【培訓對象】
企業(yè)中層管理者、基層管理者、團隊負責人、儲備干部

【培訓收益】
1、運用雙引擎驅動模型（物質激勵+精神激勵）激發(fā)員工內(nèi)驅力； 2、通過情境授權四象限動態(tài)評估任務風險與員工能力，實現(xiàn)精準授權； 3、利用EARS溝通模型化解沖突，建立信任與共識； 4、設計個性化激勵方案（如針對00后員工）與低成本激勵策略； 5、構建授權閉環(huán)機制，平衡創(chuàng)新試錯與風險管控。

模塊一：激勵與授權的底層邏輯
1、管理困境與價值重塑
（1）激勵不足的三大表現(xiàn)：低投入、高離職、創(chuàng)新停滯；
（2）授權模糊的后果：決策瓶頸、責任推諉、團隊依賴。
2、經(jīng)典理論賦能
（1）赫茨伯格雙因素理論：區(qū)分“保健因素”與“激勵因素”；
（2）情境領導模型：根據(jù)員工成熟度調整領導風格。
工具：激勵因素診斷表、員工成熟度評估矩陣
模塊二：從“外在驅動”到“內(nèi)在激發(fā)”的激勵設計
1、物質激勵設計與精神激勵激活
（1）物質激勵：短期激勵、長期激勵
（2）精神激勵：目標共鳴、情感連接、成長賦能
3、影響激勵的四個要素
4、激勵人心的七個關鍵
5、管理者的激勵加速器-認可與贊賞
場景演練：設計針對“00后員工”的個性化激勵方案
工具：激勵矩陣模板、BEST反饋話術指南、每日激勵清單、員工贊賞需求表
模塊三：高效授權策略——從“親力親為”到“團隊擔責”
1、授權四步法
（1）明確任務：SMART原則定義目標與邊界；
（2）評估風險：任務復雜度與員工能力匹配度分析；
（3）動態(tài)調整：根據(jù)進展調整授權等級（告知→參與→主導→放手）；
（4）閉環(huán)反饋：定期復盤與支持。
2、風險管控
（1）授權紅線：哪些任務不能授權？
（2）容錯機制：如何平衡創(chuàng)新試錯與風險控制？
3、情景授權的四個方式
4、授權的七個關鍵
討論演練：哪些工作可以授權
游戲體驗：授權撲克牌
工具：授權風險評估表、任務邊界清單、復盤檢查表
模塊四：向下授權——五大挑戰(zhàn)場景與實戰(zhàn)策略
1、八、五大授權挑戰(zhàn)場景
場景1：員工頻繁求助，依賴管理者決策
場景2：跨部門任務授權后協(xié)作受阻
場景3：授權后員工積極性下降，認為任務無價值
場景4：多任務沖突下如何優(yōu)先級授權？
場景5：資深員工對授權任務抵觸如何處理？
2、實戰(zhàn)策略與演練
工具：任務意義溝通話術、含風險評估表、任務邊界清單、復盤模板
模塊五：激勵下屬——挑戰(zhàn)場景與破局策略
1、激勵五大挑戰(zhàn)場景
場景1：員工抱怨“激勵方案不公平”
場景2：員工抱怨“工作無意義”
場景3：團隊長期高負荷，物質激勵失效
場景4：跨代際團隊（70后與00后）激勵沖突
場景5：低成本環(huán)境下如何有效激勵？
2、破局策略與演練
工具：沖突化解話術模板、利益分析矩陣
模塊六：告別管控，擁抱賦能
1、賦能型領導力三要素
（1）信任建立：透明溝通與責任共擔；
（2）資源支持：提供工具與決策權限；
（3）文化塑造：打造“自主創(chuàng)新”的團隊氛圍。
2、長效機制設計
（1）定期1:1溝通：關注員工需求與成長；
（2）激勵與授權動態(tài)迭代：基于團隊反饋優(yōu)化策略。
工具：《授權溝通劇本》、《授權實戰(zhàn)手冊》
【課程工具與資源】
激勵工具包
《激勵設計工具箱》：含激勵矩陣、OKR模板、BEST反饋指南
《沖突化解話術包》：EARS模型話術、利益分析模板
《激勵敏感度測試》：快速識別員工激勵偏好；
授權工具包
《授權溝通劇本》：針對不同場景的標準化話術。
《授權實戰(zhàn)手冊》：含風險評估表、任務邊界清單、復盤模板
課后行動：
1、每位學員提交《7天激勵與授權改進計劃》，承諾落地1項核心工具并反饋效果。
2、部門內(nèi)部分享會：組織“激勵與授權最佳實踐”交流。 

