【培訓對象】
企業(yè)董事長/總裁/總經(jīng)理、各級部門經(jīng)理、主管，IT人員，以及對智能制造感興趣人員

【培訓收益】
提升：企業(yè)對AI的理解 感知：大數(shù)據(jù)和AI的威力 洞察：人工智能給生活、工作和社會帶來的巨大變革

 第一節(jié)、人工智能與工業(yè)人工智能
1、人工智能（AI）的基本定義與類型區(qū)分
2、人工智能的前世和今生
3、從認知到感知-人工智能解決問題的基本方法
4、AI的學科結(jié)構(gòu)與門派紛爭
5、AI智能系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)
6、人工智能在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐過程中面臨的機會與挑戰(zhàn)
7、本章小結(jié)
第二節(jié) 工業(yè)人工智能的基本內(nèi)涵
1、工業(yè)人工智能的目的與價值
2、工業(yè)人工智能的技術(shù)要素
3、機器學習——“危險邊緣”的大挑戰(zhàn)
4、知識圖譜的構(gòu)建與商業(yè)化應(yīng)用
5、人工智能的算法分類及選擇方法
6、人工智能為企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的新機會空間
第三節(jié) 人工智能在企業(yè)實踐中的應(yīng)用
1、發(fā)展與創(chuàng)新：人工智能的生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用場景類型剖析
2、精準營銷：AI助力市場營銷創(chuàng)新發(fā)展的六大領(lǐng)域
3、AI+數(shù)字孿生：虛擬與現(xiàn)實的結(jié)合，研發(fā)設(shè)計的智能輔助決策與發(fā)展
4、案例分享：AI加速工業(yè)設(shè)計與運營：頭部車企紛紛構(gòu)建智駕AI開發(fā)平臺
5、優(yōu)化生產(chǎn)策略：AI助力企業(yè)生產(chǎn)計劃的預(yù)演與優(yōu)化
6、AI+機器視覺的融合：從人臉識別到工業(yè)質(zhì)檢，走出質(zhì)檢智能發(fā)展之路
7、AI+工業(yè)機器人：生產(chǎn)“終結(jié)者”開始在車間布局與應(yīng)用
8、AI+物流：智能物流與倉儲的推演規(guī)劃與庫存實時監(jiān)測
9、AI+TPM：設(shè)備的智能運維與運維監(jiān)測的智能升級
10、本章小結(jié)
第四節(jié)、AI+大數(shù)據(jù)：互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能的統(tǒng)一
1、大數(shù)據(jù)：改變我們思維的一場革命
2、工業(yè)大數(shù)據(jù)讓機器具有“經(jīng)驗知識”
3、人工智能和數(shù)字化運營
4、人工智能的未來
5、未來已來：面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，AI還能做些什么
6、總結(jié)

 

 

