助企業(yè)尋找獨屬于自己的創(chuàng)新模式，讓企業(yè)實現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造的躍遷。

【授課風格】
體驗性強：產品人出身的用戶體驗意識，讓老師更注重學院體驗優(yōu)先的工作坊式學習，把復雜的方法簡單化，把晦澀的原理實操化，減少學員認知負擔，以流暢的過程讓學員做到邊學邊用，授課活潑幽默，也不乏穩(wěn)重，讓學員在輕松的氛圍下獲得啟發(fā)與收獲；
落地性強：以解決實際問題為核心，聚焦企業(yè)與學員的日常工作場景，追求課程內容與企業(yè)現(xiàn)有工作方式的順暢結合，圍繞實際情境，通過戰(zhàn)訓結合的方式讓學員深度參與，在掌握技能的同時輸出工作成果；
前瞻性強：緊跟行業(yè)趨勢與市場變化，每期課程前均會更新課程內容與工具案例，確保課程的時效性與前瞻性，通過不斷創(chuàng)新與迭代的課程方法與學習方式，始終為企業(yè)與學員提供走在前沿的賦能解決方案；
鼓勵思考：在授課中穿插豐富的案例與多樣化的互動，通過角色扮演、問題思考、角色扮演、互動討論、沙盤演練等多種方式鼓勵學員通過充分的思考，完善學員底層邏輯與心智模型，通過豐富的內容與嚴謹的邏輯，幫助挖掘屬于學員自己的智慧與認知；
科學定制：遵循權威學術與實操驗證共同孕育的方法論，根據企業(yè)與學員的具體需求，提供共創(chuàng)的深度個性化培訓方案，為企業(yè)提供最合適的學習路徑和內容，最小化新技能在實際工作中的應用障礙。

【主講課程】
產品創(chuàng)新與落地
《產品創(chuàng)新大師工作坊 - 產品創(chuàng)新落地全流程解決方案》
《產品創(chuàng)新大師工作坊 – B端企業(yè)全視野需求洞察》
《產品創(chuàng)新大師工作坊 - C端企業(yè)全視野需求洞察》
《產品創(chuàng)新大師工作坊 – 如何定義創(chuàng)新產品設計目標》
《產品創(chuàng)新大師工作坊 – 如何設計創(chuàng)新產品入市策略》
《從0到N - B端產品經理全生命周期實戰(zhàn)工作坊》
《從0到N - C端產品經理全生命周期實戰(zhàn)工作坊》
《實戰(zhàn)以人為本 - 打造客戶無法拒絕的解決方案》
《實戰(zhàn)以用戶為中心 - 打造用戶熱愛的產品》工作坊
《真愛至上 – 用戶體驗設計突圍同質競爭》工作坊
產品戰(zhàn)略與商業(yè)模式
《解碼產品創(chuàng)新戰(zhàn)略 – 打造同質競爭突圍團隊》
《重新定義商業(yè)未來 – 探索商業(yè)模式創(chuàng)新的整體認知和實踐技能》工作坊
《打造用戶無法拒絕的價值主張》工作坊
《聚焦商業(yè)模式的顛覆式創(chuàng)新》
《打造有靈魂的品牌 – 體驗經濟時代的品牌升維》工作坊
《真愛至上 - 體驗經濟時代的用戶旅程管理》
創(chuàng)新思維實戰(zhàn)
《系統(tǒng)思維實戰(zhàn)工作坊 – 如何為復雜問題提供高質量決策》
《系統(tǒng)思維實戰(zhàn)工作坊 – 如何預測與應對快速變化的市場環(huán)境》
《系統(tǒng)思維實戰(zhàn)工作坊 – 如何提升基層員工問題解決能力》
《顛覆性創(chuàng)新思維 – 在快速變得市場中打造企業(yè)領先競爭優(yōu)勢》