【培訓對象】
國有企業(yè)基層黨支部書記、中高級部門領導、基層項目負責人、黨務工作者及黨員職工代表

【培訓收益】
1. 了解新時代國有企業(yè)基層過硬黨支部建設的必要性和重要性 2. 熟悉并了解基層黨支部工作的主要內(nèi)容 3. 避開基層黨建工作的誤區(qū) 4. 掌握基層黨支部標準化建設的方法及黨建創(chuàng)新工作的方法 5. 明晰基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的策略 6. 有效提升基層黨務工作者工作技能和效率 7. 有效促進基層黨支部高質量建設的方法

一（認識論）國有企業(yè)黨的組織體系
1、黨的基層組織
2、國有企業(yè)基層黨支部的層級區(qū)分
3、國有企業(yè)基層黨支部的性質和作用
4、國有企業(yè)基層黨支部的工作重心（根據(jù)企業(yè)實際情況確定本支部的工作重心）
案例：某國有大型企業(yè)集團基層黨委的主要職責
二（認識論+方法論）找準自身“位置圖”
1、國有企業(yè)基層黨支部書記
2、國有企業(yè)基層黨支部副書記（三四級分子公司獨立法人單位的副書記）
3、國有企業(yè)基層黨支部委員
4、國有企業(yè)基層黨務工作者
討論：某國有大型企業(yè)集團的“一把手”是不是“基層黨務工作者”？
三（認識論+方法論）國有企業(yè)基層黨支部的三級組織架構設置
1、組織力量的源泉
2、三級、四級組織架構
3、不足7人的基層黨支部的三級組織架構的設置方法
4、正式黨員不足3人時基層黨支部的主要工作
工具：根據(jù)國有企業(yè)基層黨組織實際現(xiàn)場研討該單位的三級組織架構的設置方法
四（方法論）五個重要公式及其應用（黨建工作誤區(qū)規(guī)避方法）
1、黨支部≠俱樂部
2、黨務≠黨建
3、軟件＞硬件
4、開會≠落實
5、E=MC²的應用
討論：根據(jù)國有企業(yè)基層黨組織實際分析該單位的黨建工作的實際情況
五（認識論）國有企業(yè)基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮
1、國有企業(yè)基層黨支部的基本任務和重點任務
2、全部覆蓋
3、黨支部工作與中心工作
4、與業(yè)務工作深度融合（立體融合模型）
案例：某國有企業(yè)基層黨支部“唱主角”的方法
六（認識論）國有企業(yè)基層黨支部工作實務
1、改進黨支部的活動內(nèi)容和工作方式
2、黨支部組織生活的主要形式和內(nèi)容
3、如何開好組織生活會
4、如何組織豐富多彩的主題黨日活動
演練：根據(jù)實際情況，選擇演練內(nèi)容，如發(fā)展黨員工作專項實務
七（方法論）國有企業(yè)基層黨支部三個基本建設
1、提高黨的建設質量
2、組織建設
3、基本隊伍建設
4、基本人才建設
認知講授、現(xiàn)場答疑、互動討論、角色扮演、案例分享、現(xiàn)場訓練
案例：某央企基層黨組織建設實踐案例
八（方法論）國有企業(yè)基層黨支部建設的三個階段
1、理念、目標和路徑
2、新型黨組織創(chuàng)建
（1）學習型黨組織創(chuàng)建
（2）服務型黨組織創(chuàng)建
（3）創(chuàng)新型黨組織創(chuàng)建
3、國有企業(yè)基層黨支部建設的三個階段
（1）規(guī)范化（標準化）建設
（2）品牌化建設
（3）示范化建設
案例：某央企根據(jù)基層實際確定不同工作重點的“金鑰匙”
九（認識論+方法論）創(chuàng)新型黨支部建設的兩個動作
1、規(guī)定動作
2、自選動作
3、“規(guī)定動作”已經(jīng)很多了，為什么還要有“自選動作”？
4、基層黨支部如何有效選擇的“自選動作”
5、做好“自選動作”的策略和方法
工具：某央企基層黨支部“規(guī)定動作”和“自選動作”兩輪驅動模型
十（方法論）基層黨支部書記作用的發(fā)揮
1、新時代基層黨支部書記的“三有”標準
2、“小書記”發(fā)揮“大作用”
3、“小書記”要有“大本事”
討論：某國有企業(yè)基層黨支部“小書記”的必備素質
十一（方法論）基層黨務干部和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮
1、黨務干部的基本素養(yǎng)
2、黨員先鋒作用的發(fā)揮
3、做好群眾工作（到群眾中去）的方法
4、黨員創(chuàng)新創(chuàng)效實務
5、內(nèi)容資源調(diào)動圖
工具：某國有企業(yè)基層黨務工作者“兩種干法”
十二（認識論+方法論）調(diào)動黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性
1、新時代的新要求
2、“三不”模型和成因分析
3、人才機制
（1）歸屬感
（2）獲得感
（3）成就感
（4）敬畏感
4、綜合動力構建
5、黨務干部成長通道
工具：國有企業(yè)基層黨務工作者成長進階圖
十三（方法論）完善黨支部建設的考核評價體系
1、打牢基層黨支部建設的基礎
2、評價標準的設置
（1）定性標準
（2）定量標準
（3）群眾職工評價標準
3、優(yōu)化考核結果的運用
案例：某央企基層的“雙A制”考核
十四（實踐論）現(xiàn)場演練和輸出
1、主題黨日活動大賽設計和評選方法
2、先進榜樣的評選方案和實施
3、結合企業(yè)實際和現(xiàn)場要求，選取1-2種方法進行實操演練，現(xiàn)場輸出。
演練：根據(jù)實際情況和要求確定演練或共創(chuàng)內(nèi)容，先創(chuàng)輸出結果、匯報、點評

