【培訓(xùn)對(duì)象】
產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)主管、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)代表、研發(fā)工程師等相關(guān)部門(mén)人員等

【培訓(xùn)收益】
 了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求  理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運(yùn)作  掌握如何才能持續(xù)策劃出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的方法  建立系統(tǒng)的需求管理知識(shí)框架，掌握產(chǎn)品經(jīng)理必備知識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，能夠完成產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品定義  學(xué)習(xí)建立長(zhǎng)期有效產(chǎn)品管理機(jī)制，讓產(chǎn)品立項(xiàng)不再盲目，做到有的放矢。  掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機(jī)制，把脈產(chǎn)品的退市時(shí)機(jī)  學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)在產(chǎn)品管理和產(chǎn)品創(chuàng)新上的成功案例

第一章 做全方位的卓越產(chǎn)品經(jīng)理：基礎(chǔ)認(rèn)知（3小時(shí)）
1. 什么是產(chǎn)品？產(chǎn)品的三層次模型
2. 為什么需要產(chǎn)品經(jīng)理
3. 產(chǎn)品經(jīng)理是什么？
4. AI浪潮下產(chǎn)品成功面臨的四大市場(chǎng)環(huán)境挑戰(zhàn)
5. 產(chǎn)品經(jīng)理獨(dú)特的三大角色定位支持產(chǎn)品成功
6. 全方位產(chǎn)品經(jīng)理的能力沙盤(pán)
 研討：貴公司產(chǎn)品經(jīng)理在目前工作中會(huì)遇到哪些常見(jiàn)問(wèn)題？
7. 產(chǎn)品經(jīng)理需要以市場(chǎng)和用戶(hù)為導(dǎo)向貫穿全流程
8. 產(chǎn)品經(jīng)理不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗
9. 產(chǎn)品全生命周期中產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的分工和區(qū)別？
10. 優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的綜合素質(zhì)和能力要求
11. 產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責(zé)
12. 產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑是什么？
 案例分析：什么是產(chǎn)品經(jīng)理思維？
13. 產(chǎn)品思維與哲學(xué)三問(wèn)
14. 常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法

第二章 充分洞察市場(chǎng)精準(zhǔn)捕獲產(chǎn)品機(jī)會(huì)：產(chǎn)品規(guī)劃（3小時(shí)）
 案例分析：XXX公司智能產(chǎn)品如何才能殺出重圍
1. 研發(fā)產(chǎn)品啟動(dòng)開(kāi)發(fā)時(shí)高層決策面臨的四大難題
2. 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)品規(guī)劃的4個(gè)層級(jí)
3. 產(chǎn)品規(guī)劃就是在要做、想做、能做之間取得平衡
 研討：新產(chǎn)品規(guī)劃中常見(jiàn)的誤區(qū)和典型問(wèn)題
4. 什么樣的產(chǎn)品規(guī)劃是好的規(guī)劃
5. 讓產(chǎn)品規(guī)劃從一個(gè)“藝術(shù)”的過(guò)程轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;科學(xué)”的過(guò)程
6. 正確理解市場(chǎng)環(huán)境（PEST、波特5力、SWOT分析....）
7. 如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品組合分析
 演練：如何理解市場(chǎng)完成業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估
8. 如何選擇目標(biāo)市場(chǎng)和制訂有挑戰(zhàn)性的產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)
9. 打破產(chǎn)品同質(zhì)化枷鎖，構(gòu)筑差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
10. 明確市場(chǎng)中產(chǎn)品的定位
11. 以什么樣的產(chǎn)品策略去滿(mǎn)足細(xì)分市場(chǎng)和業(yè)務(wù)組合
12. 制訂產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和相關(guān)輸出
13. 產(chǎn)品規(guī)劃的落地：從“走過(guò)場(chǎng)”到像做產(chǎn)品一樣開(kāi)發(fā)Charter
 演練：如何立項(xiàng)和制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)

第三章 深入理解客戶(hù)讓需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品成功：需求管理（3小時(shí)）
 案例分析：為什么每個(gè)特性都按照客戶(hù)要求開(kāi)發(fā)了，客戶(hù)最后還是不滿(mǎn)意？
1. 需求的定義和相關(guān)分類(lèi)
2. 保障產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要方法：需求管理
 分享：需求管理中遇到的問(wèn)題
3. 產(chǎn)品需求從哪里來(lái)？需求收集不是產(chǎn)品經(jīng)理一個(gè)人的事情
4. 做好需求挖掘的前提是深入理解你的用戶(hù)
5. 目標(biāo)用戶(hù)的具象化（工具：用戶(hù)畫(huà)像）
 演練：如何對(duì)于目標(biāo)用戶(hù)進(jìn)行用戶(hù)畫(huà)像的方法
6. 采用場(chǎng)景分析法，深入發(fā)掘目標(biāo)用戶(hù)的痛點(diǎn)和需求
 演練：使用用戶(hù)旅程圖發(fā)掘用戶(hù)痛點(diǎn)和需求
7. 準(zhǔn)確把握用戶(hù)的需求的5個(gè)要素
8. 如何分析用戶(hù)需求？（Y模型、5why）
 分享：如何識(shí)別偽需求
9. 為什么產(chǎn)品經(jīng)理不能滿(mǎn)足用戶(hù)所有的需求？
10. 產(chǎn)品需求優(yōu)先級(jí)排序工具：kano模型
11. 需求分發(fā)基本原則
12. 采用需求跟蹤矩陣RTM對(duì)于需求的分解和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行跟蹤
13. 成功的創(chuàng)新也需要邊界，就是基于用戶(hù)的需求和場(chǎng)景
14. 產(chǎn)品創(chuàng)新的加減乘除方法
 案例：成功的產(chǎn)品創(chuàng)新分析

