【培訓對象】
面臨創(chuàng)新轉型壓力，需打破部門壁壘、需建立系統(tǒng)化創(chuàng)新文化的初創(chuàng)公司或擴張期企業(yè)；中高層管理者、項目經理、高潛力員工與跨職能崗位

【培訓收益】
1、對企業(yè)： 降低試錯成本、打破部門壁壘減少溝通內耗，提升資源整合效率； 強化市場敏捷性：基于用戶需求分析與危機應對經驗，建立快速響應機制。 2、對團隊： 掌握8大創(chuàng)新思維與N種工具模板，可立即應用于產品開發(fā)、流程優(yōu)化等場景； 構建“創(chuàng)新容錯文化”，通過沙盤中的角色輪換，提升團隊心理安全感與決策自信； 3、對個人： 突破思維定式：從“執(zhí)行者”轉型為“策略設計者”，系統(tǒng)性解決復雜問題； 提升領導力：在高壓推演中訓練決策、協(xié)調、風險預判能力；

第一單元：熱身活動
1、場破冰及課程導入
2、公司組建
3、團隊展示
互動游戲《創(chuàng)新無處不在》
第二單元：什么是創(chuàng)新
1、創(chuàng)新理論
2、創(chuàng)新的三大特征
3、創(chuàng)新的常見方法和工具
互動游戲：這是創(chuàng)新嗎？
案例分享：《買土豆的故事》
第三單元：規(guī)則導入
1、背景介紹
（1）熟悉教具
（2）思維與認知邊界（認知對我們的影響與危害、認知對于公司業(yè)績會產生哪些影響？）
第四單元：模擬推演與課程補位
1、模擬推演---第一階段
（1）體會創(chuàng)新的重要性創(chuàng)新
（2）不創(chuàng)新有什么危害
（3）小結與復盤：為何出現(xiàn)了這樣的問題？
（4）知識點回復：創(chuàng)新的常見思維
發(fā)散思維；
聚合思維；
逆向思維；
2、模擬推演---第二階段
（1）逆向思維助你沙盤推演起死回生
（2）TA能給我?guī)硎裁矗?br /> （3）分組決策創(chuàng)新在第二階段的重要性
（4）小結與復盤：創(chuàng)新的常見思維
（5）知識點回顧
對比思維；
聯(lián)想思維；
工具：SCAMPER提問表
3、模擬推演---第三階段
（1）對比思維發(fā)在沙盤中的應用
（2）聯(lián)想思維在工作中的應用
（3）小結與復盤：自我認知在沙盤中的作用
（4）知識點回顧-創(chuàng)新的常見思維
演變思維；
引導思維；
跨界思維；
工具：逆向頭腦風暴
第五單元：重建創(chuàng)新思維與復盤分享
1、創(chuàng)新的技巧與原則在沙盤中的推演
2、創(chuàng)新原則在工作中的應用
3、小結與復盤：沙盤中你的技巧實踐與強化
4、知識點回顧
（1）創(chuàng)新的原則
用戶導向原則：以需求為起點，以價值為終點
最小可行性原則：快速試錯，迭代優(yōu)化
跨界融合原則：跨領域整合資源與思維
（2）創(chuàng)新技巧：
逆向提問法：從問題反面尋找突破點
類比遷移法：將其他領域的解決方案引入當前場景
原型設計法：用可視化工具快速呈現(xiàn)創(chuàng)意
第六單元：內容深入與技能強化
活動-“創(chuàng)新閃電戰(zhàn)—24小時極限挑戰(zhàn)”
”背景：企業(yè)面臨一項緊急任務，需在24小時內重新設計并提交改進方案。團隊需運用創(chuàng)新思維工具，快速迭代原型、整合資源，并通過跨部門協(xié)作化解危機。
任務：
（1）應用八大思維工具提出解決方案。
（2）模擬企業(yè)真實決策場景，面對高管、客戶、競對三類角色挑戰(zhàn)，驗證方案的可行性。
（3）每組展示方案，其他組扮演“評審團”提出挑戰(zhàn)，強化多角度思考。
第七單元：復盤分享與智慧沉淀
1、復盤分享
（1）學員發(fā)言、講師點評、復盤、分享、理論落地
（2）各方面改善：
企業(yè)方利益：減少部門壁壘，推動跨職能協(xié)作創(chuàng)新、 加速產品迭代周期、提升市場響應速度；
團隊方利益：建立“創(chuàng)新容錯機制”、增強跨角色協(xié)作能力、構建知識共享文化；
個人方利益：提升個人創(chuàng)新工具箱、 培養(yǎng)系統(tǒng)性思維習慣、提升領導力與決策自信；
其他方利益：客戶視角創(chuàng)新、供應商協(xié)同創(chuàng)新、社會價值創(chuàng)造；
2、世界咖啡工作坊/開放空間：各小組輪換分享最佳實踐案例，提煉企業(yè)專屬創(chuàng)新SOP；
3、個人行動計劃：學員制定《個人創(chuàng)新行動地圖-30天創(chuàng)新實驗手冊》，以“最小可行性實驗”推動創(chuàng)新落地。
 

