【培訓對象】
國有企業(yè)基層黨組織三級書記，黨群部門、創(chuàng)新部門及相關(guān)中高級部門負責人、項目負責人，黨務(wù)工作者和先進黨員代表

【培訓收益】
1. 深刻理解“兩個一以貫之”的內(nèi)涵要義和中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)勢，夯實理論基礎(chǔ)，助力理論提升 2. 掌握將黨建嵌入企業(yè)治理的實操方法，并根據(jù)企業(yè)類型差異化應(yīng)用，提升實踐能力 3. 學會識別和化解實踐難點，如：思想認識偏差、權(quán)責邊界模糊、黨建業(yè)務(wù)脫節(jié)等，通過案例鑒析提升應(yīng)對能力 4. 激發(fā)創(chuàng)新思維，探索黨建與業(yè)務(wù)融合的“創(chuàng)新干法”，健全激勵機制和運行保障，通過創(chuàng)新驅(qū)動提升組織活力 5. 通過“一起做”實踐共創(chuàng)和互動討論，增強團隊協(xié)作和實操技能，形成適合自身企業(yè)的個性化解決方案

 第一模塊（認識論+方法論）深刻認識“兩個一以貫之”的內(nèi)涵意義
（一）“兩個一以貫之”
1、新時代國企黨建工作的“春天”
2、“兩個一以貫之”
3、“根和魂”與“形和體”
案例鑒析或互動討論
（二）中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理
1、中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的“特”與“優(yōu)”
2、“雙螺旋”
3、與傳統(tǒng)企業(yè)制度之比較
4、當代企業(yè)管理的中國特色、中國方案、中國范式
“一起做”實踐共創(chuàng)（1）
第二模塊（方法論+實踐論）將“兩個一以貫之”做實落地的實踐路徑
（三）明確法定地位
1、依法治企
2、全面推進黨建入章程
3、根據(jù)不同類型企業(yè)采取差異化策略
案例鑒析或互動討論
（四）完善領(lǐng)導體制
1、“一肩挑”
2、“雙向進入、交叉任職”
3、專職“副書記”配備
“一起做”實踐共創(chuàng)（2）
（五）落實決策機制
1、黨組織前置研究討論
2、權(quán)限界定
3、清單管理
4、“授權(quán)與監(jiān)督”閉環(huán)
案例鑒析或互動討論
第三模塊（方法論+實踐論）實踐中的主要難點與解決方案
（六）思想認識偏差與化解
1、生命與使命
2、思想決定人生高度
3、信仰決定人生強度
4、立體、完整、愉悅、通透
案例鑒析或互動討論
（七）厘清各大治理主體權(quán)責邊界
1、企業(yè)黨組織與各大治理主體
2、“參與決策”與“發(fā)揮作用”
3、組織作用≠個人作用
4、強化對黨組織決策的執(zhí)行力度
“一起做”實踐共創(chuàng)（3）
（八）黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”
1、“兩張皮”
2、“黨建+……”
3、黨建與業(yè)務(wù)立體有機融合
案例鑒析或互動討論
（九）能力不足問題
1、“人才”進化路徑
2、能力建設(shè)
3、年輕干部
案例鑒析或互動討論
（十）知名企業(yè)典型案例鑒析
1、央企典型案例主要做法及解析
2、國企典型案例主要做法及解析
3、同類型企業(yè)典型案例主要做法及解析
互動討論：結(jié)合工具、方法和實際，探討適合自身的提升組織力的“創(chuàng)新干法”
第四模塊（認識論+方法論）創(chuàng)新與機制
（十一）創(chuàng)新與激勵
1、新時代創(chuàng)新型企業(yè)組織
2、創(chuàng)新驅(qū)動
（十二）運行機制
1、自身保障
2、運行機制
3、健全創(chuàng)新導向的激勵機制
案例鑒析或互動討論

 

 擁有十二年中共濟南市委機關(guān)報濟南日報報業(yè)集團工作經(jīng)歷
（歷任編輯助理主任副總等職）
 曾任：中華人民共和國第十一屆運動會濟南賽區(qū)組委會策劃處主任
 現(xiàn)任：山東圣創(chuàng)控股黨支部書記/黨建黨務(wù)部總經(jīng)理
 現(xiàn)任：中國濟南高新技術(shù)開發(fā)區(qū)漢峪金谷金融企業(yè)黨建聯(lián)盟秘書長
 現(xiàn)任：濟南高新區(qū)基金行業(yè)工會聯(lián)合會主席
 北京博雅國研信息科學研究院高級研究員
 中國管理科學研究院經(jīng)濟發(fā)展研究中心客座教授
 中國電子商務(wù)協(xié)會產(chǎn)工委專家?guī)焓着鷮＜?研究員
 中海智庫首席黨建咨詢專家
 出版《黨建品牌創(chuàng)建案例選編》（編委會成員，人民出版社出版）
 原創(chuàng)100多個模型、公式、化繁為簡的通俗語言方法論
 《前沿講座》精品管理類電視欄目認證“前沿名師”