 作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一，王瑋先生自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè)，尤其在企業(yè)資源計劃（ERP）實施與監(jiān)理、 精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)企業(yè)物流診斷、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與實施、IT規(guī)劃與服務(wù)、監(jiān)理等領(lǐng)域，具備豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓咨詢經(jīng)驗。
從2014年開始，王瑋先生專注于智能工廠的規(guī)劃與建設(shè)咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)推廣、實施智能工廠/智能產(chǎn)線的布局規(guī)劃，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建，智能生產(chǎn)在企業(yè)的落地實踐，智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構(gòu)建等服務(wù)。目前，已為東風有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)更好地了解智能制造在國內(nèi)外的應(yīng)用現(xiàn)狀，一起探討中國本土企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。
作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時，也在復旦大學、上海交通大學等高校，與學員一起分享智能工廠的落地實施案例，推動產(chǎn)學研的緊密合作。
作為供應(yīng)鏈/物流專家，主持《智能工廠的規(guī)劃與落地實踐》編寫；參與中國機械工程學會主持的《物流工程技術(shù)發(fā)展路線圖》書籍編寫，用于指導中國物流也2011年-2030年技術(shù)發(fā)展方向和實施。
王瑋先生曾先后在國家/國際一級刊物等上發(fā)表《多機器人加工路徑的仿真實現(xiàn)》、《中國汽車行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析》、《如何構(gòu)建企業(yè)綠色供應(yīng)鏈》、《搭建企業(yè)精益供應(yīng)鏈》、《精益－－想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平，優(yōu)化企業(yè)核心競爭力》、《改善企業(yè)供應(yīng)鏈，降低企業(yè)物流運作成本》等專業(yè)論文，在業(yè)界引起較大反響。
王瑋先生曾經(jīng)參與、主持的相關(guān)活動包括：
2024年9月，大連知名企業(yè)《智能物流》培訓；
2024年8月，上海《傳統(tǒng)工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造》培訓；
2024年7月，生產(chǎn)運營總監(jiān)班智能制造培訓；
2024年6月，長春跨國企業(yè)供應(yīng)鏈管理培訓；
2024年5月，江蘇上市公司智能制造咨詢輔導；
2024年4月，大型央國企集團兩地數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓輔導；
2024年3月，廣東本土企業(yè)數(shù)字化工廠規(guī)劃與實踐現(xiàn)場輔導；
2024年2月，本土企業(yè)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用培訓；
2024年1月，浙江汽配集團企業(yè)供應(yīng)鏈輔導；
2023年12月，上海數(shù)字化轉(zhuǎn)型公開課
2023年11月，本土上市汽配廠商數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢輔導
2023年10月，本土知名汽配廠商供應(yīng)鏈培訓、評審與咨詢輔導
2023年8月，香港物流公司供應(yīng)鏈培訓
2023年7月，北京數(shù)字化供應(yīng)鏈研討會主題報告
2023年6月，長春著名OEM廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓
2023年5月，上海著名OEM廠商供應(yīng)鏈培訓
2023年5月，重慶全球前列汽配廠商數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓
2023年4月，上海外資企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓，施耐德參觀走訪
2023年4月，廣東知名汽配廠商供應(yīng)鏈培訓、評審與咨詢輔導
2023年3月，北京-全球知名汽配采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓
2023年2月，復旦生產(chǎn)與運營總監(jiān)班數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓；
2023年2月，上海市松江區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商評審答辯專家；
2023年1月，天津上市公司供應(yīng)鏈輔導；
2022年11月，四川知名央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路培訓；
2022年10月，湖北知名新能源上市公司企業(yè)供應(yīng)鏈培訓與評審；
2022年9月，浙江知名汽車企業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈培訓；
2022年9月，江蘇-西交利物浦大學-質(zhì)量管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓；
2022年9月，江蘇著名新能源企業(yè)供應(yīng)鏈培訓與評審；
2022年8月，上海著名汽配企業(yè)供應(yīng)鏈輔導；
2022年8月，浙江本土知名電器鏈主企業(yè)及其供應(yīng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓；
2022年8月，上?？鐕髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓；
2022年7月，江蘇知名本土上市汽配企業(yè)供應(yīng)鏈咨詢輔導；
2022年4月，廣東知名本土汽配企業(yè)供應(yīng)鏈評審；
2021年4月-2022年9月，天津某知名上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型輔導；
2021年11月，浙江寧波知名本土汽配企業(yè)供應(yīng)鏈評審；
2021年3月-11月，廣東東莞某知名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與咨詢；
2021年9月，浙江杭州《本土制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路落地實踐探討》培訓；
2021年7月，江蘇無錫《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案及應(yīng)用》培訓；
2021年6月，浙江杭州知名本土汽配企業(yè)供應(yīng)鏈評審；
2021年6月，上海交大《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路探討》
2021年5月，浙江知名本土汽配企業(yè)供應(yīng)鏈評審；
2021年5月，江西知名汽配企業(yè)供應(yīng)鏈評審；
2021年4月，中航供應(yīng)鏈&物流標準評審；
2021年4月，中信供應(yīng)鏈標準評審；
2021年1月，中科院下屬企業(yè)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之智能戰(zhàn)略規(guī)劃&IT規(guī)劃》
2020年11月，中車《智能制造技術(shù)應(yīng)用與智能工廠》
2020年11月，復旦《產(chǎn)學研+：從制造到智造的產(chǎn)業(yè)整合》
2020年10月，交大《產(chǎn)學研+：從制造到智造的產(chǎn)業(yè)整合》
2020年9月，復旦《智能制造產(chǎn)業(yè)研究&企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的機遇與挑戰(zhàn)》主題培訓
2020年6月，央企《生產(chǎn)布局規(guī)劃與仿真實現(xiàn)》主題培訓
2020年6月，上海交大《傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的探討》主題培訓
2020年5月，央企《智能工廠規(guī)劃與落地實踐》主題培訓；
2019年12月，復旦大學《制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路探索》主題培訓；
2019年12月，東華大學《制造業(yè)下的人工智能與大數(shù)據(jù)管理》主題演講；
2019年07月，溫州《數(shù)字化工廠的精益管理體系與實踐》主題演講；
2019年04月，大連《MMOGLE-提升汽車企業(yè)物料管理的利器》主題培訓；
2018年09月，上汽智能供應(yīng)鏈研討會，做《信息化-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》主題演講；
2018年06月，南京智能制造研討會，做《智能制造在本土企業(yè)的建設(shè)實踐》主題演講；
2018年06月，重慶智能制造研討會，做《智能裝備在企業(yè)應(yīng)用的探索》主題演講；
2018年05月，余姚智能制造研討會，做《機器人在智能工廠中應(yīng)用探索》主題演講；
2017年12月，重慶海峽兩岸智能物流研討會，做《智慧物流信息平臺建設(shè)與應(yīng)用》主題演講；
2016年05月，浙江桐廬“機器換人”研討會，做《智能工廠規(guī)劃與建設(shè)之路》主題演講；
2016年05月，北京智能制造高端論壇，做《智能工廠物流信息化實現(xiàn)之路》主題演講；
2016年04月，海爾在線訪談，做《工業(yè)4.0實踐》主題訪談；
2015年11月，《物流工程技術(shù)路線圖》發(fā)布會
2015年11月，中國智能制造高峰峰會
2015年01月，汽車供應(yīng)鏈質(zhì)量策劃研討會
﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍
王瑋先生主持的培訓課程包括：
為更好普及國內(nèi)外先進管理理念，王瑋先生主講課程有：《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實踐》、《信息互聯(lián)-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》、《MMOG/LE解讀》《汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產(chǎn)計劃與物流管理》、《精益供應(yīng)鏈》、《TPS基本理念與實踐》、《庫存控制與倉儲管理》、《企業(yè)資源計劃（ERP）理念與實踐》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《精益生產(chǎn)的實踐》、《BPR原理及實踐應(yīng)用》、《一線班組人員培訓》、《品質(zhì)管理實務(wù)》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《5S及現(xiàn)場改進》、《顧問式營銷》等。
王瑋先生曾培訓、咨詢、實施過的部分客戶有：
一汽解放、一汽大眾、上海大眾、重慶長安集團、重慶長安福特、長安鈴木、徐工集團、隆鑫集團、力帆集團、東風有限、東風零部件事業(yè)部、奇瑞捷豹路虎、北汽福田、吉利、奇瑞、德爾福、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、馬瑞利、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團、上海汽車制動器、逸航、飛利集團、永信集團、重慶超力、敏實集團、萬向、三電、歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國家電網(wǎng)、許繼集團、東電集團、哈藥集團、云南白藥、瀘州老窖、友發(fā)集團、信達集團、上藥集團、仁濟醫(yī)院、博邁醫(yī)療、巴奧米特等數(shù)百家中外企業(yè)