曾任：阿里巴巴某事業(yè)群高級人才發(fā)展專家
曾任：平安集團全資子公司培訓總監(jiān)
曾任：吉利旗下新能源車企組織與人才發(fā)展總監(jiān)
曾任：韋博教育集團企業(yè)大學校長
曾任：AMD華北大區(qū)渠道培訓負責人
國家一級企業(yè)培訓師
NCDA國際認證生涯咨詢師
美國項目管理協(xié)會認證ACP敏捷實踐專家
CCF® INIFAC認證資深引導師
國際認證協(xié)會（IPA）注冊認證沙盤講師
學習路徑圖與經驗萃取認證顧問
專業(yè)累積授課500+場次，培訓人次10000+，平均好評率98%以上。

【個人簡介】
涵越老師擁有世界500強企業(yè)、一線互聯(lián)網大廠、頭部車企與咨詢公司工作經歷，14年以上企業(yè)管理經驗，16年以上授課經驗，3年+咨詢顧問經歷。曾任職多家企業(yè)的中高管，對中基層領導力發(fā)展、團隊執(zhí)行力打造、員工職業(yè)化提升、員工動力與效能提升有著十分豐富的項目操盤與實戰(zhàn)經驗。任職期間，曾幫助眾多知名企業(yè)搭建從高管到基層管理者的領導力培養(yǎng)體系、打造全員人才培養(yǎng)體系。并為多家知名企業(yè)和培訓機構提供過中高層管理、效能提升等方面的培訓與輕咨詢服務。堅持訓戰(zhàn)結合、以測促訓的方式交付培訓，累計培訓500+場，學員人數(shù)1萬+人次。
【領導力建設能力】在阿里巴巴擔任高級人才發(fā)展專家期間，組織所在事業(yè)群部開展腰腿部三板斧50余場，開發(fā)與運營領導力培養(yǎng)項目10余個，在阿里內部獲得良好效果與反響。期間領導運營項目團隊交付中基層管理者勝任力模型與學習地圖，開發(fā)中基層管理課程百余門，精品管理案例30余個，覆蓋中基層管理者2000余人。
包括課程：《腿部管理者三板斧》、《高效管理者的角色與認知》、《有效輔導的三景一招》 、《管理經驗萃取與任務地圖》、《優(yōu)秀管理者的五項修煉》等。
【培訓體系搭建能力】在平安集團、車企任組織與人才發(fā)展總監(jiān)期間，帶領團隊實現(xiàn)從0-1搭建培訓體系（包括課程體系、講師梯隊、管理機制、評估發(fā)展），培養(yǎng)與孵化內部講師200余人，成功策劃和執(zhí)行了多個高管團隊、中基層管理者培養(yǎng)項目，為企業(yè)培養(yǎng)與輸送優(yōu)秀管理者500余名。組織專家和培訓師開發(fā)了管理類線上課程百余門、管理實戰(zhàn)案例近100個。作為講師，總授課時長200+小時，效果滿意度98％。
包括課程：獨家版權-《超敏課程設計與開發(fā)》、《超敏學習地圖開發(fā)》、《經驗萃取與案例開發(fā)》、《TTF360能力提升課堂》
【企業(yè)大學建設能力】韋博教育集團企業(yè)大學執(zhí)行校長期間，帶領團隊實現(xiàn)從0-1的企業(yè)大學的籌建、運營與商業(yè)化轉型。創(chuàng)建新人系、專業(yè)系、管理系以及在線學習平臺等四大學院，5年累計培訓人數(shù)近2萬人，為企業(yè)內培養(yǎng)與輸送優(yōu)秀管理者1000余名，為行業(yè)孵化合格校長200余名。開發(fā)與運營中基層領導力培養(yǎng)項目近30個，組織專家和培訓師開發(fā)了200門課程，項目實施案例200余個。作為內部顧問，幫助四大事業(yè)部完成人才發(fā)展體系的搭建。作為領導力授課講師，個人總授課時長600+小時，管理者覆蓋率100％，并拓展實施加盟商的領導力項目，為企業(yè)大學商業(yè)化轉型打下堅實基礎。
包括咨詢：《事業(yè)部培訓體系搭建0-1全案項目》、《企業(yè)文化升級與落地全案項目》、《關鍵崗位人才盤點與咨詢項目》、《事業(yè)部繼任者計劃咨詢與培養(yǎng)項目》、《事業(yè)部學習型組織轉型咨詢項目》
包括課程：《非人力資源經理的人力資源管理》、《新經理管理加速訓練營》、《高績效團隊的五個關鍵》、《團隊協(xié)作的五項修煉》、《目標管理與計劃執(zhí)行》