 

 擁有十二年中共濟南市委機關報濟南日報報業(yè)集團工作經(jīng)歷
（歷任編輯助理主任副總等職）
 曾任：中華人民共和國第十一屆運動會濟南賽區(qū)組委會策劃處主任
 現(xiàn)任：山東圣創(chuàng)控股黨支部書記/黨建黨務部總經(jīng)理
 現(xiàn)任：中國濟南高新技術開發(fā)區(qū)漢峪金谷金融企業(yè)黨建聯(lián)盟秘書長
 現(xiàn)任：濟南高新區(qū)基金行業(yè)工會聯(lián)合會主席
 北京博雅國研信息科學研究院高級研究員
 中國管理科學研究院經(jīng)濟發(fā)展研究中心客座教授
 中國電子商務協(xié)會產(chǎn)工委專家?guī)焓着鷮＜?研究員
 中海智庫首席黨建咨詢專家
 出版《黨建品牌創(chuàng)建案例選編》（編委會成員，人民出版社出版）
 原創(chuàng)100多個模型、公式、化繁為簡的通俗語言方法論
 《前沿講座》精品管理類電視欄目認證“前沿名師”

【擅長領域】專注于黨建創(chuàng)新方向黨建品牌體系建設及高質量黨建相關方向

【個人簡介】
趙聯(lián)偉老師是專職黨建黨務工作者，黨建創(chuàng)新黨建品牌體系建設實踐者和探索者。十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，培訓場次近200場，服務單位100多家。
趙老師專注于央國企和非公經(jīng)濟組織的黨建品牌體系打造、提升與重塑，在提高黨的建設質量方面進行創(chuàng)新性探索實踐，曾幫助輔導企業(yè)在黨建品牌建設（黨建品牌體系創(chuàng)建、黨建與業(yè)務工作融合、黨建文化引領企業(yè)文化建設等高質量黨建提升方面）中獲得多項榮譽獎項。其中，國家級榮譽2項，中央電視臺報道1項，獲得省級一等獎2項，寫入地方五年規(guī)劃1項，區(qū)域五星級支部2個，參與省級課題2個，基層模范點、示范點10個。
1、“規(guī)定動作”做精，“自選動作”出彩
在某央企業(yè)進行黨建品牌創(chuàng)建的實戰(zhàn)性授課，通過《“規(guī)定動作”不走樣，“自選動作”當榜樣》等認知論、方法論教授和實踐，其“自選動作”特色做法便獲得各種榮譽，其做法被寫入地方五年規(guī)劃，收入某大學及相關研究機構收入基層黨建創(chuàng)新案例庫。
2、不至于提升理論水平的知識傳授，更注重實戰(zhàn)提高解決實際問題的能力
在某央企集團各二三四級公司進行現(xiàn)場教授《叫得響、立得住、火得久、推得開——國有企業(yè)基層黨支部黨建品牌打造及優(yōu)化升級實訓系列課程》的實戰(zhàn)培訓，現(xiàn)場教授方法論并實踐操作，現(xiàn)場輸出黨建品牌名稱標識、支撐體系、運行機制、提煉特色工作法、總結故事傳播策略等，至今已持續(xù)三年，超100場次，培訓近1000名支部書記及專兼職黨務工作者，返聘率100%，好評如潮。