曾任：阿里巴巴某事業(yè)群高級人才發(fā)展專家
曾任：平安集團全資子公司培訓總監(jiān)
曾任：吉利旗下新能源車企組織與人才發(fā)展總監(jiān)
曾任：韋博教育集團企業(yè)大學校長
曾任：AMD華北大區(qū)渠道培訓負責人
國家一級企業(yè)培訓師
NCDA國際認證生涯咨詢師
美國項目管理協(xié)會認證ACP敏捷實踐專家
CCF® INIFAC認證資深引導師
國際認證協(xié)會（IPA）注冊認證沙盤講師
學習路徑圖與經(jīng)驗萃取認證顧問
專業(yè)累積授課500+場次，培訓人次10000+，平均好評率98%以上。

【個人簡介】
涵越老師擁有世界500強企業(yè)、一線互聯(lián)網(wǎng)大廠、頭部車企與咨詢公司工作經(jīng)歷，14年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，16年以上授課經(jīng)驗，3年+咨詢顧問經(jīng)歷。曾任職多家企業(yè)的中高管，對中基層領導力發(fā)展、團隊執(zhí)行力打造、員工職業(yè)化提升、員工動力與效能提升有著十分豐富的項目操盤與實戰(zhàn)經(jīng)驗。任職期間，曾幫助眾多知名企業(yè)搭建從高管到基層管理者的領導力培養(yǎng)體系、打造全員人才培養(yǎng)體系。并為多家知名企業(yè)和培訓機構提供過中高層管理、效能提升等方面的培訓與輕咨詢服務。堅持訓戰(zhàn)結合、以測促訓的方式交付培訓，累計培訓500+場，學員人數(shù)1萬+人次。
【領導力建設能力】在阿里巴巴擔任高級人才發(fā)展專家期間，組織所在事業(yè)群部開展腰腿部三板斧50余場，開發(fā)與運營領導力培養(yǎng)項目10余個，在阿里內(nèi)部獲得良好效果與反響。期間領導運營項目團隊交付中基層管理者勝任力模型與學習地圖，開發(fā)中基層管理課程百余門，精品管理案例30余個，覆蓋中基層管理者2000余人。
包括課程：《腿部管理者三板斧》、《高效管理者的角色與認知》、《有效輔導的三景一招》 、《管理經(jīng)驗萃取與任務地圖》、《優(yōu)秀管理者的五項修煉》等。
【培訓體系搭建能力】在平安集團、車企任組織與人才發(fā)展總監(jiān)期間，帶領團隊實現(xiàn)從0-1搭建培訓體系（包括課程體系、講師梯隊、管理機制、評估發(fā)展），培養(yǎng)與孵化內(nèi)部講師200余人，成功策劃和執(zhí)行了多個高管團隊、中基層管理者培養(yǎng)項目，為企業(yè)培養(yǎng)與輸送優(yōu)秀管理者500余名。組織專家和培訓師開發(fā)了管理類線上課程百余門、管理實戰(zhàn)案例近100個。作為講師，總授課時長200+小時，效果滿意度98％。
包括課程：獨家版權-《超敏課程設計與開發(fā)》、《超敏學習地圖開發(fā)》、《經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)》、《TTF360能力提升課堂》
【企業(yè)大學建設能力】韋博教育集團企業(yè)大學執(zhí)行校長期間，帶領團隊實現(xiàn)從0-1的企業(yè)大學的籌建、運營與商業(yè)化轉型。創(chuàng)建新人系、專業(yè)系、管理系以及在線學習平臺等四大學院，5年累計培訓人數(shù)近2萬人，為企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)與輸送優(yōu)秀管理者1000余名，為行業(yè)孵化合格校長200余名。開發(fā)與運營中基層領導力培養(yǎng)項目近30個，組織專家和培訓師開發(fā)了200門課程，項目實施案例200余個。作為內(nèi)部顧問，幫助四大事業(yè)部完成人才發(fā)展體系的搭建。作為領導力授課講師，個人總授課時長600+小時，管理者覆蓋率100％，并拓展實施加盟商的領導力項目，為企業(yè)大學商業(yè)化轉型打下堅實基礎。
包括咨詢：《事業(yè)部培訓體系搭建0-1全案項目》、《企業(yè)文化升級與落地全案項目》、《關鍵崗位人才盤點與咨詢項目》、《事業(yè)部繼任者計劃咨詢與培養(yǎng)項目》、《事業(yè)部學習型組織轉型咨詢項目》
包括課程：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《新經(jīng)理管理加速訓練營》、《高績效團隊的五個關鍵》、《團隊協(xié)作的五項修煉》、《目標管理與計劃執(zhí)行》

