【培訓(xùn)對(duì)象】
1. 制造業(yè)企業(yè)的中高層管理者、ESG委員會(huì)成員、可持續(xù)發(fā)展部門負(fù)責(zé)人。 2. 負(fù)責(zé)環(huán)境、健康與安全（EHS）、供應(yīng)鏈管理、投資者關(guān)系、戰(zhàn)略發(fā)展、法務(wù)合規(guī)、人力資源及工廠運(yùn)營(yíng)的相關(guān)崗位人員。 3. 有意向?yàn)橹圃鞓I(yè)企業(yè)提供ESG相關(guān)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)從業(yè)者。

【培訓(xùn)收益】
1. 洞悉國(guó)內(nèi)外最新的ESG監(jiān)管政策、產(chǎn)業(yè)鏈要求及發(fā)展趨勢(shì)。 2. 掌握制造業(yè)ESG實(shí)質(zhì)性議題識(shí)別與體系構(gòu)建的方法論。 3. 能夠根據(jù)國(guó)內(nèi)外主流ESG評(píng)級(jí)體系（如MSCI、中證ESG評(píng)級(jí)），制定有效的評(píng)級(jí)提升策略。 4. 熟練掌握綠色工廠創(chuàng)建、產(chǎn)品碳足跡核算、供應(yīng)鏈ESG管理等核心環(huán)境（E）議題的實(shí)踐路徑。 5. 能夠主導(dǎo)或深度參與企業(yè)ESG報(bào)告的編制，并推動(dòng)ESG管理與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程的深度融合。

模塊一 ESG基礎(chǔ)與制造業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1. ESG概念與制造業(yè)的關(guān)系
2. 制造業(yè)ESG發(fā)展的國(guó)內(nèi)外趨勢(shì)
3. 制造業(yè)ESG面臨的特殊挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)思路
模塊二 制造業(yè)ESG監(jiān)管政策與合規(guī)要求
1. 國(guó)內(nèi)外ESG監(jiān)管框架概覽
2. 中國(guó)雙碳政策與制造業(yè)減排要求
3. 歐盟CBAM、CSRD等對(duì)制造業(yè)的影響
4. 上市公司ESG披露新規(guī)解讀
模塊三 制造業(yè)ESG核心議題與標(biāo)準(zhǔn)體系
1. 制造業(yè)ESG實(shí)質(zhì)性議題識(shí)別方法
2. 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)適用：GRI、ISSB、TCFD
3. 行業(yè)指引與本土標(biāo)準(zhǔn)解讀
模塊四 制造業(yè)ESG評(píng)級(jí)與績(jī)效提升
1. 主流ESG評(píng)級(jí)體系
2. 制造業(yè)企業(yè)在評(píng)級(jí)中的常見失分點(diǎn)
3. 提升ESG評(píng)級(jí)的關(guān)鍵策略與行動(dòng)路徑
模塊五 制造業(yè)ESG管理體系構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
1. ESG治理架構(gòu)與組織保障
2. ESG戰(zhàn)略制定與目標(biāo)設(shè)定
3. ESG指標(biāo)設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)收集流程
4. 供應(yīng)鏈ESG管理實(shí)施要點(diǎn)
模塊六 制造業(yè)環(huán)境（E）管理重點(diǎn)與綠色轉(zhuǎn)型
1. 碳核算與碳資產(chǎn)管理
2. 能源管理與清潔生產(chǎn)技術(shù)
3. 水資源、廢棄物與循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐
4. 綠色工廠與ESG認(rèn)證
模塊七 制造業(yè)社會(huì)（S）與治理（G）實(shí)踐
1. 員工健康與安全、多元化與包容性
2. 負(fù)責(zé)任供應(yīng)鏈與勞工權(quán)益保障
3. 商業(yè)道德、反腐敗與ESG治理機(jī)制
模塊八 制造業(yè)ESG報(bào)告編寫與案例解析
1. ESG報(bào)告框架與編寫流程
2. 制造業(yè)典型ESG報(bào)告案例精講
3. 報(bào)告披露常見誤區(qū)與改進(jìn)建議
4. 專項(xiàng)提升：GRI標(biāo)準(zhǔn)在制造業(yè)的應(yīng)用實(shí)操
 

