【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)創(chuàng)始人及聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁/總經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、HRD及其他中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、 系統(tǒng)了解華為“干部是打出來的”核心理念，掌握華為干部管理體系架構(gòu) 2、 深入理解華為干部標(biāo)準(zhǔn)和要求在干部選拔晉升中的具體落實(shí)，及干部在崗管理、繼任管理機(jī)制如何保證人才倍出 3、 學(xué)習(xí)和掌握干部關(guān)鍵崗位要求制定、干部盤點(diǎn)、繼任管理等方法

第一部分：標(biāo)桿企業(yè)干部管理機(jī)制導(dǎo)讀
 標(biāo)桿企業(yè)管理機(jī)制底層邏輯
 管理價(jià)值鏈解讀
 價(jià)值創(chuàng)造
 價(jià)值評(píng)價(jià)
 價(jià)值分配
 戰(zhàn)略思考：干部人才對(duì)齊組織能力連接戰(zhàn)略
第二部分：標(biāo)桿企業(yè)干部管理原則及案例分享
 將軍是打出來的——堅(jiān)持干部賽馬
 基于崗位選干部——堅(jiān)持人崗匹配
 后備干部人才倍出——堅(jiān)持多梯隊(duì)、多層次儲(chǔ)備
 績(jī)效是干出來的——堅(jiān)持能上能下
 能力是練出來的——堅(jiān)持干部輪崗
第三部分：標(biāo)桿企業(yè)干部管理體系設(shè)置
 干部管理體系架構(gòu)
 干部的使命與責(zé)任
第四部分：干部的標(biāo)準(zhǔn)和干部選拔
 干部標(biāo)準(zhǔn)：通用標(biāo)準(zhǔn)和崗位能力經(jīng)驗(yàn)要求
 案例分享：某關(guān)鍵崗位的干部要求
 干部選拔原則：
 一個(gè)前提，三個(gè)要素
 干部選拔導(dǎo)向
 干部管理的AT運(yùn)作機(jī)制
 中高層干部管理責(zé)權(quán)分配示例
第五部分：干部規(guī)劃與繼任梯隊(duì)建設(shè)
 組織對(duì)干部的價(jià)值期望
 以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略確定關(guān)鍵人才規(guī)劃
 案例分享:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)組織轉(zhuǎn)型的要求
 實(shí)踐分享：人才獲取與發(fā)展的5B1C
 如何建設(shè)繼任梯隊(duì)
 干部繼任核心：四點(diǎn)一線
 繼任計(jì)劃的核心呈現(xiàn)——繼任梯隊(duì)
第六部分：干部使用與干部管理
 干部使用原則
 干部的任期與流動(dòng)
 干部的考核與激勵(lì)
 干部的授權(quán)與行權(quán)監(jiān)察
 干部的自我批判
第七部分：干部的發(fā)展與培養(yǎng)
 干部發(fā)展的原則與導(dǎo)向
 角色認(rèn)知方法論應(yīng)用
 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合培養(yǎng)方式
 成功實(shí)踐分享：關(guān)鍵管理崗位干部培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目
第八部分：干部末位與淘汰
 干部能上能下
 干部的不合格調(diào)整
 課程小結(jié)：一支敢打仗、能打硬仗、打勝仗的干部隊(duì)伍是公司商業(yè)成功的關(guān)鍵要素。 

［講師介紹］
林希
 曾獲華為藍(lán)血十杰、雙金牌個(gè)人，參與華為內(nèi)部多項(xiàng)變革項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)管理、高層溝通經(jīng)驗(yàn)十分豐富。
 業(yè)界頂尖領(lǐng)導(dǎo)力顧問、有極深的人際理解與業(yè)務(wù)洞察能力、人際連接與溝通能力。擅長(zhǎng)與公司中高層一對(duì)一交流溝通，快速理解管理痛點(diǎn)及抓住主要矛盾，并提供系統(tǒng)有效的解決方案。
 客戶經(jīng)驗(yàn)：
浪潮集團(tuán)（00596）、京東方(000725)、洲明集團(tuán)（300232）、華測(cè)導(dǎo)航（300627）、金風(fēng)科技（002202）、佳都科技（600728）、中遠(yuǎn)海運(yùn)特運(yùn)（600428）、創(chuàng)世紀(jì)（300083）、科創(chuàng)新源（300731）、藍(lán)海智裝、大疆創(chuàng)新、一微半導(dǎo)體、巴德富集團(tuán)、美眾聯(lián)科技、TaTa木門、海柔創(chuàng)新、瑞凡微電子、四川美河線纜等。

 

• 新任干部管理技能提升必修班 王老師 2017-03-23

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  培訓(xùn)時(shí)間：2017年3月23日 一天 9:00-16:30培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）培訓(xùn)對(duì)象：重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干、新任干部等。培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。..

  ￥2,000   元/ 天

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• 中高層干部管理技能提升

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 河南-鄭州

  【時(shí)間地點(diǎn)】 2016年12月17-18日鄭州【培訓(xùn)講師】 胡斌【學(xué)習(xí)費(fèi)用】 3800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)【承辦單位】 杭州華略管理學(xué)院 中國(guó)行課網(wǎng) m.mmboke.com【垂詢熱線】 0571-86155444 13857108608【在線ＱＱ】 2..

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• MTP—中層干部管理技能提升訓(xùn)練 楊波 2016-10-20——2016-10-21

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  培訓(xùn)時(shí)間：2016年10月20-21日 二天 9:00-12:00 13:30—16:30培訓(xùn)投資：人民幣3880元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）培訓(xùn)對(duì)象：中層管理人員，待提拔中層管理者，基層管理人員。培訓(xùn)方式：講..

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• MTP-中層干部管理技能提升

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  日期:2016年3月18-19日 地點(diǎn):蘇州日期:2016年3月25-26日 地點(diǎn):成都課程簡(jiǎn)介：MTP-管理訓(xùn)練計(jì)劃是美國(guó)企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與世界10余家著名跨國(guó)公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練體系。近二十年來，全世界已有上千萬管理者接受了MTP的洗..

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• MTP中層干部管理能力提升

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、管理角色認(rèn)知Ø管理者基本管理職能Ø管理者兩大責(zé)任功能Ø職業(yè)人的角色定位Ø構(gòu)建團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景二、卓越溝通技能Ø如何與上司有效溝通Ø向上司請(qǐng)示工作的程序要點(diǎn)Ø向上匯報(bào)的方法..

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