【授課風格】
以解決問題為導向：從難點痛點入手，找出問題根源，分享技能工具，變痛點難點為亮點
從實際出發(fā)：根據(jù)客戶不同階段的現(xiàn)狀，定制與企業(yè)實際相適應的授課內(nèi)容
以結果為導向：從0到1，不止于教授，而是和學員一起創(chuàng)建、創(chuàng)造。幫助學員跨越認識論區(qū)域，從“學了”到做到，現(xiàn)場輸出結果，提高解決實際問題能力
實用落地：專業(yè)性強，實用性更強，擁有原創(chuàng)100多個模型、公式、化繁為簡的通俗語言方法論，100多成功案例資源，具有極強的可操作性
引導啟發(fā)：化繁為簡，互動性強，善于激發(fā)大家的積極主動性，課堂呈現(xiàn)既有意義又有意思，每個案例都從多個維度解析，給出化解路徑圖，點評一針見血，問題舉一反三

【理論體系】
理論體系完備，實踐經(jīng)驗豐厚，課程體系由淺入深，超預期交付，客戶滿意率超高。

 

 

 

黨建品牌特色工作法提煉“三步法”

 

 

 

黨建品牌創(chuàng)建“中看又中用”模型

【主講課程】
《黨建品牌從0到1的創(chuàng)建策略與解決方案——國有企業(yè)基層黨支部品牌創(chuàng)建（黨建+）方法》（爆款課程）
《黨建品牌的優(yōu)化與升級——黨建品牌建設從1.0版本到4.0版本的升級蝶變與落地策略》
《有效避免黨建品牌曇花一現(xiàn)的秘籍——確保黨建品牌持久運行的支撐體系和運行機制》
《黨建活動“活”起來 黨建品牌“火”起來——黨建活動的策劃與創(chuàng)新》
《“小書記”要有“大本事”——基層黨支部書記工作方法和領導藝術創(chuàng)新》
《黨建與業(yè)務融合的系統(tǒng)解決方案——國有企業(yè)黨建與業(yè)務融合的立體模型、落地措施和長效機制》（爆款課程）
《叫得響、立得住、火得久、推得開——國有企業(yè)基層黨支部黨建品牌打造與優(yōu)化升級實訓課程》
《“小支部”發(fā)揮“大作用”——新時代國有企業(yè)基層黨支部戰(zhàn)斗力提升和特色工作法提煉》
《“規(guī)定動作”不走樣，“自選動作”當榜樣——國有企業(yè)基層黨支部黨建工作實務暨支部創(chuàng)新性建設工作實訓》
《員工自驅動釋放活力 團隊自成長夯實根基——中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)基層員工管理創(chuàng)新實踐路徑和十二種落地策略》
《向上管理 同級協(xié)調(diào)——國有企業(yè)基層黨支部書記正確處理與行政領導的關系》
《好內(nèi)容“創(chuàng)造”，強聲量“傳播”——國有企業(yè)基層黨支部典型案例提煉暨推廣傳播策略》
《系統(tǒng)打造現(xiàn)代企業(yè)文化“軟實力”，全面夯實高質量發(fā)展“硬支撐”——新時代國有企業(yè)黨建品牌與企業(yè)文化深度融合的實踐路徑》
《高效打造彰顯“黨味”和“鮮味”的融合型主題黨日》
《國有企業(yè)基層黨支部黨建創(chuàng)新案例鑒析——精選全國獲獎案例解析與重構》
《AI在黨建政工領域的應用策略和風險防范》（爆款課程）
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