【培訓(xùn)對(duì)象】
招聘經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)及各部門經(jīng)理以上管理人員

【培訓(xùn)收益】
對(duì)于HR經(jīng)理： 獲得一套華為背景的招聘管理體系+AI提效工具箱，大幅縮減JD準(zhǔn)備和簡(jiǎn)歷初篩時(shí)間，運(yùn)用AI技術(shù)高效開展勝任素質(zhì)建模和結(jié)構(gòu)化面試題庫梳理。 對(duì)于面試官： 告別盲目提問，學(xué)會(huì)用AI生成針對(duì)性極強(qiáng)的面試提綱，提升人才識(shí)別準(zhǔn)確率。 對(duì)于企業(yè)： 統(tǒng)一用人語言，降低招聘成本，提升招聘質(zhì)量與效率，沉淀屬于企業(yè)自身的AI人才選拔標(biāo)準(zhǔn)庫。

 第一天 標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)與AI效能激發(fā)（標(biāo)準(zhǔn)篇與工具篇）
前 言 擁抱AI時(shí)代，開啟HR新篇章 0.5H
一、技術(shù)演進(jìn)：從大模型(LLM)到智能體(Agent)的躍遷
二、價(jià)值重塑：AI賦能下的HR戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與工作范式變革
三、核心技能：駕馭AI語言——拆解Prompt撰寫的萬能公式與核心框架
1.場(chǎng)景實(shí)操：制定人才管理方案提升團(tuán)隊(duì)新人留升率
2.思維模型： 授人以漁 —— 拆解Prompt撰寫的萬能公式與核心框架
第一章 正確認(rèn)識(shí)招聘面試?yán)砟钆c要求 1.5H
一、企業(yè)選才的底層痛點(diǎn)分析
二、卓越管理者在招聘中的角色定位：業(yè)務(wù)與HR的協(xié)同機(jī)制
三、AI視角：AI如何改變招聘全鏈路？
1.從“人找人”到“算力匹配”
2.AI在招聘中的四個(gè)應(yīng)用階段
第二章 崗位人才畫像明晰與界定——AI輔助勝任素質(zhì)建模 2.5H
一、勝任素質(zhì)在招聘中的應(yīng)用
1.人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)是什么
2.勝任素質(zhì)概述
3.勝任素質(zhì)如何用于招聘甄選
二、崗位評(píng)價(jià)要素及崗位人才畫像的確定
1.崗位評(píng)價(jià)要素確定的兩個(gè)前提
2.崗位評(píng)價(jià)要素需考慮的主要內(nèi)容
3.明確崗位的人才畫像和要素
案例分享：某企業(yè)員工的五項(xiàng)基本考察要素
三、AI實(shí)戰(zhàn)演練：使用AI快速生成標(biāo)準(zhǔn)崗位JD和人才畫像
四、AI實(shí)戰(zhàn)演練：如何通過AI建模高效輸出勝任素質(zhì)模型
五、AI簡(jiǎn)歷解碼：多維度人才簡(jiǎn)歷掃描，智能排雷提升識(shí)別能力
第三章 人才面試選拔工具有效使用——AI驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì) 2H
一、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)與使用
1.結(jié)構(gòu)化面試的定義、特點(diǎn)
2.結(jié)構(gòu)化面試實(shí)施步驟：流程各環(huán)節(jié)問題與技巧拆解
結(jié)構(gòu)化面試的準(zhǔn)備階段的要求
導(dǎo)入面試階段的面試要求與方法
正式面試階段的面試要求與方法
面試確認(rèn)階段的考核要求及技巧
結(jié)構(gòu)化面試中的核分規(guī)則與決策
3.AI實(shí)戰(zhàn)演練：利用AI設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試評(píng)分表與核分規(guī)則
二、關(guān)鍵行為面試法（STAR）深度解析
1.關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點(diǎn)（視頻分享）
2.關(guān)鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享
STAR工具介紹
分辨不完整的STAR和假STAR
案例分享：什么是不完整的STAR
意識(shí)養(yǎng)成練習(xí)：學(xué)會(huì)辨別假STAR
第二天：深度面試與AI實(shí)戰(zhàn)演練（技巧篇與落地篇）
第四章 STAR工具深度訓(xùn)練與AI問題生成 3.5H
一、如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況
二、行為事例問題設(shè)計(jì)要求及發(fā)問技巧
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：針對(duì)核心崗位進(jìn)行行為性面試問題設(shè)計(jì)
三、AI實(shí)戰(zhàn)演練：利用AI將素質(zhì)要求轉(zhuǎn)化為定制化的STAR提問題庫
第五章 專業(yè)面試技巧訓(xùn)練 2 H
一、望：學(xué)會(huì)觀察
1.面試中觀察的內(nèi)容和重點(diǎn)
2.應(yīng)聘者謊言的識(shí)別技巧 （視頻分享）
3.肢體語言解碼技巧
二、聞：善于聆聽
1.面試官有效聆聽與常見誤區(qū)規(guī)避
2.如何挖掘應(yīng)聘者更多的信息
3.AI應(yīng)用：通過AI輔導(dǎo)評(píng)估與情緒關(guān)鍵詞提取輔助分析
三、問：善用提問
1.引入式問題設(shè)計(jì)與使用
2.行為式問題設(shè)計(jì)與使用
3.智力式問題設(shè)計(jì)與使用
4.動(dòng)機(jī)式問題設(shè)計(jì)與使用
5.壓力式問題設(shè)計(jì)與使用
現(xiàn)場(chǎng)演練：面試的問題設(shè)計(jì)與提問
四、切：深入追問
1.如何通過追問確保信息的有效性
2.追問的目的和時(shí)機(jī)
3.追問的兩大技巧及應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與點(diǎn)評(píng)：面試追問技巧
增值附加：如何通過AI建模技術(shù)高效批量篩選簡(jiǎn)歷 0.5H

