【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO、財務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人等核心經(jīng)營班子

【培訓(xùn)收益】
1. 賦能企業(yè)家找準(zhǔn)生態(tài)位，識別關(guān)鍵核心能力，構(gòu)建長期增長的實力 2. 選擇比努力重要，賦能企業(yè)家華為五看三定，構(gòu)建選擇并共識機會的能力 3. 樹立正確的經(jīng)營理念，落實經(jīng)營責(zé)任到每個組織，學(xué)會標(biāo)桿企業(yè)責(zé)任制經(jīng)營和組織設(shè)置邏輯，對準(zhǔn)新賽道，力出一孔，打開局面 4. 學(xué)習(xí)公司預(yù)算如何平衡長短期的投入產(chǎn)出比，通過薪酬包調(diào)動業(yè)務(wù)一把手的經(jīng)營意愿，支撐公司有生命力活下去 5. 對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，構(gòu)建猛將如云、英雄倍出的干部管理機制，支撐公司未來增長

第一部分：追求增長，先搞清楚我是誰
 生態(tài)位——我現(xiàn)在在哪里，我應(yīng)該在哪里；
 核心能力——我現(xiàn)在有什么能力，我應(yīng)該有什么能力；
 企業(yè)的基因——我是誰，我該做什么事；
 創(chuàng)始人的氣質(zhì)決定了企業(yè)的氣質(zhì)
第二部分：找到戰(zhàn)場，整裝待發(fā)
 抓住戰(zhàn)略機會點：五看抓住戰(zhàn)略機會點；
 構(gòu)建戰(zhàn)略控制點：業(yè)務(wù)設(shè)計構(gòu)建戰(zhàn)略控制點
 案例1：某汽車電子企業(yè)選擇戰(zhàn)略機會點與業(yè)務(wù)設(shè)計案例
 收獲《戰(zhàn)略機會點業(yè)務(wù)設(shè)計方法》
第三部分：組織協(xié)同對準(zhǔn)增長-落實責(zé)任制經(jīng)營
 經(jīng)營管理框架：
 責(zé)任中心建設(shè)與責(zé)任制經(jīng)營
 責(zé)任中心與組織架構(gòu)的相互關(guān)系
 責(zé)任制經(jīng)營——HW為什么堅決不用阿米巴，選擇責(zé)任制經(jīng)營來解決公司經(jīng)營責(zé)任分解的問題
 責(zé)任制經(jīng)營如何讓組織目標(biāo)互鎖，協(xié)同一致
 演練：根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)，演練責(zé)任中心定位和經(jīng)營指標(biāo)
 責(zé)任中心的經(jīng)營指標(biāo)
 經(jīng)營分析會怎么開
 案例2：某特種車輛企業(yè)調(diào)整責(zé)任中心和組織架構(gòu)，3年內(nèi)實現(xiàn)從行業(yè)No3升至No1
 收獲《責(zé)任中心定位方法》
第四部分：資源向戰(zhàn)略機會點傾斜-錢要花在刀刃上
 經(jīng)營管理的心法
 經(jīng)營管理核心抓好三件事
 全面預(yù)算管理——資源配置促進(jìn)長期有效增長
 預(yù)算管理的整體框架
 標(biāo)桿企業(yè)全面預(yù)算管理的基本原則
 預(yù)核算閉環(huán)管理—從業(yè)務(wù)活動到財務(wù)結(jié)果的閉環(huán)管理
 彈性預(yù)算，過程管理資源投入達(dá)成公司預(yù)算目標(biāo)
 薪酬包實踐-激勵機制如何導(dǎo)向增長
 案例3：標(biāo)桿企業(yè)彈性預(yù)算案例
 案例4：某汽車零部件企業(yè)通過薪酬包調(diào)節(jié)實現(xiàn)翻倍增長
 案例5：某LED企業(yè)通過薪酬包落地實現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算落地
 收獲《薪酬包詳細(xì)制定方法》
第五部分：長期有效增長的元動力——敢打硬仗的干部隊伍與高階領(lǐng)導(dǎo)力
 標(biāo)桿企業(yè)干部管理的原則
 核心干部要具備什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力
 企業(yè)如何構(gòu)建良將如潮的干部管理機制
 案例6：某國內(nèi)獨角獸企業(yè)高階領(lǐng)導(dǎo)力提升支撐企業(yè)翻倍增長；
 案例7：某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
 收獲《干部管理方案設(shè)計思路》
 

［講師介紹］
李飛
 14年華為工作經(jīng)驗，8年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展專家，資深戰(zhàn)略管理咨詢顧問；
 歷任地區(qū)部CFO、財經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長、戰(zhàn)略經(jīng)營部總監(jiān)，同時在華為主導(dǎo)過多個公司級變革項目，在戰(zhàn)略、財經(jīng)、營銷和人力資源等領(lǐng)域極富洞見。
 在數(shù)十家上市公司主導(dǎo)過戰(zhàn)略、營銷和人力資源等領(lǐng)域的大型變革咨詢項目，為高端制造、移動通訊、機器人、電子芯片、醫(yī)療器械等領(lǐng)域上百家企業(yè)提供顧問咨詢服務(wù)；同時也是無人機行業(yè)巨頭大疆集團(tuán)的戰(zhàn)略合作顧問，與眾多百億規(guī)模的集團(tuán)保持著長期的合作伙伴關(guān)系。
 客戶經(jīng)驗：
京東方（000725)、三花控股（002050）、成飛集團(tuán)（002190）、平安集團(tuán)（601318）、睿創(chuàng)微納（688002）、富創(chuàng)精密（688409）、中集集團(tuán)（000039）、中信集團(tuán)（600030）、長飛光纖（601869）、佳都科技（600728）、傳化集團(tuán)（002010）、新大陸（000997）、電科數(shù)字（600850）、 科信技術(shù)（300565）、志邦家居（603801）、創(chuàng)世紀(jì)集團(tuán)（300083）、科創(chuàng)新源（300731）、金風(fēng)科技（002202）、華勤通信（603296）、大疆創(chuàng)新、西頓工業(yè)、建華控股、巴德富集團(tuán)、TATA木門、中泰集團(tuán)、中國華西、河北移動、啟源新動力、納鐵福、藍(lán)海智裝、泰凱英、鴻萌醫(yī)療、美眾聯(lián)、安健科技、上海匯眾等。

 

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