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1.校長培養(yǎng)與管理加速項目——超100場、累計學員3000人、學員滿意度98％以上
涵老師任職企業(yè)大學校長期間，以授課講師身份為多家語言類、藝體類機構提供《高效管理者的角色與職責》《領導力與管理者角色發(fā)展》、《合格管理者的五項能力》、《優(yōu)秀管理者的五項修煉》、《從目標到結果——中層管理者的復盤思維》等專業(yè)課程，課程超過100場專題培訓，累計覆蓋學員3000人，其中，中基層管理人員占比85％以上，學員滿分占比超過93%。
2.管理者陪伴與成長服務——1個企業(yè)級咨詢方案輸出，近10個管理團隊輔導案例輸出，近30名管理者1對1輔導個案輸出，學員滿意度95%以上
涵老師作為管理者成長教練為蘇州藍豚動力提供為期半年的企業(yè)陪跑服務，圍繞管理者8項核心關鍵任務（角色認知、目標管理、任務委派、過程管理、輔導與激勵、績效評估與面談、會議管理、管理溝通），通過每周一次團隊輔導+每月一次集訓+關鍵人員1對1輔導的方式，全面推動企業(yè)管理者從學習到實踐的落地轉化，2個企業(yè)級咨詢方案輸出，近10個管理團隊輔導案例輸出，近30名管理者1對1輔導個案輸出，助力創(chuàng)業(yè)型企業(yè)夯實內(nèi)功，為企業(yè)高速發(fā)展與業(yè)務轉型轉型做好充足準備。
3.中基層管理者學習地圖與課程開發(fā)項目——3個崗位的學習地圖，百余門的管理課程、30余個精品管理案例，近18000字的《管理者招聘紅寶書》，內(nèi)部推廣與滿意度90%
涵老師任職阿里巴巴期間，作為項目負責人，助力本地生活的中基層管理者（包括商務拓展一線員工、營團長、城市經(jīng)理等崗位）開發(fā)學習地圖三套，輸出近四個崗位的課程體系，通過經(jīng)驗萃取、引導賦能、調研訪談等多種咨詢與學習技術，帶領項目團隊開發(fā)課程百余門，精品管理案例30余個，近18000字的《管理者招聘紅寶書》一套，其獨特的小微案例開發(fā)與教學模式，降低了內(nèi)部管理者在培訓與輔導下屬時不擅演講、沒時間做課件的難度，有效提升了培訓與輔導的效果，獲得內(nèi)部的推廣與一致好評。

【培訓經(jīng)歷】
固雅環(huán)境服務有限公司《高效團隊協(xié)作的五項突破》2期，培訓人數(shù)120余人，好評率100%
和創(chuàng)化學《360情景領導力》2期，培訓人數(shù)80余人，好評率100%
廈門火炬高技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)《管理者加速成長訓練營》3期，培訓人數(shù)140余人，好評率100%
江蘇融政科技有限公司《高效團隊協(xié)作的五項突破》2期，培訓人數(shù)80余人，好評率100%
華萊士《高績效團隊的五個關鍵》2期，培訓人數(shù)80余人，好評率100%
蘇州藍豚動力《管理者加速成長訓練營》3期，160人余人，好評率100%

【理論體系】
【PSKS四維融合教學模式】

 

 

 

【優(yōu)勢+，管理者培養(yǎng)模式】

 

 

【愿景使命】
致力于構建一套系統(tǒng)化、高效能的管理者培養(yǎng)體系，助力每一位管理者實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行，實現(xiàn)長期的成功與可持續(xù)發(fā)展。