 錢慶濤老師
原華為人力資源總監(jiān)；深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)研究員、副秘書長(zhǎng)；微軟&領(lǐng)英生成式 AI 職業(yè)官方認(rèn)證；阿里巴巴人工智能訓(xùn)練師高級(jí)認(rèn)證；復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)等多所知名院校高級(jí)經(jīng)理人班、總裁班特聘講師。
二十多年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一直專注于人力資源管理和生成式AI在人才管理領(lǐng)域的研究與應(yīng)用，曾在多家大型國(guó)企、民企擔(dān)任高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，曾組織實(shí)施華為公司戰(zhàn)略人力資源管理體系構(gòu)建與優(yōu)化，參與主導(dǎo)華為HR組織架構(gòu)向業(yè)務(wù)型人力資源管理的轉(zhuǎn)型。多年人力資源管理咨詢及行動(dòng)學(xué)習(xí)經(jīng)歷使錢老師在人力資源管理及行動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)域有著獨(dú)到的見解和研究。目前接受錢老師培訓(xùn)和輔導(dǎo)的學(xué)員三萬多人，企業(yè)五百多家，積累了非常豐富的人力資源及行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格與特點(diǎn)：擁有15年以上授課經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；國(guó)內(nèi)首先將行動(dòng)學(xué)習(xí)及引導(dǎo)技術(shù)等融入傳統(tǒng)課堂，開創(chuàng)能落地的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程的“培訓(xùn)2.0”；將知名企業(yè)實(shí)際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結(jié)合，深入淺出，通俗易懂；將AI技能融入課堂，高效精準(zhǔn)輸出成果；講課富有激情，課堂互動(dòng)性強(qiáng)且寓教于樂、氣氛活躍，深受廣大學(xué)員歡迎！
主要特點(diǎn)：
1.全程互動(dòng)引導(dǎo)，拒絕理論說教，通過提問技術(shù)引發(fā)學(xué)員思考，寓教于樂！
2.行動(dòng)學(xué)習(xí)式授課，講解、研討和演練相結(jié)合，輔以課后行動(dòng)計(jì)劃，讓培訓(xùn)真正落地！
3.課堂氛圍清新、活躍，課程內(nèi)容實(shí)用且貼近實(shí)際，讓學(xué)員學(xué)以致用！
主要咨詢和內(nèi)訓(xùn)客戶：
通訊IT：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、網(wǎng)之易、中科院成都信息公司、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、烽火國(guó)際、富基融通、北京數(shù)字天堂、東方通信、武漢虹信、易班、匯頂科技、江蘇潤(rùn)和軟件、軟通動(dòng)力、廈門雅迅、路通網(wǎng)絡(luò)、江蘇鴻信、酷狗、三七玩網(wǎng)、北京智控美信、世紀(jì)鼎利；
金融投資：工商銀行、中國(guó)銀行、平安集團(tuán)、廈門國(guó)際銀行、深圳金融聯(lián)、渤海銀行、浦發(fā)銀行、工行杭研院、江蘇銀行、南洋商業(yè)銀行、寶盟投資、深圳銀雁、廈門金圓集團(tuán)；
能源電力：南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、中海油、來賓供電局、北京國(guó)電通、平高集團(tuán)、南瑞水利水電、南寧供電局、國(guó)網(wǎng)信通、國(guó)電南自電網(wǎng)、上海海灣石化、山東京博、中國(guó)核電、廣州燃?xì)?、深圳大鵬燃?xì)?、南瑞科技、通威太陽能、青島國(guó)信集團(tuán)、世德集團(tuán)、常州博瑞；
汽車重工：一汽大眾、三一重工、中國(guó)中車、現(xiàn)代汽車、依維柯、長(zhǎng)安標(biāo)致雪鐵龍、長(zhǎng)安汽車、陜汽集團(tuán)、江飛、格特拉克、富維海拉、一汽財(cái)務(wù)、一汽富維、星喬瑞、日立電梯、中航通飛；
家電家居：美的集團(tuán)、格力電器、海信、TCL、新寶電器、奧克斯集團(tuán)、萬家樂、福州業(yè)通家居、歐琳集團(tuán)、維尚家具、歐派；
航空物流：海航股份、祥鵬航空、中聯(lián)運(yùn)通、韻達(dá)快遞、佛山吉寶物流、中世國(guó)際物流、東風(fēng)車城物流、深圳機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、三亞鳳凰機(jī)場(chǎng)、漳州郵政；
醫(yī)藥食品：安科生物、眾生藥業(yè)、廣生堂藥業(yè)、益豐大藥房、滇紅藥業(yè)、益海嘉里、一鳴食品、天地食品集團(tuán)、新鳳祥集團(tuán)、長(zhǎng)沙英氏乳業(yè)、米老頭；
地產(chǎn)建筑：中海地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、佛奧集團(tuán)、福建冠城大通、中貿(mào)集團(tuán)、天津中天建設(shè)、漢嘉集團(tuán)、南通地產(chǎn)；
其他客戶：邁瑞、周大福、大疆科技、新疆八鋼、蘇美達(dá)、信源集團(tuán)、東方集團(tuán)、國(guó)睿科技、天目湖股份、陽光恩耐照明、才子服飾、浙江信匯、永佳集團(tuán)、云電同方、世紀(jì)瑞爾、創(chuàng)智和宇、東方雨虹、廈門會(huì)展集團(tuán)、泰光制鞋、和諧家紡、佳通輪胎、特恩馳、無錫鳳凰畫材、南京十四所、中電環(huán)保、中山邁科、中山大學(xué)、金鑼集團(tuán)、唯品會(huì)、安費(fèi)諾、無錫中科芯、大族激光、中山職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廈門國(guó)貿(mào)集團(tuán)、賽輪集團(tuán)、立白集團(tuán)等五百多家企事業(yè)單位。

