一、財(cái)務(wù)管控和審計(jì)核心思路
1、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的知識(shí)架構(gòu)
2、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控邏輯思路與切入點(diǎn)
3、 數(shù)智時(shí)代的財(cái)務(wù)、審計(jì)環(huán)境
4、 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

二、審計(jì)內(nèi)控測試
1、 財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)透視
2、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)
3、 企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目內(nèi)控測試
4、 審計(jì)內(nèi)控測試案例分享

三、資產(chǎn)管控及審計(jì)要點(diǎn)
1、 銷售收入及應(yīng)收賬款管控案例分享及審計(jì)要點(diǎn)
2、 存貨及應(yīng)付賬款管控案例分享及審計(jì)要點(diǎn)
3、 其他應(yīng)收款管控及案例分享及審計(jì)要點(diǎn)
4、 貨幣資金管控案例分享及審計(jì)要點(diǎn)
5、 固定資產(chǎn)管控案例分享及審計(jì)要點(diǎn)
6、 無形資產(chǎn)管控案例分享及審計(jì)要點(diǎn)

四、成本費(fèi)用管控及審計(jì)要點(diǎn)
1、 成本管控案例分享及審計(jì)要點(diǎn)
2、 稅費(fèi)管控案例分享及審計(jì)要點(diǎn)
3、 營業(yè)外支出管控案例分享及審計(jì)要點(diǎn)
4、 其他項(xiàng)目管控案例分享及審計(jì)要點(diǎn) 

【主講課程】 Courses

《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的稅收風(fēng)險(xiǎn)管控》
《企業(yè)稅收籌劃實(shí)戰(zhàn)與案例分享》
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《房地產(chǎn)業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)透視及應(yīng)對》
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀及應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》
《資本運(yùn)營中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對》
《年終匯算清繳實(shí)戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》等

《稅收籌劃實(shí)務(wù)》、《新稅務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《國際稅收》、《中國稅務(wù)》

《現(xiàn)代商業(yè)》、《當(dāng)代金融》、《中國聯(lián)鎖》等發(fā)表論文幾十篇 

• 國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理精要實(shí)訓(xùn)

   

  第一講 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述1 風(fēng)險(xiǎn)定義2 風(fēng)險(xiǎn)類別3 風(fēng)險(xiǎn)層次4 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析：中國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例！解析：中國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：中國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程案例分析！第二講 貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)管理1 貨幣資金的定義及其風(fēng)險(xiǎn)2 資金安全風(fēng)險(xiǎn)及其管理3 資金短缺風(fēng)險(xiǎn)及其管理 ..

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• 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制

   

  第一部分 要識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要對企業(yè)進(jìn)行體檢一、 如何從報(bào)表中識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？1、 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表2、 如何閱讀利潤表3、 如何閱讀現(xiàn)金流量表二、 報(bào)表分析法1、 盈利風(fēng)險(xiǎn)2、 周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)3、 償債風(fēng)險(xiǎn)4、 發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)？5、 綜合診斷：Z值可判斷企業(yè)在兩年內(nèi)是否破產(chǎn)？第二部分 內(nèi)部控制的基本內(nèi)容一、 內(nèi)部控..

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  1.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路◆企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型◆企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法◆環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)、決策信息風(fēng)險(xiǎn)◆企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點(diǎn)2.內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組◆內(nèi)部控制概論◆內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范總攬◆內(nèi)部控制的局限性◆業(yè)務(wù)流程重組步驟、癥狀、利益3.內(nèi)部控制實(shí)務(wù)◆常見的舞弊類型◆內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)步驟◆業(yè)務(wù)流程與控..

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