【實戰(zhàn)經驗】
1.校長培養(yǎng)與管理加速項目——超100場、累計學員3000人、學員滿意度98％以上
涵老師任職企業(yè)大學校長期間，以授課講師身份為多家語言類、藝體類機構提供《高效管理者的角色與職責》《領導力與管理者角色發(fā)展》、《合格管理者的五項能力》、《優(yōu)秀管理者的五項修煉》、《從目標到結果——中層管理者的復盤思維》等專業(yè)課程，課程超過100場專題培訓，累計覆蓋學員3000人，其中，中基層管理人員占比85％以上，學員滿分占比超過93%。
2.管理者陪伴與成長服務——1個企業(yè)級咨詢方案輸出，近10個管理團隊輔導案例輸出，近30名管理者1對1輔導個案輸出，學員滿意度95%以上
涵老師作為管理者成長教練為蘇州藍豚動力提供為期半年的企業(yè)陪跑服務，圍繞管理者8項核心關鍵任務（角色認知、目標管理、任務委派、過程管理、輔導與激勵、績效評估與面談、會議管理、管理溝通），通過每周一次團隊輔導+每月一次集訓+關鍵人員1對1輔導的方式，全面推動企業(yè)管理者從學習到實踐的落地轉化，2個企業(yè)級咨詢方案輸出，近10個管理團隊輔導案例輸出，近30名管理者1對1輔導個案輸出，助力創(chuàng)業(yè)型企業(yè)夯實內功，為企業(yè)高速發(fā)展與業(yè)務轉型轉型做好充足準備。
3.中基層管理者學習地圖與課程開發(fā)項目——3個崗位的學習地圖，百余門的管理課程、30余個精品管理案例，近18000字的《管理者招聘紅寶書》，內部推廣與滿意度90%
涵老師任職阿里巴巴期間，作為項目負責人，助力本地生活的中基層管理者（包括商務拓展一線員工、營團長、城市經理等崗位）開發(fā)學習地圖三套，輸出近四個崗位的課程體系，通過經驗萃取、引導賦能、調研訪談等多種咨詢與學習技術，帶領項目團隊開發(fā)課程百余門，精品管理案例30余個，近18000字的《管理者招聘紅寶書》一套，其獨特的小微案例開發(fā)與教學模式，降低了內部管理者在培訓與輔導下屬時不擅演講、沒時間做課件的難度，有效提升了培訓與輔導的效果，獲得內部的推廣與一致好評。

【培訓經歷】
固雅環(huán)境服務有限公司《高效團隊協(xié)作的五項突破》2期，培訓人數(shù)120余人，好評率100%
和創(chuàng)化學《360情景領導力》2期，培訓人數(shù)80余人，好評率100%
廈門火炬高技術產業(yè)開發(fā)區(qū)《管理者加速成長訓練營》3期，培訓人數(shù)140余人，好評率100%
江蘇融政科技有限公司《高效團隊協(xié)作的五項突破》2期，培訓人數(shù)80余人，好評率100%
華萊士《高績效團隊的五個關鍵》2期，培訓人數(shù)80余人，好評率100%
蘇州藍豚動力《管理者加速成長訓練營》3期，160人余人，好評率100%

【理論體系】
【PSKS四維融合教學模式】

 

 

 

【優(yōu)勢+，管理者培養(yǎng)模式】

 

 

【愿景使命】
致力于構建一套系統(tǒng)化、高效能的管理者培養(yǎng)體系，助力每一位管理者實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行，實現(xiàn)長期的成功與可持續(xù)發(fā)展。