• AI賦能人力資源管理實(shí)戰(zhàn)： 驅(qū)動(dòng)HR能力飛躍升級(jí)

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  第一章：顛覆未來：AI如何重構(gòu)人力資源新紀(jì)元 一、AI是什么能解決HR什么問題 1.AI工具（DeepSeek、ChatGPT等）為什么這么火爆 2.趨勢(shì)暴擊：Gartner最新預(yù)測(cè)——2025年HR崗位的消亡清單與新生地圖 3.AI解決問題的四大領(lǐng)域 4.AI..

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• 預(yù)見性TPM——AI賦能的零故障產(chǎn)線

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• AI賦能績(jī)效管理： AI+戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的績(jī)效管理實(shí)操落地班

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 AI時(shí)代如何正確理解績(jī)效管理 一、探尋AI驅(qū)動(dòng)下的績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的本質(zhì)：從“評(píng)價(jià)工具”到“戰(zhàn)略加速器”2.AI介入帶來的變革：實(shí)時(shí)反饋..

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• 精準(zhǔn)贏標(biāo)-高命中率投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)與AI賦能精講

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一講：【精準(zhǔn)制導(dǎo)】—— 讓你的標(biāo)書“開口”就能說服評(píng)標(biāo)專家課程目的：從“完成任務(wù)”到“創(chuàng)作作品”，掌握讓標(biāo)書在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出的核心撰寫邏輯。學(xué)員將學(xué)會(huì)如何構(gòu)建一份“零廢標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)..

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• AI賦能設(shè)備精益管理-5大技能提升（提升OEE）E）

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  第一部分 OEE設(shè)備綜合效率基礎(chǔ)知識(shí)1.設(shè)備的效率化2.設(shè)備效率化的目的3.降本增效的必要性4.什么是OEE設(shè)備綜合效率5.影響OEE的六大損失解讀6.單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)的OEE計(jì)算7.損失時(shí)間統(tǒng)計(jì)表8.OEE常見3大錯(cuò)誤1）責(zé)任者是車間主任2）推行部門是維修部..

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• AI賦能招聘：精準(zhǔn)識(shí)人與高效決策實(shí)戰(zhàn)指南

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