【培訓對象】
業(yè)務(wù)負責人，業(yè)務(wù)創(chuàng)新者，業(yè)務(wù)管理者，創(chuàng)業(yè)者，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者等。

【培訓收益】
1. 學會全面視角評估業(yè)務(wù)模式 2. 掌握業(yè)務(wù)模式分析的關(guān)鍵節(jié)點 3. 尋找業(yè)務(wù)創(chuàng)新機遇 4. 對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行策略性改造

 第一天
開場：工作坊規(guī)則介紹
破冰：我是誰
樂高搭建
分享與討論

1， 什么是商業(yè)畫布
商業(yè)畫布整體介紹
典型案例
對我們的幫助
探尋商業(yè)機會：笨奶牛
確定主題

2， 從客戶開始
細分的客戶領(lǐng)域
你和客戶的關(guān)系
如何到達客戶
流程：精準定位客戶，樂高搭建，形成模型

3， 價值主張
什么是價值？
你如何評估價值？
如何告訴他人價值？
流程：核心問題，樂高搭建，分享與反思

4， 可用的資源
重要的合作伙伴
寶貴的資源
整合性的活動
流程：聚焦提問，樂高搭建，完成系統(tǒng)，模擬測試

第一天總結(jié)
第二天
5， 要考慮的成本
成本的定義
規(guī)模與范圍
成本與價值的關(guān)系
流程：討論分析

6， 收入在哪里？
收入的組成部分
獲得收入的方式
收入的可持續(xù)性
流程：收入對系統(tǒng)的影響，討論與反思。完成整個商業(yè)畫布

7， 創(chuàng)新的機會
洞察的開始
加法與減法
引入創(chuàng)新工具
尋找創(chuàng)新機遇
完善商業(yè)畫布

8， 挑戰(zhàn)模擬
當挑戰(zhàn)來臨時
測試現(xiàn)有商業(yè)模式
進行策略性思考
流程：現(xiàn)場選取挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)，在樂高模型中進行模擬，檢驗業(yè)務(wù)模式的可行性

9， 總結(jié)
收獲盤點

講師介紹：劉老師
資格認證：
 《樂高團隊工作坊®》版權(quán)擁有者
 《樂高做培訓®》版權(quán)擁有者
 《樂高做教練®》版權(quán)擁有者
 樂高®認真玩®方法 認證引導師
 社交風格™（Social Style™）大師級認證
 行為情商™（Behavioral EQ™）大師級認證
 韌性思維™（Adaptive Mindset for Resiliency™）大師級認證
 價值中心的創(chuàng)新™（Value Centered Innovation™）認證培訓師
 變革任務(wù)™（ChangeQuest™）認證培訓師
劉老師曾經(jīng)在22個國家實地工作，領(lǐng)導過多個國際化團隊取得卓越績效。15年的國際化培訓和管理經(jīng)驗幫助劉老師能以最有效的方式針對學員真實需求來展開培訓課程和引導工作坊。
劉老師的培訓不同于以往以講授內(nèi)容為主的傳統(tǒng)培訓，而是通過“由學員提出問題并解決問題”的理念，結(jié)合學員實際情況，使用多種引導手段，使學員自己找到問題解決的方案并在工作中實施。在培訓領(lǐng)域，劉老師已經(jīng)在20多個國家為來自60多國的客戶提供各類培訓，并在2010年協(xié)助上海世博局為60萬志愿者設(shè)計并實施跨文化與領(lǐng)導力培訓，獲得上海世博局特聘培訓師稱號。
劉老師還具有國際化的課程開發(fā)與設(shè)計能力，多次根據(jù)客戶實際需求量身定制各類工作坊，獲得客戶的高度評價。同時劉老師非常創(chuàng)新，設(shè)計了許多獨特的工具與模板幫助學員解決實際工作中遇到的問題。
授課風格與特點：
 定位需求準確
 邏輯架構(gòu)清晰
 互動演練充分
 風格輕松幽默