• AI在工業(yè)檢測中的應(yīng)用及工具鏈

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  一、工業(yè)檢測技術(shù)的演進及其AI賦能1.工業(yè)檢測的范圍與場景（產(chǎn)品檢測與行為檢測）2.從傳統(tǒng)檢測到AI智能檢測的技術(shù)發(fā)展路徑傳統(tǒng)檢測：人工目視檢查和簡單測量工具階段傳統(tǒng)機器視覺檢測：規(guī)則算法和固定閾值的檢測AI檢測：基于深度學習和..

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• Power BI數(shù)據(jù)分析在業(yè)務(wù)洞察 與問題解決中的應(yīng)用

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  開課地點： 上海-上海

  第一部分 數(shù)據(jù)的認知，建立數(shù)據(jù)思維1. 數(shù)據(jù)的認知 什么是數(shù)據(jù)？ 數(shù)據(jù)的本質(zhì) 理解業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系 為什么基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的工作方式越來越重要？ 案例分享 釋放數(shù)據(jù)的..

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• 心理學在員工激勵和團隊管理中的應(yīng)用

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  第一講 團隊管理者的“走心”修煉1.團隊與群體的區(qū)別2.團隊管理核心三要素：人、激勵、文化3.人心是什么？如何影響人心？認知、情緒、行為4.管理者的權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力5.打開管理的格局：大勢、大局、大度6.管理者的情緒能量團輔活動：研..

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• AI賦能公文：寫作技巧與人工智能的完美結(jié)合

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  開課地點： 廣東-佛山

  第一講：人工智能對寫作之影響（培訓目標：掌握運用人工智能寫公文的核心技法，大幅提高公文寫作效率）一、人工智能，革命性的變革1.內(nèi)容生產(chǎn)力的大變革；2.具有強大的邏輯能力；3.具有強大的學習提升能力。二、人工智能會讓公文寫作者失業(yè)嗎？1.人工智能會讓寫作行為加速；2..

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• 學德魯克：MBTI在團隊管理中的應(yīng)用（團隊打造篇）

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  開課地點： 廣東-深圳

  一、MBTI素描互動游戲:用左右手分別簽字1. 如何學習MBTI二、MBTI性格互動1.心理內(nèi)在能量的偏好：E(外向），I（內(nèi)向）互動游戲：你眼中的“E”和”I”？2.收集信息的偏好：S（實感覺），N（感覺）小組討論：看..

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