講師介紹：王老師
 專注于企業(yè)ESG與合規(guī)咨詢及人才培養(yǎng)
 18年世界500強(qiáng)法務(wù)合規(guī)管理及律師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
 復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士
 現(xiàn)任上海市匯業(yè)律師事務(wù)所（ALB CHINA TOP15）合伙人/顧問
 曾在正大集團(tuán)（8年）、中信集團(tuán)（9年）內(nèi)任風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)負(fù)責(zé)人職務(wù)
 知名500強(qiáng)上市公司ESG實(shí)施專家
 正大集團(tuán)、中信集團(tuán)、錦湖輪胎、倍耐力輪胎、吉利集團(tuán)等知名企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
多家世界500強(qiáng)企業(yè)的ESG項(xiàng)目實(shí)施以及法務(wù)合規(guī)體系建設(shè)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，包括正大集團(tuán)、中信集團(tuán)、錦湖輪胎、倍耐力輪胎、吉利集團(tuán)等知名企業(yè)。王老師擁有18年企業(yè)法務(wù)合規(guī)管理經(jīng)驗(yàn)，精通公司相關(guān)的法律實(shí)務(wù)，在ESG實(shí)施、企業(yè)法務(wù)及合規(guī)體系建設(shè)領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要客戶涉及行業(yè)包括制造業(yè)、零售業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等。
主講課程：
1.《環(huán)境、社會(huì)和公司治理（ESG）理論與實(shí)踐》
2.《“從零到一”搭建合規(guī)體系》
3.《合同法律實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》
授課風(fēng)格：
王老師授課最大的特色在專業(yè)性強(qiáng)、貼近實(shí)戰(zhàn)、激情洋溢、感染力強(qiáng)。通過啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、情境模擬，再加以講師多年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員在最短時(shí)間內(nèi)全面掌握培訓(xùn)內(nèi)容與迅速提升實(shí)戰(zhàn)技能
部分成功培訓(xùn)案例：
 中信集團(tuán)
負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)中信集團(tuán)旗下中信資產(chǎn)“合同法律實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范”課程并為兼職培訓(xùn)講師，該課程亦成為公司新進(jìn)員工“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”考試科目。
 正大集團(tuán)
正大集團(tuán)企業(yè)大學(xué)兼職培訓(xùn)講師，主講“采購(gòu)人員反腐敗培訓(xùn)”課程，受到正大集團(tuán)謝明鑫董事長(zhǎng)好評(píng)！
 倍耐力輪胎
協(xié)助組建倍耐力大學(xué)并兼任培訓(xùn)講師，為全國(guó)80余名銷售人員講授“銷售合規(guī)培訓(xùn)”課程，該課程被評(píng)為“年度最受歡迎培訓(xùn)課程”。
 吉利集團(tuán)
作為培訓(xùn)講師為吉利集團(tuán)旗下曹操出行總部保險(xiǎn)采購(gòu)部門提供“車險(xiǎn)分期產(chǎn)品系統(tǒng)操作及合規(guī)實(shí)務(wù)”培訓(xùn)。
 錦湖集團(tuán)
作為培訓(xùn)講師為錦湖輪胎中國(guó)市場(chǎng)部提供“合同法律實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范”培訓(xùn)及“銷售合規(guī)培訓(xùn)”課程。
 復(fù)禹水務(wù)
為復(fù)禹水務(wù)提供“合同法律實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范”以及““從零到一”搭建合規(guī)體系”課程培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)其合規(guī)體系搭建及落地。
 

• 先進(jìn)制造業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管理

  開課時(shí)間：2026-05-13 — 2026-05-14

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  第一天：聚焦“事前預(yù)防”——構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防火墻 模塊一：精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源頭 破冰互動(dòng) 講師與學(xué)員介紹 小組討論：我們身邊遇到的“驚心動(dòng)魄”的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)案例分享。 第一講：高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品識(shí)別與特..

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• 行政辦公綜合能力全面提升

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：自我認(rèn)知——行政價(jià)值——2小時(shí)1、對(duì)行政人工作的認(rèn)知和職場(chǎng)心態(tài)——行政職場(chǎng)的幾種畫像——如何讓自己有心流——不糾結(jié)、不焦慮、不內(nèi)耗—&m..

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• PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)（一）生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征2.供應(yīng)鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系（三）企業(yè)的生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式1.制造業(yè)生產(chǎn)類型2.生產(chǎn)計(jì)..

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• 決勝中層 中層經(jīng)理管理能力全面提升

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  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  模塊1：自我管理第一章自我覺醒：從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的“認(rèn)知躍遷”1.管理認(rèn)知：誰(shuí)是管理者？管理的本質(zhì)是“通過他人拿結(jié)果”；2.管理者的三重身份：執(zhí)行者→協(xié)調(diào)者→領(lǐng)導(dǎo)者（當(dāng)前處于哪一層？）3.問題研討：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者..

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• 制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入與NPI實(shí)務(wù)

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的發(fā)展與定位1、項(xiàng)目管理的共有特征2、新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目伴隨市場(chǎng)環(huán)境的變化3、現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項(xiàng)目表現(xiàn)形式4、NPI型項(xiàng)目的定義和界定5、NPI的幾種不同的過程類型6、NPI過程的關(guān)鍵概念7、NPI過程中的關(guān)鍵行為8、項(xiàng)目流程與..

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• 數(shù)字化時(shí)代制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新

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  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一講：傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變1. 世界歷史演變經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律2. 學(xué)習(xí)有道理的比學(xué)習(xí)有用的更重要3. 信號(hào)、信息、知識(shí)、數(shù)字、技能創(chuàng)新的區(qū)別和聯(lián)系4. 中、美、德、日等國(guó)家數(shù)字化、智能化發(fā)展策略5. 信息化、智能化、數(shù)字化、區(qū)塊鏈的正確理解二、..

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