【授課風格】
訓戰(zhàn)結合：課程融合了最新理論教學與實戰(zhàn)演練的精髓，通過模擬真實工作場景、項目實踐或案例分析，促進學員能夠直接將所學知識應用于解決實際問題中，為學員提供了一個高效、實用、富有挑戰(zhàn)性的學習環(huán)境。
情景教學：擅長在培訓課程中設計多樣化的情境模擬，如角色扮演、案例分析、虛擬環(huán)境等，以模擬真實工作或生活中的各種場景，使學員能夠在接近真實的情境中學習和體驗。互動性強，靈活應變，確保每個學員都能從情境中獲益。
寓教于樂：善于將課程內(nèi)容以輕松、有趣的方式呈現(xiàn)，使學習過程充滿樂趣和吸引力，兼具互動性與趣味性，最大程度激發(fā)學員的學習熱情，提高學習效率。
探索學習：擅長設計開放性和啟發(fā)性的問題，以激發(fā)學員的好奇心，促使他們深入思考、主動尋找信息，從而構建自己的知識體系。提供豐富的拓展型學習資源，幫助學員拓寬學習渠道，提升自我學習能力。

【主講課程】
【引領自我】-賦能團隊協(xié)同，破解實戰(zhàn)難題
《高效管理者的角色認知與定位》成長第一課
《優(yōu)秀管理者的五項修煉》（高返聘+爆款課程）
【引領團隊】-賦能團隊協(xié)同，破解實戰(zhàn)難題
《戰(zhàn)略解碼下的目標管理與高效執(zhí)行》（經(jīng)典課程）
《實現(xiàn)績效飛躍的密碼——中層管理者的復盤思維》
《卓越面試官之人才招聘甄選實戰(zhàn)指南》（高返聘+爆款課程）
《團隊賦能-輔導帶教與教練技巧》（高返聘+爆款課程）
《團隊激活-團隊協(xié)作的五項突破》（經(jīng)典課程）
《突破績效瓶頸-管理者績效反饋與面談必修課》（高返聘+爆款課程）
《點燃團隊潛能-高效管理者的激勵與授權》（高返聘+爆款課程）
《場景化會議管理：高效決策與共識推進》（經(jīng)典課程）
《管理者腿部三板斧精華班》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）
【引領業(yè)務】-驅動跨域協(xié)同，攻克業(yè)務瓶頸
《私董會：驅動業(yè)務增長的協(xié)同策略-跨部門協(xié)作引導工作坊》開年第一課
《開放空間：靶向突破，攻克業(yè)務難點-跨部門共創(chuàng)引導工作坊》開年第一課
【領導力訓戰(zhàn)工作坊】
《人才管理大師-業(yè)務領導者的人力資源管理實戰(zhàn)工作坊》（經(jīng)典課程+高返聘）
《新經(jīng)理管理加速訓戰(zhàn)營-構建管理底層邏輯》（經(jīng)典課程）
《解鎖優(yōu)勢密碼-管理者引領團隊卓越進階工作坊》（經(jīng)典課程）
《透視團隊發(fā)展曲線 - 管理者全景畫布工作坊》（經(jīng)典課程）
《績效破局實戰(zhàn)工作坊：突破反饋與面談困境》（高返聘+爆款課程）
《管理者腿部三板斧訓戰(zhàn)營》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）
《管理者腿部三板斧精進營》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）
【領導力沙盤工作坊】
《決戰(zhàn)沙漠-高績效團隊的5個關鍵》沙盤（經(jīng)典課程+高返聘）
《米諾斯-高效團隊協(xié)作的五項突破》沙盤（經(jīng)典課程+高返聘）
《火星計劃-目標管理與計劃執(zhí)行》沙盤（經(jīng)典課程+高返聘）
《360全景領導力沙盤-鍛造復合型領導高手》沙盤（高返聘+爆款課程）
三大陪跑項目系列
培訓體系建設陪跑項目《四位一體培訓體系0-1建設與落地項目》（已交付4家）
管理者梯隊建設類陪跑項目《管理者三維訓練體系-認知、思維、行動》（已交付2家） 

• 打造高效能團隊——點燃團隊工作激情

   

  培訓對象：培訓方式：體驗式培訓＋案例+視頻分享+理論講解課程大綱： 序號 綱要 培訓時間 效果達成 第一節(jié) 高效能團隊概述 1、什么是高效能團隊 2、團隊的要素 3、從個人到團隊  積極主動的心態(tài)  擴大自己的影響圈  雙贏思維 4、團隊合作的基礎—情..

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