【授課風格】
訓戰(zhàn)結合：課程融合了最新理論教學與實戰(zhàn)演練的精髓，通過模擬真實工作場景、項目實踐或案例分析，促進學員能夠直接將所學知識應用于解決實際問題中，為學員提供了一個高效、實用、富有挑戰(zhàn)性的學習環(huán)境。
情景教學：擅長在培訓課程中設計多樣化的情境模擬，如角色扮演、案例分析、虛擬環(huán)境等，以模擬真實工作或生活中的各種場景，使學員能夠在接近真實的情境中學習和體驗?；有詮?，靈活應變，確保每個學員都能從情境中獲益。
寓教于樂：善于將課程內容以輕松、有趣的方式呈現(xiàn)，使學習過程充滿樂趣和吸引力，兼具互動性與趣味性，最大程度激發(fā)學員的學習熱情，提高學習效率。
探索學習：擅長設計開放性和啟發(fā)性的問題，以激發(fā)學員的好奇心，促使他們深入思考、主動尋找信息，從而構建自己的知識體系。提供豐富的拓展型學習資源，幫助學員拓寬學習渠道，提升自我學習能力。

【主講課程】
【引領自我】-賦能團隊協(xié)同，破解實戰(zhàn)難題
《高效管理者的角色認知與定位》成長第一課
《優(yōu)秀管理者的五項修煉》（高返聘+爆款課程）
【引領團隊】-賦能團隊協(xié)同，破解實戰(zhàn)難題
《戰(zhàn)略解碼下的目標管理與高效執(zhí)行》（經典課程）
《實現(xiàn)績效飛躍的密碼——中層管理者的復盤思維》
《卓越面試官之人才招聘甄選實戰(zhàn)指南》（高返聘+爆款課程）
《團隊賦能-輔導帶教與教練技巧》（高返聘+爆款課程）
《團隊激活-團隊協(xié)作的五項突破》（經典課程）
《突破績效瓶頸-管理者績效反饋與面談必修課》（高返聘+爆款課程）
《點燃團隊潛能-高效管理者的激勵與授權》（高返聘+爆款課程）
《場景化會議管理：高效決策與共識推進》（經典課程）
《管理者腿部三板斧精華班》（經典課程+高返聘+爆款課程）
【引領業(yè)務】-驅動跨域協(xié)同，攻克業(yè)務瓶頸
《私董會：驅動業(yè)務增長的協(xié)同策略-跨部門協(xié)作引導工作坊》開年第一課
《開放空間：靶向突破，攻克業(yè)務難點-跨部門共創(chuàng)引導工作坊》開年第一課
【領導力訓戰(zhàn)工作坊】
《人才管理大師-業(yè)務領導者的人力資源管理實戰(zhàn)工作坊》（經典課程+高返聘）
《新經理管理加速訓戰(zhàn)營-構建管理底層邏輯》（經典課程）
《解鎖優(yōu)勢密碼-管理者引領團隊卓越進階工作坊》（經典課程）
《透視團隊發(fā)展曲線 - 管理者全景畫布工作坊》（經典課程）
《績效破局實戰(zhàn)工作坊：突破反饋與面談困境》（高返聘+爆款課程）
《管理者腿部三板斧訓戰(zhàn)營》（經典課程+高返聘+爆款課程）
《管理者腿部三板斧精進營》（經典課程+高返聘+爆款課程）
【領導力沙盤工作坊】
《決戰(zhàn)沙漠-高績效團隊的5個關鍵》沙盤（經典課程+高返聘）
《米諾斯-高效團隊協(xié)作的五項突破》沙盤（經典課程+高返聘）
《火星計劃-目標管理與計劃執(zhí)行》沙盤（經典課程+高返聘）
《360全景領導力沙盤-鍛造復合型領導高手》沙盤（高返聘+爆款課程）
三大陪跑項目系列
培訓體系建設陪跑項目《四位一體培訓體系0-1建設與落地項目》（已交付4家）
管理者梯隊建設類陪跑項目《管理者三維訓練體系-認知、思維、行動》（已交付2家） 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業(yè)務和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實踐要點-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉型工作..

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• 數(shù)字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉型和設計思維Ø數(shù)字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型和商業(yè)創(chuàng)新的本質挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉型工作坊： 業(yè)務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數(shù)字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個性，也就是心理學上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個性與格局，人的成就大小，正與個性格局，有著密不可分的關系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產生不一樣的感覺，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學習團隊的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習： 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運..

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