曾服務(wù)過企業(yè)：
國內(nèi)政府及企業(yè)客戶：
中國移動、中國電信、中國廣電、國家電網(wǎng)、上海地鐵、中國聯(lián)通、武漢鋼鐵、廣東廣電、四川省政府、中國鐵通、南京地鐵、中國石油、中國石化、中國電力、中國銀行、三一重工、歐曼重卡、青島海爾、寧波均勝、中國銀行、中海油、美的電器、中航、上海世博局、華誼集團、集優(yōu)機械、東風集團、海運集團、歐普照明、新鴻基、上汽集團、中英理工、興業(yè)銀行、建設(shè)銀行、泰隆銀行、招商銀行、凡谷電子、同維電子、海南航空、南方航空、網(wǎng)易、完美時空、浦東人才發(fā)展中心
國外及外資企業(yè)客戶：
沃達豐、Telefonica、新加坡國防部、塔塔集團、馬來西亞電信、Maxis、Digi、加納電信、Orange、星媒集團、Mobicom、Bharti、Truemove、Tigo、EM Bratel、Indosat、Jimah Power、GE、Flowserve、輝瑞制藥、大金空調(diào)、西門子、阿美石油、康明斯發(fā)動機、耀中國際學校、佛吉亞、羅氏診斷、阿斯利康、舍弗勒、拜爾、江森自控、飛利浦照明、森特斯、諾華賽、博西華、奔馳汽車、HA、Atlas Copco、ABB、BMW、
米其林
主講課程：
國際化管理類：
 CC001跨文化溝通
 CC002跨文化團隊管理
 CC003跨文化領(lǐng)導力
 CC004外派人員赴任前培訓
 CC005虛擬團隊管理
 CC006國家文化
注：各課程間章節(jié)可根據(jù)客戶實際需求靈活調(diào)整，還可以根據(jù)客戶實際需求進一步定制。

情商管理類：
 EQ001情商領(lǐng)導力
 EQ002情緒與壓力管理
 EQ003 非職權(quán)影響力
創(chuàng)新管理類：
 IN001創(chuàng)新思維
 IN002設(shè)計思維
 IN003 商業(yè)畫布
 

• 商業(yè)模式創(chuàng)新： ——落地模式畫布 ，找到新盈利區(qū)

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  開課地點： 廣東-廣州

  兩天工作坊分為三個階段 ，包含四大主題第一階段 梳理：了解商業(yè)模式是什么 ，以簡潔的方式呈現(xiàn)復雜的頂層架構(gòu) ，厘清交易邏輯 ，建 立團隊共同語言。創(chuàng)始人是企業(yè)的建筑師 ，對企業(yè)的設(shè)計藍圖需要能夠說清楚講明白 ，團隊才能有明確目標更容易 有效率地執(zhí)行價值創(chuàng)造，有了展現(xiàn)工具也能清晰地分析所處..

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• 《商業(yè)模式創(chuàng)新： ——落地模式畫布，找到新盈利區(qū)》

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  主題3：拆解商業(yè)模式，探索自己模式的創(chuàng)新改進點1.客戶細分：核心客戶影響企業(yè)未來的發(fā)展，選客戶等于選未來a)核心客戶怎么選？客戶種類是越多與好嗎？b)怎樣提煉客戶屬性？精準定位才能占領(lǐng)客戶心智2.價值主張：提供價值的方法，賣點，以及相應(yīng)的內(nèi)容a)價值主張的種類與賣點提煉b..

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• 都是商業(yè)模式創(chuàng)新的勝利--—-走進上海B站與字節(jié)跳動

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  開課地點： 上海-上海

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• 增值稅嚴征管體制下房地產(chǎn)企業(yè)財稅管理必須知曉的三部曲 ---架構(gòu)、商業(yè)模式和核算管理專題

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  開課地點： 重慶-重慶

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  開課時間：已開課

  開課地點： 河南-鄭州

  增值稅嚴征管體制下房地產(chǎn)企業(yè)財稅管理必須知曉的三部曲---架構(gòu)、商業(yè)模式和核算管理專題‖2018年1月12日–14日‖—‖鄭 州•百利中州國際飯店‖—‖主 講：于老師‖‖課程說明‖  ɦ..

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