第四章 把產(chǎn)品做好賣(mài)爆：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生命周期管理（3小時(shí)）
1. 如何一次性把產(chǎn)品做好？
2. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
3. MVP和敏捷開(kāi)發(fā)模式
4. 如何組建PDT項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
5. 研發(fā)過(guò)程管理中產(chǎn)品經(jīng)理常見(jiàn)工作
 分享：產(chǎn)品經(jīng)理在開(kāi)發(fā)過(guò)程中幾個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題處理機(jī)制
6. 產(chǎn)品經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目的方法和項(xiàng)目狀態(tài)上報(bào)機(jī)制
 研討：在產(chǎn)品生命周期維護(hù)管理中存在哪些問(wèn)題？
7. 生命周期管理是門(mén)小投入大回報(bào)的業(yè)務(wù)
8. 如何構(gòu)建生命周期管理團(tuán)隊(duì)
9. 生命周期管理的模式
10. 產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品生命周期內(nèi)主要要做的工作
11. 構(gòu)建VOC體系收集用戶(hù)痛點(diǎn)，提煉產(chǎn)品需求
12. 產(chǎn)品迭代的4個(gè)階段
 演示：生命周期終止評(píng)審 

［講師介紹］
陳沁
 15年華為研發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)、5年深圳國(guó)企研發(fā)總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，IPD體系構(gòu)建與流程管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、深圳醫(yī)協(xié)合作講師；
 親歷華為快速成長(zhǎng)和擴(kuò)張至十余萬(wàn)人的管理及流程變革，5年時(shí)間從0到1完成重點(diǎn)產(chǎn)品研發(fā)并構(gòu)建相關(guān)研發(fā)組織和流程，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)10人到500人的擴(kuò)張，團(tuán)隊(duì)多次榮獲華為公司級(jí)金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、最佳PDT獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。
 擔(dān)任PDT經(jīng)理期間主導(dǎo)過(guò)十幾個(gè)寬帶接入、SDN網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)安全和智慧城市領(lǐng)域等各類(lèi)型ICT產(chǎn)品上百個(gè)項(xiàng)目的軟硬件開(kāi)發(fā)、解決方案設(shè)計(jì)和研發(fā)管理工作；為高端制造、醫(yī)療器械、機(jī)器人、人工智能、家居用品等領(lǐng)域上百個(gè)企業(yè)客戶(hù)提供過(guò)研發(fā)管理顧問(wèn)服務(wù)。

 咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的典型企業(yè)：
比亞迪（002594）、長(zhǎng)飛光纖（601869）、華大智造（688114）、亞普汽車(chē)（603013）、京西重工、傲雷集團(tuán)、半島醫(yī)療、德晉醫(yī)療、真邁生物、英美達(dá)醫(yī)療、山海家居、優(yōu)艾智合、美眾聯(lián)科技、海柔創(chuàng)新、海清智元、中泰集團(tuán)、御微半導(dǎo)體等。
 

• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分：案例分析：成長(zhǎng)的煩惱1.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)階段3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益第二部分：產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1.1產(chǎn)品..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)

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  一、案例分析：成長(zhǎng)的煩惱1.成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1）產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)..

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• 成功產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、產(chǎn)品經(jīng)理的第一項(xiàng)修煉：產(chǎn)品管理的全局1.打造全方位的產(chǎn)品管理體系2.對(duì)產(chǎn)品管理體系的八大建議3.產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式4.做好三大分離：1）.產(chǎn)品線與資源線2）.商業(yè)決策和技術(shù)評(píng)審3）.技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)5.案例研討6.市場(chǎng)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別何..

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• 產(chǎn)品經(jīng)理必修課：用戶(hù)需求分析與競(jìng)品PK

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  前言：課程鋪墊1.講師自我經(jīng)歷介紹，建立鏈接 【開(kāi)場(chǎng)破冰】2.對(duì)此次課程的目的和目標(biāo)進(jìn)行澄清，達(dá)成共識(shí)【目標(biāo)共建】3.培訓(xùn)項(xiàng)目案例導(dǎo)入，照鏡子-自我反思-定位 【進(jìn)入狀態(tài)】第一講：需求工程的理念與方法論1.需求的冰山模型（消費(fèi)品—汽車(chē)產(chǎn)..

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• 產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)

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  8.1產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、職責(zé)范疇、能力勝任模型本章目的：建立正確的產(chǎn)品經(jīng)理基本概念，理解產(chǎn)品經(jīng)理“因誰(shuí)而生”、“存在的意義”、“關(guān)鍵職責(zé)與任務(wù)”、“應(yīng)具備的基本素質(zhì)”。國(guó)內(nèi)企..

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