【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)主管、HRD、績(jī)效主管、薪酬主管等。

【培訓(xùn)收益】
1、 掌握價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配的企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論； 2、 學(xué)習(xí)業(yè)界激勵(lì)管理實(shí)踐，掌握工資包、薪酬包等設(shè)置邏輯，輸出公司級(jí)和部門級(jí)獎(jiǎng)金包，合理價(jià)值分配； 3、 通過(guò)典型場(chǎng)景案例學(xué)習(xí)及研討，解決企業(yè)相關(guān)激勵(lì)問(wèn)題。

第一部分：華為發(fā)展歷程中的集體奮斗
 華為的奮斗發(fā)展史回顧
 企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)：激勵(lì)的底層邏輯，利出一孔
第二部分：頂層設(shè)計(jì)：價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配的耦合關(guān)系
 公司視角：
 科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)要素有哪些及其組合關(guān)系 ?
 合理的價(jià)值分配要素有哪些？
 不同價(jià)值分配要素如何體現(xiàn)組織意志導(dǎo)向？
 如何建立價(jià)值評(píng)價(jià)要素與價(jià)值分配要素之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系 ?
 如何運(yùn)用價(jià)值評(píng)價(jià)要素識(shí)別區(qū)分奮斗者身份定義？
 個(gè)人視角：期望理論
 研討與思考1：您公司當(dāng)前評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制主要問(wèn)題及改進(jìn)方向
第三部分：利出一孔
 公司激勵(lì)員工的目的是什么
 企業(yè)分錢三大場(chǎng)景、八大痛點(diǎn)
 獲取分享制——利出一孔、力出一孔
 三個(gè)層面的分配關(guān)系
 勞方與資方同盈同虧
 部門與部門協(xié)同，共同分享
 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)根據(jù)貢獻(xiàn)分配獎(jiǎng)金
第四部分：用合理分配價(jià)值撬動(dòng)更大的價(jià)值創(chuàng)造—薪酬包機(jī)制
 勞動(dòng)所得與資本投入的計(jì)算規(guī)則
 薪酬包預(yù)算機(jī)制：錢從哪里來(lái)
 薪酬包管控機(jī)制：錢到哪里去
 薪酬包架構(gòu)設(shè)計(jì)：經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略
 研討與思考2：薪酬包的管控方法——選擇哪種方案？
第五部分：薪酬包管理：從分配制向獲取分享制轉(zhuǎn)變
 薪酬包獲取分享機(jī)制
 獲取分享制的實(shí)踐：經(jīng)營(yíng)單元與非經(jīng)營(yíng)單元如何生成薪酬包
 研討與思考3：獲取分享制（薪酬包機(jī)制）對(duì)未來(lái)公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化,有哪些可供借鑒的理念？
第六部分：激勵(lì)到個(gè)人
 固薪管理：以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，人崗匹配，易崗易薪
 獎(jiǎng)金管理：獎(jiǎng)金到個(gè)人，認(rèn)可的是當(dāng)期績(jī)效，導(dǎo)向沖鋒，多勞多得
第七部分：標(biāo)桿企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)及非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐分享
 TUP的價(jià)值貢獻(xiàn)
 非物質(zhì)激勵(lì)的措施與成效
第八部分：典型場(chǎng)景案例分享與研討（實(shí)戰(zhàn)演練）
 場(chǎng)景1：***公司的規(guī)模突破——從提成制到獲取分享制
 場(chǎng)景2：獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)誤區(qū)——過(guò)程激勵(lì)與年終獎(jiǎng)的合理分配
 場(chǎng)景3：個(gè)人獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)誤區(qū)——與固薪掛鉤 or 解綁
 場(chǎng)景4：固薪調(diào)整方案設(shè)計(jì)——如何合理使用有限的調(diào)薪資源
 

［講師介紹］
林希
 曾獲華為藍(lán)血十杰、雙金牌個(gè)人，參與華為內(nèi)部多項(xiàng)變革項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)管理、高層溝通經(jīng)驗(yàn)十分豐富。
 業(yè)界頂尖領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)、有極深的人際理解與業(yè)務(wù)洞察能力、人際連接與溝通能力。擅長(zhǎng)與公司中高層一對(duì)一交流溝通，快速理解管理痛點(diǎn)及抓住主要矛盾，并提供系統(tǒng)有效的解決方案。
 客戶經(jīng)驗(yàn)：
浪潮集團(tuán)（00596）、京東方(000725)、洲明集團(tuán)（300232）、華測(cè)導(dǎo)航（300627）、金風(fēng)科技（002202）、佳都科技（600728）、中遠(yuǎn)海運(yùn)特運(yùn)（600428）、創(chuàng)世紀(jì)（300083）、科創(chuàng)新源（300731）、藍(lán)海智裝、大疆創(chuàng)新、一微半導(dǎo)體、巴德富集團(tuán)、美眾聯(lián)科技、TaTa木門、海柔創(chuàng)新、瑞凡微電子、四川美河線纜等。

 

• 績(jī)效激勵(lì)班：導(dǎo)向擴(kuò)張的利益分配機(jī)制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：從戰(zhàn)略到績(jī)效的全流程，不能支撐戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的績(jī)效是無(wú)效的從戰(zhàn)略到績(jī)效的全流程從戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE,讓績(jī)效有來(lái)源有去向績(jī)效管理流程什么是標(biāo)桿企業(yè)認(rèn)可的績(jī)效什么是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向以客戶為中心是績(jī)效來(lái)源第二部分：通過(guò)責(zé)任中心制承接和分解戰(zhàn)略..

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