【擅長領(lǐng)域】專注于黨建創(chuàng)新方向黨建品牌體系建設(shè)及高質(zhì)量黨建相關(guān)方向

【個人簡介】
趙聯(lián)偉老師是專職黨建黨務(wù)工作者，黨建創(chuàng)新黨建品牌體系建設(shè)實踐者和探索者。十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，培訓場次近200場，服務(wù)單位100多家。
趙老師專注于央國企和非公經(jīng)濟組織的黨建品牌體系打造、提升與重塑，在提高黨的建設(shè)質(zhì)量方面進行創(chuàng)新性探索實踐，曾幫助輔導企業(yè)在黨建品牌建設(shè)（黨建品牌體系創(chuàng)建、黨建與業(yè)務(wù)工作融合、黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)等高質(zhì)量黨建提升方面）中獲得多項榮譽獎項。其中，國家級榮譽2項，中央電視臺報道1項，獲得省級一等獎2項，寫入地方五年規(guī)劃1項，區(qū)域五星級支部2個，參與省級課題2個，基層模范點、示范點10個。
1、“規(guī)定動作”做精，“自選動作”出彩
在某央企業(yè)進行黨建品牌創(chuàng)建的實戰(zhàn)性授課，通過《“規(guī)定動作”不走樣，“自選動作”當榜樣》等認知論、方法論教授和實踐，其“自選動作”特色做法便獲得各種榮譽，其做法被寫入地方五年規(guī)劃，收入某大學及相關(guān)研究機構(gòu)收入基層黨建創(chuàng)新案例庫。
2、不至于提升理論水平的知識傳授，更注重實戰(zhàn)提高解決實際問題的能力
在某央企集團各二三四級公司進行現(xiàn)場教授《叫得響、立得住、火得久、推得開——國有企業(yè)基層黨支部黨建品牌打造及優(yōu)化升級實訓系列課程》的實戰(zhàn)培訓，現(xiàn)場教授方法論并實踐操作，現(xiàn)場輸出黨建品牌名稱標識、支撐體系、運行機制、提煉特色工作法、總結(jié)故事傳播策略等，至今已持續(xù)三年，超100場次，培訓近1000名支部書記及專兼職黨務(wù)工作者，返聘率100%，好評如潮。

【授課風格】
以解決問題為導向：從難點痛點入手，找出問題根源，分享技能工具，變痛點難點為亮點
從實際出發(fā)：根據(jù)客戶不同階段的現(xiàn)狀，定制與企業(yè)實際相適應(yīng)的授課內(nèi)容
以結(jié)果為導向：從0到1，不止于教授，而是和學員一起創(chuàng)建、創(chuàng)造。幫助學員跨越認識論區(qū)域，從“學了”到做到，現(xiàn)場輸出結(jié)果，提高解決實際問題能力
實用落地：專業(yè)性強，實用性更強，擁有原創(chuàng)100多個模型、公式、化繁為簡的通俗語言方法論，100多成功案例資源，具有極強的可操作性
引導啟發(fā)：化繁為簡，互動性強，善于激發(fā)大家的積極主動性，課堂呈現(xiàn)既有意義又有意思，每個案例都從多個維度解析，給出化解路徑圖，點評一針見血，問題舉一反三

【理論體系】
理論體系完備，實踐經(jīng)驗豐厚，課程體系由淺入深，超預(yù)期交付，客戶滿意率超高。

 

 

 

黨建品牌特色工作法提煉“三步法”

 

 

 

黨建品牌創(chuàng)建“中看又中用”模型

【主講課程】
《黨建品牌從0到1的創(chuàng)建策略與解決方案——國有企業(yè)基層黨支部品牌創(chuàng)建（黨建+）方法》（爆款課程）
《黨建品牌的優(yōu)化與升級——黨建品牌建設(shè)從1.0版本到4.0版本的升級蝶變與落地策略》
《有效避免黨建品牌曇花一現(xiàn)的秘籍——確保黨建品牌持久運行的支撐體系和運行機制》
《黨建活動“活”起來 黨建品牌“火”起來——黨建活動的策劃與創(chuàng)新》
《“小書記”要有“大本事”——基層黨支部書記工作方法和領(lǐng)導藝術(shù)創(chuàng)新》
《黨建與業(yè)務(wù)融合的系統(tǒng)解決方案——國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合的立體模型、落地措施和長效機制》（爆款課程）
《叫得響、立得住、火得久、推得開——國有企業(yè)基層黨支部黨建品牌打造與優(yōu)化升級實訓課程》
《“小支部”發(fā)揮“大作用”——新時代國有企業(yè)基層黨支部戰(zhàn)斗力提升和特色工作法提煉》
《“規(guī)定動作”不走樣，“自選動作”當榜樣——國有企業(yè)基層黨支部黨建工作實務(wù)暨支部創(chuàng)新性建設(shè)工作實訓》
《員工自驅(qū)動釋放活力 團隊自成長夯實根基——中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)基層員工管理創(chuàng)新實踐路徑和十二種落地策略》
《向上管理 同級協(xié)調(diào)——國有企業(yè)基層黨支部書記正確處理與行政領(lǐng)導的關(guān)系》
《好內(nèi)容“創(chuàng)造”，強聲量“傳播”——國有企業(yè)基層黨支部典型案例提煉暨推廣傳播策略》
《系統(tǒng)打造現(xiàn)代企業(yè)文化“軟實力”，全面夯實高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”——新時代國有企業(yè)黨建品牌與企業(yè)文化深度融合的實踐路徑》
《高效打造彰顯“黨味”和“鮮味”的融合型主題黨日》
《國有企業(yè)基層黨支部黨建創(chuàng)新案例鑒析——精選全國獲獎案例解析與重構(gòu)》
《AI在黨建政工領(lǐng)域的應(yīng)用策略和風險防范》（爆款課程）
《基層黨支部書記如何開展黨建創(chuàng)新工作》
 

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