【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門、成本中心及成本相關(guān)部門。

【培訓(xùn)收益】
成本管理體系搭建企業(yè)級(jí)方案 項(xiàng)目成本管控流程 如何用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本 識(shí)別降本空間的基本方法 產(chǎn)品成本控制的核心手段 價(jià)值工程的核心思想和運(yùn)用方法 產(chǎn)品制造工藝優(yōu)化如何讓做 成本建模如何做

 一、成本管理體系規(guī)劃與建立
1. 成本工程企業(yè)級(jí)方案
2. 成本管理體系規(guī)劃全景
3. 產(chǎn)品成本管控及目標(biāo)成本設(shè)定流程

二、多維度看成本
1. 會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域?qū)Τ杀镜慕忉?br /> 成本的定義
成本與凈資產(chǎn)收益率的關(guān)系
資產(chǎn)與費(fèi)用的識(shí)別
成本的分類
成本構(gòu)成要素

2. 經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域?qū)Τ杀镜慕忉?br /> 成本與價(jià)格的關(guān)系
商品售價(jià)由成本決定嗎？
B2B模式下，采購(gòu)成本核算有沒(méi)有意義

三、產(chǎn)品成本核算與分析
1. 成本概述：經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看成本
2. 成本分析與核算基本方法
3. 成本分析與核算工作場(chǎng)景
1)材料成本核算
2)制造成本核算
3)期間成本核算
4) 物流包裝成本核算
5) 模具成本估算
4. OEE/TEEP的計(jì)算方法及數(shù)據(jù)
5. 成本分析需要的工具及數(shù)據(jù)模板

四、成本控制與降低：
1. 識(shí)別降本空間的基本方法
2. 零部件成本控制的核心手段
3. 價(jià)值工程的核心思想和運(yùn)用方法
4. 制造工藝優(yōu)化思路
5. 降本案例分享

五、產(chǎn)品成本建模
1. 成本建模的基本概念
2. 成本建模的業(yè)務(wù)場(chǎng)景
3. 成本建模總體原則和邏輯
4. 成本建模落地
1)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立
2)算法的建立
5. 成本模型的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)

 教育及資格認(rèn)證：
成本建模及成本控制首席咨詢師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
合資上市公司成本管理專家
10年+采購(gòu)成本管理經(jīng)驗(yàn)，專注于采購(gòu)成本分析、降本分析和成本建模。
歷任公司降本專家組副組長(zhǎng)、成本管理培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、成本建模負(fù)責(zé)人。組織挖掘降本方案并落地收益10+億元，組織推進(jìn)公司成本分析大數(shù)據(jù)庫(kù)和成本建模。
發(fā)表多篇成本管理、價(jià)值工程、新能源汽車三電成本管理相關(guān)論文，擁有整車及零部件成本管理著作權(quán)，目前以企業(yè)專家身份兼職南京財(cái)經(jīng)大學(xué)。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
沐老師為眾多知名企業(yè)，國(guó)內(nèi)多家主機(jī)廠及零部件上市公司提供過(guò)成本培訓(xùn)、成本建模、成本管理體系咨詢服務(wù)，具有成本管理、成本建模理論培訓(xùn)與實(shí)際項(xiàng)目指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
沐老師是典型的實(shí)戰(zhàn)派講師，培訓(xùn)貼近企業(yè)、注重實(shí)用與啟發(fā)學(xué)員思維、互動(dòng)性強(qiáng)，常能引用工作中的案例作分享，給大家以啟發(fā)和思考。同時(shí)，羅老師具備豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，可真正幫助企業(yè)解決降本難題。